关于开发区企业文化、职工文化建设的调查与研究|职工文化和企业文化
关开发区企业化、职工化建设调与研究 企业化建设和职工化建设应以人尊重人感情从而企业造成了种团结友爱、相信任和睦气氛强化团体识使企业和职工形成强凝聚力和向心力。
进步了当前开发区企业化建设和职工化建设发展情况今年月至6月开发区工会工作人员深入00多成立工会企业进行走访和座谈对区企业化建设和职工化建设情况进行专题调研并就如何加强企业化、职工化建设问题提出了方案。
、开发区企业化建设现状分析 调研人员走访了外企业3、000人以上企业、300人以上企业60、00人左右企业30多。
根据调反映情况当前开发区企业化和职工化建设表现出以下几特 、部分企业化建设形式丰富多彩 走访企业程发现有些公司企业化建设工作非常出色公司管理层常职工进行沟通和交流根据职工所、所想职工工作、生活实际困难。
比如德力西（）电气有限公司、荣基密封系统有限公司、明珠塑有限责任公司就是这方面型代表。
德力西公司化提倡“德报人类”理念积极参与社会公益事业确定县花桥镇敬老院“德力西电气青年志愿者基地”并敬老院购置了批健身器材每半月都要到敬老院陪老人说说话聊聊天并给老人洗衣打扫卫生以培养员工孝敬老人、感恩社会美德;荣基密封系统有限公司针对外地属探亲公司主动买单其开夫妻房安排食宿和交通工具这些关怀温暖了员工心。
员工则工作把温暖化满腔工作激情以回报公司； 明珠塑有限责任公司专门设立了企业化基金组织基金是集团及各子（分）公司高管发兴起、从高层管理者薪金按比例提取是集团总公司通理办公会研究成立专门对企业员工实施精神和物质关爱非营利性部公益性基金。
企业化基金成立着“激励先进、汇聚爱心、扶危救急、共建和谐”宗旨传承、发扬了企业化。
近期名普通车员工其人不幸患上了重病高昂治疗费对这并不富裕庭说无疑是雪上加霜。
公司领导得知他情况以立即他申请了企业化基金总公司领导审批定终支付他万元救助金期明珠事们发捐款六千多元领导们也多次前往看望送了全公司关爱。
、企业化建设和职工化建设企业发展关系密切 企业化和职工化建设密不可分职工化是企业员工共享理念、价值观和行准则有利员工参与企业管理组织结构、制机制和方法措施。
突出职工化把职工作企业化建设主体继而围绕调动职工积极性和创造性展开企业化建设切活动。
企业以职工出发充分释放员工能量尽力成就职工追企业实现身可持续发展兼顾职工可持续发展。
现代管理理论和实践已证明企业竞争力不仅定营管理者素质而且定广职工素质。
重视职工价值并努力创造条件促成职工价值实现进而达到企业价值实现是企业化建设重。
企业化建设工作职责概括地说就是围绕局、促进发展、凝聚人心、发挥政治核心作用。
强调尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造。
职工化建设提升了职工综合素质有利提升企业核心竞争力促进了企业和谐发展建立和谐劳动关系、建设和谐企业打下了基础。
企业化建设畴不少职工通企业创设各种培训途径提升了技能与学历层次。
德力西、荣基、明珠塑这方面做得很成功是很素材。
3、企业职工化建设方面重视程不 调显示近年部分企业普遍把生产效益放首位对职工化建设不够重视没有给职工提供精神食粮场所和丰富化生活这种现象主要表现00人以下企业员工工作外不到汲取知识和展示才能空对新技能和新技术汲取不到途径根就谈不上企业化建设。
目前开发区成立工会企业建立“职工屋”有70其3单位被授予市“职工屋”示称这些企业办公用房紧张情况下安排到两办公室做职工屋和活动室还修建了篮球场和设置室外运动器材等这些措施丰富了职工业余生活提高了职工参与企业各种活动积极性增强了企业凝聚力和团队协作力。
走访被调企业企业领导对职工化非常重视基上是型企业他们每年年初都会拿出部分预算金作年职工化建设基金用开展外出考察、业技能培训、慰问困难职工等。
二、影响和制约企业化和职工化建设因素 通走访企业分析影响和制约企业化和职工化建设因素表现以下几方面 、思想认识不高部分企业对企业职工化建设认识不到位管理人员对开展职工化建设主要困难是认识程不统其他依次费落实不保证、规制不健全、人员配备不到位、活动赛事不创新。
企业化建设不仅制上保证而且宣传贯彻上深入到每职 工；而有些企业仅仅停留面职工也不知道企业化和企业精神制约了企业化推进力。
、企业化和职工化建设投入费不足企业化建设和职工化建设费主要工会费有行政拨款企业不多。
部分企业化建设机构不健全队伍素质不高人员少、兼职多、专业人才缺乏所以谈不上职工化建设了。
3、创新识不强企业化创新识不强往往沿用些传统做法对企业化体、理念、制等没有与俱进以致企业化与社会发展、职工相脱节。
企业没有把企业化核心质面很地传播给每位职工缺乏有效教导职工理和认识企业化涵正确理念与途径导致企业化无系统性、传承性差。
企业对企业化重视不够成摆设生产线职工不知道企业企业化、企业精神没有将企业化落实到企业管理层和职工工作行企业化成挂墙上口。
三、做企业化建设和职工化建设对策 企业化和职工化建设是企业灵魂和精神支柱是企业获得持续发展动力泉是企业核心竞争力重要因素。
、加强企业化建设和职工化建设必须提高企业营者认识要引导企业营者提高对企业化和职工化建设认识。
通组织企业营者定期开展座谈讨论、型交流、参观学习等形式让营者认识到企业化和职工化是种无形、是种隐形生产力企业营生产程有非常重要积极作用。
加强职工情感管理关职工心世界激发职工工作热情努力建设高尚、快乐、幸福和有归属感和谐企业化。
引导企业营者提高身综合素质并觉执行企业 化以己身体力行影响和带动企业员工提高企业化执行力重职工化建设做金保障使企业营管理与企业化建设有机融合努力增强企业对员工吸引力和凝聚力保持员工队伍稳定。
、加强企业化建设和职工化建设必须充分发挥工会组织优势充分发挥工会维护广职工合法权益作用树立以职工企业化导向。
工会组织作企业管理者与职工桥梁和纽带要以代表职工利益和依法维护职工合法权益职责。
通签订集体合、劳动合、开展工集体协商和各种法律援助活动维护职工合法权益做职工信任代言人。
新期工会要创新工作思路结合代特、企业员工年龄层次特、化水平层次特助企业开展多种多样员工参与高活动要克以往形式主义。
使工会真正起到“职工”作用并结合企业营发展目标开展多种形式主题实践活动激发职工聪明才智和创造活力；如广泛开展技能比武、业培训等活动激发职工主人翁识建立“职工屋”职工搭建多元化学习平台营造有助职工终身学习氛围使学习成企业种化和机制；结合企业生产实际积极开展各类健康向上体活动根据职工组建篮球队、舞蹈队、开展素质提升讲座等职工创造多渠道追学习参与活动良条件。
结语 企业化和职工化建设有种极强凝聚力量建设企业、职工化将会对企业发展产生巨影响,因它是是企业新思想、新观念体现;是增强企业活力,创企业高济效益必然;是发挥员工积极性、智慧力和创造力佳选择;是全面提高企业员工和企业整体素质,发掘力量泉; 是增强企业凝聚力和竞争力,确保企业生存和发展根战略;是营造企业和谐氛围和优良环境保证。
二〇七年八月十三日