新形势下企业资金管理的重要性及其优化对策
杨燚关键词新形势 金管理 重要性 优化对策、新形势下企业金管理重要性企业各项营活动都要金支持加强金管理能企业带以下营优势（）保障金安全规避财风险。
金流动性较强而且旦出现短缺将会引发财风险金管理可以控制整金流动情况以出企业金使用程是否存不合理地方从而抑制财舞弊现象和金浪费情况确保金安全性降低由管理不当引发财风险隐患;（）加快营运金周率降低营成。
营运金周率提升将会降低企业整体金投入通金管理延长金支付缩短金回收以及存货变现降低营投入成;（3）优化配置效率提升企业营效率。
金管理能够盘活金存量提高闲置金使用效率而且企业还可以通合理安排金收支情况优化配置提高营收益率。
新形势下济发展更加平稳市场以及监管市场也逐渐完善这样背景下企业外部竞争者越越多因企业更要加强金管理通提高部金使用效率保证各项营活动都能顺利进行从而市场竞争得以生存和发展。
二、企业金管理现状（）金管理识淡薄金管理是财管理重要组成部分但是企业营程金管理并得到重视如管理层没有树立正确金管理观念也不主张建立科学、系统金管理体制。
外其他员工对金管理认识存偏差认金管理属财部门职责与己工作容无关因没有参与到金管理程。
而财人员虽然从事了金管理工作但是他们工作容涉及围较并且没有形成货币观念、缺乏金使用规划并不能规企业金使用情况。
（二）缺乏完善金管理制企业金管理制不健全表现三方面缺乏金预算管理。
传统管理体系下金收支情况没有得到有效控制虽然很多企业已识到金管理重要性但是受传统管理模式影响管理层金管理程还做到精细化管理也制定详细金使用计划这就容易造成企业实际营程由缺乏金使用标准而出现金收支浪费、短缺等情况加了企业营成。
二金审批流程不规。
目前企业金审批程序主要存两漏洞是相关审批人员职责划分不清旦出现问题他们便开始相推诿责任而且审批金额没有设定上限这就会造成相关人员审批程滥用权力;二是没有订立严格费用支出标准有些部门费用支出额不受限制不会对金收支进行管控终造成企业金浪费降低了配置效率。
三金监管力不足。
财人员以及审计人员应该对企业金使用情况进行实监督但是由他们缺乏独立性以及不少企业管理层缺少基法制观念使得他们不能发挥应有监督职能。
而且由金使用情况贯穿所有业监督人员较少获取信息又不够全面故而对企业金使用情况监督效并不。
（三）金管理脱离营现状现代企业多数职能部门是相独立如企业没有协调他们关系就会造成采购、生产、销售信息相脱节使得原完整营业被分多部分加了金管理难。
外财部门受传统管理模式影响只责业围金收支情况忽略了其他部门以及项目单元金流动问题终会造成企业金管理与整体营情况相脱节不利企业金安全并且会降低企业整体金使用效率。
三、对企业金管理优化几建议（）加强人员培训提升企业金管理识和能力首先管理人员应该及变观念学习先进管理理论和管理模式增加对金管理重视程引导并督促员工积极参与到金管理还应该制定相应金管理制规金使用情况;其次财人员不仅要关部门金周情况还要对其他部门费用支出数据进行详细分析制定合理限额标准以约束各部门金使用情况;企业可以通对员工进行相关案例介绍和培训让他们认识到金管理存营活动全程他们某些不当行将会造成金浪费终会损害企业利益从而引导他们日工作程积极主动进行金管理约束各种不当行以提升企业整体金使用效率。
（二）完善金管理制规金审批流程提升金使用效率完善金管理制方面企业应该做以下四做金预算编制和执行。
预算编制能让管理层以及各部门对己费用开支情况有正确认识也方便财部门对各部门金支出制定合理限额标准而且预算有效执行能够约束各部门金使用情况节约营成。
预算执行将实际执行结与预算指标进行对比还能出金使用程不合理处对加以改进不断优化企业金配置;二规金审批程序。
想要规金审批流程首先要对各部门以及员工工作职责有明确划分出现问题能够将责任落实到人以约束职工行;三企业应对理层金审批权进行限额如超定标准该理人员将无审批权而是要通集体讨论再做定这样能够抑制理人利用职权与他人合谋损害企业利益行;四加强对金监管。
由财人员和审计人员是部监督主体所以要给予他们足够权限让他们能够随随地对各部门金使用情况进行监控保证金使用合理性。
四、结束语金是企业生存和发展基础高效金管理将会提升企业营效率保证企业产安全性。
因企业应该对员工进行培训提升他们金管理识和能力外企业也应该不断完善金管理制规审批流程让金管理贯穿营活动全程以提升金使用效率企业长期发展提供坚实基础。
参考献[]李海霞新形势下企业金管理重要性及其优化对策研究[]当代会计 07（）930[]刘敏新形势下企业金管理现状及对策研究[]现代济信息 07（08）5[3]张美竹新形势下加强企业金管理相关問题探析[]财会学习 08（5）9 相关热词 新形势下金管理对策