强化物资采购管理对企业采购成本的影响研究

张朋月【摘 要】随着市场竞争激烈化企业成管控措施也日益规化和现代化企业采购成是企业成重要组成部分企业采购成管控现已成企业成管控重要容强化物采购管理是实现企业采购成管控关键环节。

论就强化物采购管理对企业采购成影响进行研究旨企业成有效管控提供参考促进企业长期稳定发展。

【br】 r rk rl r rr r r r rz rz rr rr r r rr rl rr rr b r rr rl rgg rl rr g k lk v rl rr rr r rgg rl rr g rr rr g rvg rr r v g rl rr rg lgr bl vl rr【关键词】企业;采购成;物采购管理【Kr】rr; rr ; rl rr g【图分类】7                                               【献标志码】                                【编】673069（09）000 引言物采购是推动企业生产营活动主要环节企业物采购与企业生产、供应链和正常运营等有着密切系是企业持续发展基础。

通常企业外购成企业总成占比较因而强化物采购管理控制企业外购成对企业总成控制可谓是影响深远。

企业物采购简述 企業物采购企业购买原材、生产设备等都属企业物采购畴企业通物采购行企业持续营和发展提供物质基础。

企业进行物采购核算工作要平衡产供销三者关系做到及购销有效满足生产营活动所物材合理控制库存量促进物材优化配置和有效利用。

企业物采购成企业进行物采购所使用采购金即采购成采购成通常包含会计成和机会成。

会计成即会计账目记录、可询和能够进行计算成数据机会成则是些隐藏成。

3 影响企业物采购成因素企业物采购实践工作具有较强复杂性和综合性由物采购、物流通使用及存储有其动态性和多样性使得物采购成受多种因素影响其主要包括采购物价格、采购数量、储运方式、采购策略以及人员素质等因素。

物采购价格对企业成费用具有直接影响对企业采购成及相关费用控制起到极其重要作用。

物采购数量通常以满足生产数量评估通批量购买形式实现以物具体核算和储备基础因而物采购数量要进行详细核算和管理。

物储运方式要相关费用支出这会影响企业采购成采购人员应优化储运方式选择促进采购成优化管理。

具有灵活性和预见性采购策略可以促进采购效率提升有效促使企业采购成降低。

另外企业员工素质和能力直接影响企业采购工作效率综合素质及能力较高工作人员采购任贯彻执行方面会更加出色从而对企业整体物采购成造成直接影响。

3 强化物采购管理主要措施3 健全采购制及流程加采购监管力健全采购制及流程能够使采购人员行得到约束促使物采购业规化。

通制定标准价格管理流程使采购人员工作效率得到有效提升并促使物采购成得到合理降低。

健全采购制以明确物采购申请流程基础还要明确相关人员采购权限和职责并不断加采购监管力确保物采购金正常运。

促使采购部门策更具规性和科学性采购人员进行物采购程应综合使用部门、技术人员、品质部门还有财等部门合理化建议促使采购物更合相关标准。

另外提高监督成效企业部可通应用信息技术使员工能够充分行使己监督权力使采购程得到基层民主监督审计、财等部门应充分发挥己职能使相关采购人员采购行得到有效规[]。

3 优化采购模式控制采购数量及质量优化物采购模式可促使企业到质量更、价格更优合作伙伴企业可通询价、公开招标等方式通对比分析到既能满足企业物采购又能提高企业济效益采购模式。

优化采购模式可优化供应商评定和选择通公平竞争方式筛选出合竞争条件供应商再通多次筛选选择出适合供应商。

就不供应商选择说对供应相产品供应商应综合考虑采购价格、运输价格等因素避免单供应途径确保物供应稳定性以便选择佳供应商。

进行物采购程采购人员应对物采购数量进行有效评估和把控避免因物剩造成库存积压或物不足导致生产缺等情况发生通提前制定科学、合理采购计划使采购数量得到有效控制减少企业不必要损失从而确保企业济效益。

除了关物材价格、数量等要素外采购人员还应特别关物质量因质量不关物不仅会对企业正常生产造成不利影响也会影响企业产品对客户正常交付这些都将会给企业带较严重损失甚至会严重制约企业持续营。

因而企业采购人员进行物采购程应优化采购模式降低物采购价格控制物采购数量还要严把物采购质量关有效控制企业采购成促进企业可持续发展和营[]。

33 合理配置强化积压物管理企业采购人员进行物采购程应充分考虑物合理配置和有效周使用促进库存结构优化。

对积压物要定期对物质量状态进行确认定期组织相关部门人员对呆滞物进行评定做积压物再利用及报废处理工作使积压物得到有效处理促进仓储空有效利用从而促进企业成降低。

3 把握市场动态降低采购成物价格受多种因素影响常表现出相应波动变化因而物采购人员应密切关物市场动态对物市场进行定期调研通对相关集和整理洞悉市场走势及物价格变化规律充分利用已掌握市场规律把握住良采购机并利用采购信息共享使采购各环节能够紧密系从而使企业采购成得到有效控制。

35 加强人员建设提高采购团队业水平企业物采购有其专业性和复杂性因而采购人员应掌握相关采购流程并有较强业能力和较高综合素质。

促进企业采购工作高效进行企业管理人员应加强采购人员隊伍建设提高采购人员整体业能力确保相关采购人员熟悉和掌握相关采购政策及企业采购模式能够对企业物采购质量进行有效把控。

实际人员管理程企业可通定期知识技能培训提升采购人员采购能力和业素养提高物采购工作质量和效率企业节约相关成。

企业管理人员还应做人员考核工作通综合性评定考核提高采购工作效益提高物采购成控制水平。

强化物采购管理对企业采购成影响企业济效益是企业营发展核心也是企业核心竞争力体现提高企业济效益是企业实现可持续发展关键企业营管理程控制企业营成从济学角也是提高企业营利润企业营成物采购成是相当重要部分关乎企业整体运营和发展因而物采购管理水平对企业成控制具有十分重要影响进而影响着企业营利润。

强化物采购管理可促使企业采购成得到有效降低使企业能够将更多可用投入产品研发及技术创新等领域促使企业核心竞争力得到提高从而提高企业综合竞争实力。

5 结语企业物采购成直接影响企业采购成并对企业总成控制具有相关影响力。

强化企业物采购成管理能够不断降低企业产品制造成增加企业济利润从而有利企业产品价格、质量和等方面更具成优势和竞争优势进而促进企业综合竞争力提高。

因而企业管理者应通多种途径强化企业物采购成管理促进企业成控制提高企业营发展水平。

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