高技能人才现实管理与制度管理的横向比较研究

【摘要】高技能人才管理在制度制定方面非常规范、严格，但是在实际的管理工作中这些制度没有得到有效的落实。

这是高技能人才管理工作中出现的一个比较矛盾的问题。

本论文就此进行了研究，分析了四个方面的问题：高技能人才现实管理情况与存在的问题分析、高技能人才制度管理状况与存在的问题分析、现实管理与制度管理的脱节性问题分析、现实管理与制度管理的协调统一对策。

毕业论文网 /2/view—12003580.htm　　【关键词】高技能人才 现实管理 制度管理 横向比较 　　一、高技能人才现实管理情况与存在的问题分析 　　企业对其所拥有的高技能人才的管理工作主要包括以下几项内容：高技能人才的培养、选拔、评价、流动、使用、保障与激励等，这七个环节的工作应相互协调，但是在企业实际管理工作中，一方面是这七个方面都存在着严重的问题，另一方面是这七个方面不能合理的协调，共同促进。

在高技能人才的培养工作中，企业不能按照高技能人才的实际技能需要合理安排培训，而且在现有的培训工作中内容设计、培训方式的选择、培训监督与考核工作的效果较差。

在高技能人才选拔的工作中不能完全做到公平、公正，有的情况下，还略带关系管理的痕迹。

在高技能人才的评价工作中存在着只侧重评价的某一个方面，而不能客观的对高技能人才进行综合性的评价，主观性成分比较多。

一般来说高技能人才的流动包含在企业内的流动和企业间的流动，这种流动有利于高技能人才提升个人的技能，实现自身的价值最大化，但是企业由于考虑企业经营的各种因素，无形中对高技能人才的流动性设置了很多障碍。

企业在高技能人才的使用方面不能很好的做到人尽其才，而且在实际管理过程中，没有充分调动员工的积极性，使得高技能人才的工作动力不强。

在保障与激励工作中也由于方法与措施的不够完善，造成工作效果较差。

在实际管理工作中，高技能人才培养、选拔与评价工作应与使用相配合，根据使用情况对高技能人才进行培养以及评价。

但是在实际管理工作过程中，这几项结合得比较差。

二、高技能人才制度管理状况与存在的问题分析 　　高技能人才管理工作需要制定一系列的制度来对其进行规范和综合统筹，企业需要对高技能人才管理的培养、选拔、评价、流动、使用、保障与激励等几个方面制定相应的管理制度。

目前这七个方面的管理制度也存在很大的问题。

首先，企业在高技能人才管理制度制定的目标与价值取向上存在一些误区。

企业有关高技能人才的管理制度是为了更好地发掘高技能人才这一特殊工作群体的工作潜力，为高技能人才的工作提供很好的服务，更好的进行企业的经营，实现企业的经营目标。

应在公平、正义、平等的理念下制定高技能人才的管理制度。

第二，原则上，这七个方面的管理制度应该形成一个体系，统一进行制定，考虑到其相互间的联系性。

但是企业在实际制定这些制度的时候，缺乏系统性，未从全局出发，而且往往是把这几方面的制度分工给不同的人员负责制定，使得这些管理制度不可避免的出现割裂现象。

第三，有的企业的这些制度的制定工作，还存在着缺乏对制度的可行性论证的问题。

制定制度的最终目的是要为实际管理提供支持与服务的。

但是目前很多高技能人才的管理制度不仅不能促进和提升管理水平，还在无形中变成了管理工作的阻碍。

三、现实管理与制度管理的脱节性问题分析 　　企业高技能人才的现实管理与制度管理存在着很严重的相互脱节问题，不能很好的协调。

具体分析，包括了如下几个方面。

现实管理与制度管理的目标存在脱节性问题。

在这一问题上，出现的主要制度管理偏重于长远而现实管理倾向于短期。

由于制定制度是静态的过程，所考虑的问题也是总体性而且模糊性的，所以能够统筹规划。

而实际的管理工作则是具体的、动态的，比较容易受到一系列因素的干扰，所以工作目标注重近期问题的解决。

两者在目标上的脱节，直接影响到后续的工作的协调性。

现实管理与制度管理的理念存在脱节性问题。

在进行制度制定的时候理念容易变革，可以紧跟目前的最新理念，例如人本、人文、人性、激励与开发理念，并可以按照这些理念制定相应的管理制度。

可以说制度制定的理念比较先进。

而现实管理的理念无法统一，因为管理执行者多样化，差异化程度比较大，而且每一个执行者对管理制度的理解程度与执行程度也存在的很大的差异。

理念脱节的问题直接影响到了执行的效果。

现实管理与制度管理的程序与方法存在脱节性问题。

在程序与方法的问题上，往往是制度规定得非常好，而方法选择很适当，程序制定很合理。

而在现实管理的执行情况上，由于对制度规定的具体程序与方法的理解不同，以及自身执行能力的差异，再加上具体管理环境和氛围的不同，导致不同部门，或者统一部门的不同执行者所使用的程序方法都存在很大的差异。

这两者的脱节造成了高技能人才管理工作的科学性与公平性的缺乏。

四、现实管理与制度管理的协调统一对策 　　要从根本上改变企业现实管理与制度管理的脱节性问题，必须从以下三个方面入手，进行彻底的改革。

制度的制定者与执行者的观念与思维方式的统一协调。

这一措施是解决高技能人才现实管理与制度管理的脱节状态，实现两者协调统一的一个根本性措施。

制度的制定者与执行者的观念与思维方式统一了，才能实现管理目标、管理程序与方法的协调。

因为理念决定了人的工作行为，决定其工作方法与工作步骤。

可以采取的措施是对制定者和执行者进行先期的培训，并且进行有效的沟通，或者把两者合二为一。

制度的制定过程规范化。

为保证制度制定的科学性与合理性，必须规定制度制定的程序，并对其进行规范。

在制定制度的过程中，首先要确定制度管理的目标，制度管理所秉持的理念，制度管理的具体方法，以及制定制度的具体依据：是本企业的现实情况，还是业内的统一标准，或者是国内、国际的一些规范化条款。

把这些主要问题确定之后，还要有必要的监督者，在制度制定过程中进行有效的控制。

制度执行过程规范化。

按照规范化的程序制定的制度出台之后，管理的效果主要由执行过程来决定了。

同样为保证现实管理与制度管理相统一，达到两者的有机融合，必须对现实管理的制度执行过程进行合理规范，并且对执行者进行制度培训。

要求在制度的执行过程中，执行者必须遵照制度的规定进行管理，坚决杜绝无故改变管理程序与方法的情况出现。