绩效考核管理管理标准
绩效考核管理管理标准规制 ? ? 绩效考核管理管理标准 ? ? ? 前言 ? 绩效考核是现企业管理首道如何进行绩效考核让绩效考核不流形式却直困绕着人力工作者。
? 观其细节确实有很多企业绩效考核是做无用功给管理层与员工样感受那就是考核是了扣工。
即然是这样那么就会有很多管理者想工作总得要员工做如考核让员工感到不爽他们会因而怠慢了工作其结还不是由我己承担。
既然考核不得不做那就走走形式吧总不能通次考核就打击了下属积极性。
? 对被考核者而言他们会问我什么要接受考核？R 就要让被考核者知道考核对己作用而且是利我。
比如告诉员工通考核可以让被考核者知道己优缺并依考核结引导员工发挥长处改善不足处进而对其进行职业生涯规划而不是了扣绩效工才进行考核。
? 绩效管理般而言季考核、月考核、周考核、日考核等日常考核工作是以人心工作考核目是改进工作行而不应该是奖惩所以必须遵循人性化原则给员工以积极反馈、评价和改进建议。
目前很多企业绩效管理都是失败并不是因绩效管理身不而是因没有认清管理质用做事和绩效衡量切远离了对人关心。
? 著名领导力训练专谭芳老师建议企业提升企业绩效要从总体战略规划开始对企业所处各类市场、各类业详细规划涉及组织结构调整部门职责和责任边界划分信息流、金流、物流等流程合理顺畅企业化氛围营造组织行规人力规划、薪酬和绩效考核设计等诸多容。
? 绩效考核也称成绩或成测评绩效考核是企业了实现生产营目运用特定标准和指标采取科学方法对承担生产营程及结各级管理人员完成指定任工作实绩和由带诸多效做出价值判断程。
企业制定发展规划、战略目标了更完成这目标要把目标分阶段分到各部门终落实到每位员工身上也就是说每人都有任。
绩效考核效关系绩效考核是对被考核主体进行评价并对其将产生影响。
绩效考核包括两部分 ? 、业绩考核 ? 、行考核 ? ? 如要问实施绩效考核目是做什么？相信十人有十种答案。
有人会告诉你别企业都做绩效考核我们当然也要做不然我们就落了；有人会告诉你我们实施绩效考核就是要工上拉开差距打破平主义；有人会告诉你我们实施绩效考核就是要淘汰那些表现差员工实施末位淘汰；也许还有人会说实施绩效考核是公司领导安排任必须完成否则饭碗就难保了。
? 据笔者了现很多企业都出现种情况即分强调了业绩而忽略了对行培养。
这就出现问题业绩做得越员工越不遵守纪律越不尊重游戏规则这种员工企业力发展程将成企业阻碍。
旦被提拔成管理人员影响就更了。
谭芳老师表示绩效考核有以下几种类 ? 、按划分 ? ? （）定期考核。
（）不定期考核。
不定期考核有两方面含义方面是指组织对人员提升所进行考评另方面是指主管对下属日常行表现进行纪录发现问题及也定期考核提供依据。
? 、按考核容分 ? ? （）特征导向型。
考核重是员工人特质如诚实、合作性、沟通能力等即考量员工是怎样人。
（）行导向型。
考核重是员工工作方式和工作行如员微笑和态待人接物方法等即对工作程考量。
（3）结导向型。
考核重是工作容和工作质量如产品产量和质量、劳动效率等侧重是员工完成工作任和生产产品。
客观考核方法是对可以直接量化指标体系所进行考核如生产指标和人工作指标。
谭芳老师认主观考核方法是由考核者根据定标准设计考核指标体系对被考核者进行主观评价如工作行和工作结。
? 绩效考核是现企业管理首如何进行绩效考核让绩效考核不流形式却直困绕着人力工作者。
再著名领导力训练专谭芳老师看受到抵触或者敷衍考核方法是无法起到激励作用。
可是公司少则几十人多则上上千人怎样才能通套考核方案将 80%或以上员工都被激励起呢？了这问题谭芳老师总结了绩效考核原则有如下 ? 、公平原则 ? 、严格原则 ? ? 3、反馈原则 ? ? 、差别原则 ? ? 5、结公开原则 ? ? 6、结合奖惩原则 ? ? 7、单头考评原则 ? ? 8、客观考评原则 ? ? 实行绩效考核体制前应先对公司管理层做调整做考核这考核分工作态、工作技能、工作效率、工作成绩、团队识、沟通能力、配合能力、员工印象几方面只有先将管理层考核清了调整到位了员工才会相信绩效考核体制才会配合工作也才会再次调动起积极性。
? 首先要建立企业部申诉机制让员工遭遇不公正、不公平待遇有申诉与通畅途径避免因领导者情感因素伤害职业打工者权益。
? 其次企业部不仅要确定不部门或岗位权利、义还必须采取上而下岗位描述明确细化岗位职责及考核标准避免将考绩沦种粗放能力审判。
? 近年绩效考核方法引入国真正创新少照搬照多结合企业实际少千律多了扣工扣奖金多了激励鼓励员工少离不开专指导多企业能独立操作少导致绩效考核成了 R 们鸡肋食无味弃可惜。
? 绩效考核原应该与具体工作员工息息相关结却成了企业少数精英才能理才能使用奢侈品仿佛没有复杂公式就不能进行绩效考核似乎离开了希腊母就无法表述计算依据。
句话脱离具体企业格式化考核害人不浅导致今天国企业不是考核就是考核不足不是左就是右。
? 很多公司把日常考核与严格奖惩制结合起这样做结势必导致管理工作短期化和员工行利益化更破坏了组织与团队和谐关系尼公司曾因绩效主义而走向衰败就是型例证。
了实行绩效管理尼公司成立了专门机构制定了非常详细评价标准并根据对每人评价确定报酬。
这种切以工作绩效导向管理使尼公司追眼前利益风气蔓延职工逐渐失工作热情公司失活力。
? 面对当年尼公司衰败趋势尼前常董事天外伺郎说绩效主义企图把人能力量化以做出客观、公正评价。
但我认事实上做不到。
它弊端是搞坏了公司气氛。
上司不把部下当有感情人看待而是切都看指标、用评价目光审视部 下。
所以他认是绩效主义害了尼。
? 总企业战略和高层策团队直接影响组织绩效部门绩效部分影响组织绩效达成人绩效影响部门绩效三者综合构成了企业绩效。
上而下看人力管理是基础工作对企业整体绩效影响是接性希望通人力管理提升企业整体绩效逻辑是有问题很难奏效。
面对现实问题定要对症下药具体问题具体分析希望我们管理者重视绩效考核做绩效考核 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 感谢下档。
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