新形势下加强地勘单位经营管理工作的思考
【摘 要】受国家经济结构调整的影响，矿业经济陷入持续低迷的状态。
社会资本进入到找矿领域的份额明显下降，勘查投入持续减少，而地勘单位又进入企业化经营纵深推进和发展转型升级的关键期。
面对转型升级中出现的新情况，新问题，地勘单位要在逆境中生存与发展，必须理清发展思路，规划好发展目标，在实践中不断地加强经营管理，提升盈利能力，力促单位发展转型升级顺利实现。
毕业论文网 【主题词】新形势下；地勘单位；经营管理；思考 当前，地勘单位要在低迷的地质行业市场里取得先机，拿到项目，必须把握时代发展脉搏、关注行业发展动向、瞄准市场需求、拓展服务领域，全面加强公司经营管理工作，以管理促发展，向管理要效益，用管理提升核心竞争力和凝聚力，有效发挥经营管理助推公司转型发展的牵引作用。
一、突出主业优势，调整发展布局，打造发展亮点 面对新形势、新要求和新任务，地勘单位应抓住时机，紧密配合国家战略，?e极协助国家推进“一带一路”战略顺利实施的同时，充分发挥单位主业优势，与行业内其他单位联合作战，深挖专业优势和技术服务潜能，制定适合公司发展的战略规划、奋斗目标，积极拓宽发展思路，调整自身的业务和服务能力，找准切入点，主动适应市场需求，创新发展理念，调整发展布局，锁定发展目标，选好发展路径，打造特色品牌，满足市场需求。
狠抓地质勘查主业，充分开发持有的资质潜能，多措施、多渠道争取中国地调局、中央地勘基金、西部省区、省内财政项目，为矿产评价项目立项选好点，争取好的找矿成果；抓住市场低迷时机，以市场为导向，以发展为纽带，以提质增效为目标，坚持地质找矿不动摇，紧跟国家资源需求，密切融入地方经济社会发展，积极为地方经济发展建言献策，以为地方经济发展提供优良地质服务的业绩赢得市场、赢得支持。
同时，围绕生态、环境和民生问题，努力拓展地勘市场空间巨大、商机无限的环境地质、农业地质、城市地质、旅游地质和民生地质等领域，研究和跟踪新技术、新方法，在地下空间、土地污染、环境治理等领域开辟新市场。
及时捕捉和跟进城市管网、地下管线等相关技术和信息，加强水文地质、工程地质和环境地质相关工作，提高服务的广度和深度，加强与地方政府进行合作勘查和成果共享，探索推进地勘产业发展新方式，打造发展新亮点。
二、加强资质建设，拓展服务领域，提升竞争能力 业务拓展，项目先行，项目承揽，依托资质，地质勘查资质是进入地质勘查市场的准入证。
当前，随着生态文明建设的有力推进，带动环境地质调查评价工作、基础性地质调查和服务民生地质的投入稳步增长，将为地勘单位开辟地质工作新领域创造有利条件，地勘单位发展仍然面临着良好的机遇和市场。
因此，必须以加强资质建设为抓手，上下一心，齐心协力，从以下几方面加强资质建设的组织申报工作，促进资质建设高效有序进行： 1.深刻认识和全面把握新形势下经济增长速度变化、结构优化、动力转换的本质特质，着力聚焦行业发展新动向，积极创造申办资质所需人、财、物的必备条件，加大资金投入、人才引进、装备购买和人脉关系上的支持力度，为满足资质建设需要整合资源，积极申办进入新兴产业的资质证书，努力争取资质升级和资质拓展。
明确专人专职负责地质勘查资质的换证、变更、升级、年检信息收集、申报材料的整理以及与相关管理部门的沟通工作，同时加强资质管理人员的学习培训，使其了解政策、熟悉资质申报流程，为资质建设提供组织保证，促进勘查资质建设新突破。
我们必须以提高项目执行质量为重点，以质量推动产业发展为手段，抓好项目实施，不断加强质量意识、质量目标和质量体系文件的宣传力度，认真贯彻落实以《地质勘查单位质量管理规范》为主的多项国家及行业相关的法律、规范、标准、制度。
把重质量、讲信用、满足顾客需求作为公司生产管理的重要内容，高度重视地质勘查项目施工质量，认真落实保障措施，严格“三级”质量检查制度。
从项目立项、设计编写、野外施工、检查、验收、评审等各个环节入手加强过程控制，做实技术质量考核和奖罚，建立质量追究和改进机制，要以市场的满意率倒逼勘查质量的改善和质保服务的提升，以过硬的质量和信誉赢得广阔的勘查市场，实现效益与质量“双赢”。
三、完善制度建设，强化执行力度，夯实发展根基 新时期，完善制度建设，以制度建设促进内部管理提升，是地勘单位面临的一项重要课题。
制度建设是完善公司治理的应有知意，更是加强风险管理，提升竞争力的客观要求。
当前，我们必须认真贯彻全面推进法治企业建设工作的原则，以加强制度建设作为夯实管理基础、完善内控机制的重要抓手，按照“依法合规、权责明确、便于考核和监控”的要求将生产经营与制度建设同步推进，努力构建符合公司实际情况的管理机制，着力提升公司发展凝聚力、战斗力和向心力。
在制度建设方面，认真抓好制度的废、改、立，针对内部管理、项目管理、作风建设、人力资源、绩效管理、财务管理、内部审计、工作纪律等方面形成一套有利于保障公司生产经营高效运转的管理体系和有效的整改机制，健全制度建设运行机制，强化制度执行，严格责任追究，坚持把制度执行融入日常、抓在经常，努力形成人人敬畏制度、遵守制度的良好风气，使各项管理措施不是流于书面，而是能够深入到具体的工作当中，扎根在员工的心里，使之成为每一个员工的行为准则和行动指南。
同时，充分发挥目标考核与绩效管理的约束激励作用，把问责惩戒与正向激励结合起来，奖罚分明出实招、考而有用动真格，以此激发队伍活力，增强内生动力，促进责任落实、任务落地。
真正做到用制度管人、管事，不断提升工作和服务效率，达到用制度对公司运转的整体情况进行管控，用制度提升经营管理能力和水平的目的，以此 提高执行力的合力和效果，营造和谐发展氛围，全面夯实公司发展根基。