公司安全生产工作会议讲话稿
公司安全生产工作会议讲话稿志们今天我们这里召开03年安全生产工作会议总结0年安全生产工作验和教训部署03年安全生产工作任。
0年安全生产工作回顾0年认真贯彻落实安全生产工作会议精神坚持“严细实”管理着力提升基层安全管理人员素质和职工安全识重强化新职工和三期技改安全管理全面实施安全生产标准化实现了重伤以上事故零。
、细化体系夯实“双基”按“严细实”要进步规管理近几年进步完善细化安全管理体系夯实“双基”制定了严格考核体系。
将主要领导和设备管理人员纳入事故考核；提出并深化主要领导安全“五”工程；强化了领导和管理人员重环节、重段、重区域值班和现场带班管理；力推进“专业角抓安全安全角管专业”；持续深化零违保零事故、危险作业、伤害预知预警等安全基层和基础管理初步形成了己安全管理模式。
炼钢厂持续强化“区域责制”和“安全值班长制”全年共处违和隐患x万多项。
检修心结合作业场所和作业环境有针对性地开展了现场提问、现场辨识等安全管理方法。
动力厂规煤气系统倒阀程序和作业检加考核力全年煤气阀门作业x余次全部安全无差错。
二、强化新职工安全管理针对0年新职工集入厂实际按张总要从年初开始就把新职工安全管理作安全工作重重。
首先严格学校学习期和进入公司安全培训管理x名新职工有x人进行补考x人进行二次补考x人进行三次补考直至全部合格；并对炼钢、炼铁、轧钢、检修运输四系统新职工进行型身边事故案例培训。
强化二、三级安全培训效对分厂培训教案、考勤、试卷等进行规检并对新职工进行抽考通培训前准备、培训全程管理以及培训抽检使新职工三级安全教育培训起到实效。
二公司着重开展了师带徒管理并规师徒协议签订与履职强化激励和约束机制有效减少了新职工不规行促进了安全技能提升。
三对新职工进行岗位危险培训对应知应会知识掌握情况进行抽测和考核等。
四各分厂从领导到班组都加了对新职工安全重视程从而实现了新职工轻伤以上事故零。
三、强化三期技改特别是投试产期安全管理针对技改项目全面开工、近万人入厂、立体交叉作业、工期短、任重等实际情况按张总要多次进行监督检特别对特种作业持证上岗进行规；施工程多次召开如“吸取韶钢事故教训确保施工安全”等专题会议及整改出各种隐患。
加投试产期安全管理力组织召开“强化试生产期安全管理”等多次专题会议对可能发生较事故危险如焦炉、高炉、炉煤气氧气、氮气管、x万煤气柜并投用等从每阀门开始按标准规进行排现场签确认不标准、不规坚不予送气；对每热试现场公司及各分厂工程技术和安全管理人员跟班监察确保万无失。
对投产工序多次进行安全设施检出各项隐患x项并督促整改。
四、全面推进安全生产标准化工作提升和规安全管理水平0年x单位通国二级安全生产标准化认证基础上全面推进其余单位安全生产标准化获证达标工作8月份全部次性通省局评审现公司已整体通国二级安全生产标准化认证。
按国、省市要三期技改项目开展安全预评价编制安全专并通了市局评审和备案严格履行了“三”手续。
按四管理要进步强化业外委及设备包保安全管理修改《关加强业外委安全管理规定》督促业承揽单位步开展了安全生产标准化创建对承揽单位基层管理人员进行系统安全培训开展承揽区域危害辨识和检严格考核全年考核近x万元。
五、强化危险管理和隐患排治理提高质安全继续强化重危险安全管理。
按国、省市要对达到国等级标准x重危险市局进行了登记备案；按“危化品实施导则”重新制定危化安全检表对煤气系统、铁水罐、钢水包、罐及新区“五气”系统等控危险进行多次专项安全检。
公司从专业角制定了《起重机械安全管理规》各单位结合实际修订单位起重设备及操作安全管理规定从硬件质安全及天车工操作上加管理并按起重机械安全检表进行严格检。
组织召开了“确保新区铁路线行车安全”、“吸取炼铁厂‘’煤气毒事故教训强化煤气安全管理”等多次专题会议针对实际问题提出了具体要并落实整改。
举办安全演讲比赛、新职工型事故案例培训、评选名优秀班工段长及优秀区域责人、应急演练竞赛、天车工技术比武、知识竞赛等活动有效提高职工安全识和安全技能营造了浓郁安全氛围。
六、0年安全工作存问题和教训0年公司实现了重伤以上事故零安全生产形势保持总体稳定但也存问题发生了x起轻伤事故、起造成钢达公司人煤气毒事故业承揽单位及技改施工发生起死亡事故。
主要存以下几方面问题和教训是重心下移管理还不到位部分基层安全管理人员不能针对己单位实际有效地落实公司制和指令安全管理效率不高存等靠现象甚至还有应付情况。
职工安全识还不强安全考核也不严对职工违行考核存打折扣现象；别安全管理人员怕得罪人不能很执行公司关违作业和脱岗培训相关要。
三是别单位重危险管理有漏洞竖炉烘干机煤气泄漏和铁水罐漏铁水事故就属这类原因这些单位重危险管理亟待加强。
四是业承揽及设备包保单位事故多发已成制约x钢安全生产重要因素甚至危及x钢正常生产。
表现管理水平低、不到位人员素质差、参差不齐发生了起死亡事故也暴露出项目所单位和主管部门管理不到位。
03年安全工作任03年安全生产所面临形势更加严峻新项目步入正常生产新职工独立上岗作业等都给安全生产加了难因今年各单位要以近三年入厂青工安全管理重以新项目危险辨识评价及规程完善突破口进步深化“严、细、实”管理落实安全责任夯实安全基础工作实现重伤以上事故零。
主要做以下几方面工作、对近三年入厂青工实行倾向化管理年公司招录新职工x人08年以入厂青工近x人按发生伤害事故统计青工发生事故占事故总数x%。
必须把近三年入厂青工安全管理当作今年安全管理重重实行倾向化管理。
各单位要严格按郝记九要认真开展安全培训突出班组安全教育；严格执行安全保制明确结保对子老职工是安全现场直接责任人发生事故及违要连带考核；强化班组管理要以新职工主进行班前安全抽测明确班组长是安全现场责任人加对青工监督检频次和考核力让班组长象看护己孩子样看护新职工；安全管理人员要严青工违作业对达到脱岗培训标准必须脱岗培训要连带考核保人及班组长。
各单位还要根据岗位特及事故教训有针对性地开展各种活动促进青工安全识提高。
二、着力开展新项目危险辨识完善规程和推进零违保零事故管理今年各单位要组织专业人员及岗位工以新项目重重新进行全面系统地辨识和评价更新《危险控制信息表》和《岗位危险控制卡》辨识结要上墙要强化遵守执行。
以危险因素辨识基础做规程修订工作。
主要领导要亲参与组织专业人员对照工艺、设备、操作逐条修改和完善岗位安全操作规程使规程严密详实、简明扼要、可操作性强。
修订组织学规程、用规程达到会背、会写、会用。
按修订规程重新辨识违及习惯性违行完善《职工违行积分考核管理实施细则》做实零违保零事故管理。
没有新项目单位也要步做老系统危险辨识、规程完善和零违保零事故工作做到动态管理。
三、进步深化严细实管理落实安全责任推进重心下移夯实安全基础工作深入推进重心下移切实提升各级安全管理人员责任。
随着x万吨钢产能形成那种只靠公司直接推进管理方式已不适应公司型化安全管理要因必须深入推进重心下移推动主安全管理充分发挥各级安全管理人员作用。
各级安全管理人员要努力提高身安全素质和管理水平主动开展工作深入线检指导切实把重心下移工作做到位确保区域无隐患职工无违。
充分发挥工艺、设备等专业人员技术优势从专业角开展深层次隐患排治理；认真执行现场带班管理严格执行相关制和作业程序控制检修和处理突发故障安全。
针对重危险管理存漏洞各单位必须严格按“危化品实施导则”及公司要细化管理落实全程控制。
继续开展实战性应急竞赛完善预案管理。
要认真吸取宝钢“7”事故教训进步推进起重设备和安全操作管理凡违作业律脱岗培训；班组长违指挥发生事故予以免职。
加强钢包及铁水罐管理严格按制检测耳轴、罐体、罐架保证安全运行。
四、进步强化业外委及设备包保安全管理业承揽及设备包保单位直没有跟上x钢安全管理要领导重视程不够以包代管不讲投入不讲安全；基层安全管理人员不具备基安全工作能力；安全培训只是考次试答张卷子应付了事没有起到教育作用；职工流动性不具备上岗要严重威胁x钢安全生产。
今年对业承揽及设备包保单位要提高交纳安全抵押金额公司要制定管理规定加考核力严肃考核尤其是加重伤以上事故处罚力要与业承揽及设备包保单位安全管理人员挂勾以严厉考核促管理和安全基础工作提升。
对业承揽及设备包保单位基层管理人员实行培训持证上岗制考核不合格要取消任职格生产技术部要制定相应考核细则及管理规定。
各单位必须结合岗位操作规程和危险因素对业承揽及设备包保区域岗位工进行系统培训使其具备基岗位操作安全知识和安全技能。
各项目所单位和主管部门要按业外委等相关管理规定规管理严格执行相关程序加检力形成公司、分厂、工段三级检络做到步管理、步教育、步检、步考核。
业承揽及设备包保单位主要领导要按x钢安全“五”工程要深入现场抓安全采取有力措施减少职工流动保证人员稳定；要选用责任具有定管理能力和知识人员担任区、段长及安全员强化区段安全管理；特别是要强化电工、钳工等技术工种管理加培训及考核力。
志们03年是x钢x万吨钢全面投入运行开局年也是公司适应型企业安全管理头年公司面临着极其严峻生产营形势安全工作面临巨挑战和压力。
必须从x钢实际出发进步放思想创新驱动变观念提高效率适应新变化迎接新挑战以更扎实有效工作实现事故零目标。