战略目标制定过程 华为公司的战略目标
般说确定战略目标要历调研究、拟定目标、评价论证和目标断这样四具体步骤。
、调研究。
但是进入确定战略目标工作还必须对已作调研究成进行复核进步整理研究把机会和威胁长处与短处身与对手企业与环境要与现与加以对比搞清楚他们关系才能确定战略目标奠定起比较可靠基础。
确定战略而进行调研究是不其他类型调研究它侧重是企业与外部环境关系和对研究和预测。
关企业身历史与现状陈述然是有用但是对战略目标策说关键还是那些对企业具有定义外部环境信息。
首先既定战略营领域依据对外部环境、要和综合考虑确定目标方向通对现有能力与手段等诸种条件全面衡量对沿着战略方向展开活动所要达到水平也做出初步规定这便形成了可供策选择目标方案。
般采用方法是①把类似目标合并成目标；②把从属目标归总目标；③通量和平或程综合函数办法形成单综合目标。
战略目标拟定出就要组织多方面专和有关人员对提出目标方案进行评价和论证。
要着重研究拟定战略目标是否合企业精神是否合企业整体利益与发展要是否合外部环境及发展要。
论证与评价方法主要是按照目标要分析企业实际能力出目标与现状差距然分析用以消除这差距措施而且要进行恰当运算尽可能用数据说明。
如制定途径能力和措施对消除这差距有足够保证那就说明这目标是可行。
还有倾向要是如外部环境及变化对企业发展比较有利企业身也有办法到更多发展途径、能力和措施那么就要考虑提高战略目标水平。
要着重考察①目标是否明确。
所谓目标明确是指目标应当是单义只能有种理而不能是多义；多项目标还必须分出主次轻重；实现目标责任必须能够落实；实现目标约束条件也要尽可能明确；②目标容是协调致。
如容不协调致完成其部分指标势必会牺牲另部分指标那么目标容便无法完全实现；③有无改善余地。
如评价论证人们已提出了多目标方案那么这种评价论证就要比较恰当进行。
如通评价论证发现拟定目标完全不正确或根无法实现那就要回头重新拟定目标然再重新评价论证。
、目标断。
断选定目标要从以下三方面权衡各目标方案①目标方向正确程；②可望实现程；③期望效益。
对这三方面宜作综合考虑。
目标断还必须掌握断机。
因战略策不战术策。
战术目标策常常会比较紧迫回旋余地很而且战略目标策压力相对不。
策问题上方面要防止机会和困难都还没有搞清楚前就轻率策；另方面又不能优柔寡断贻误机。
从调研究、拟定目标、评价论证到目标断确定战略目标这四步骤是紧密结合起步工作要依赖前步工作进行步工作如发现前步工作不足或者遇到了新情况就要回头。
重新进行前步或前几步工作。