北京的工资普遍是多少 [工资]

“足球皇帝”弗朗茨・贝肯鲍尔年轻时告知亲友，“我要成为职业球员。

”对方的第一反应不是赞许或嘲讽，而是质疑：踢足球能挣钱养家吗？二战胜利二十年后，足球运动员才逐渐名利兼收，踏入“金领”阶层。

当世堪称“球星”之人，少则周薪三五万欧元，多则过十万。

然而欲望无止境，当骨干球员动辄以转会要挟，俱乐部是否接受涨薪要求？一家正规运作的企业不应成为老板的一言堂，漠视合理加薪要求和纵容不合理加薪要求最终都会引发队内矛盾。

俱乐部经理此时的职责，便是大型企业的HR（人力资源管理），必须在球员和球队的利益之间找到平衡点。

破 　　 　　1999年夏天，曼联实现了三冠王伟业，“弗格森的孩子们”站在了欧洲之巅，收入却羞于见人。

贝克汉姆、吉格斯、斯科尔斯享有的队内顶薪只有每周2万英镑，可意大利、西班牙的豪门为当家球星拍出的待遇足足翻了个倍。

高薪挖人是他们从二战前沿袭至今的人才观，甚至在手头紧张的特殊时期，也要利用各种手段变相厚待球员。

反观英格兰，直到1961年才打破限薪。

上世纪90年代的曼联，拜弗格森治队有方，中坚力量悉数出自梯队，从转会费到工资，都省了一大笔开销。

老弗固执，但也识变通，他知道后博斯曼时代，薪金的比拼已成为又一场欧洲战役。

据英国《独立报》去年公布的调查，如今的英超球员平均年薪为67.6万英镑，6年间增长了65%！英超高度商业化的运作，可以将薪金脱缰的风险分摊到电视转播和球场门票上，而经济并不发达的意大利就遭殃了，俱乐部账簿怎么翻都是问题，亏损总额高达数亿。

究其原因，无限增长的球员工资首当其冲，在最不景气的2003年竟占到总支出的90%！通常这一数字超过50%就被认为过了警戒线，当年风光无限的利兹在破产前，球员工资支出也仅占了俱乐部收入的70%。

90%是什么概念？就连意大利欧洲事务部长巴迪利奥尼也坐不住了，疾呼意大利俱乐部限薪。

经理―我们的HR们，该如何重建这个疯狂而危险的工资结构呢？ 　　 　　立 　　 　　一个合理的工资结构应有四大功能：保障企业健康，激励员工奋进，对外有竞争力，对内有公平性。

以此为目标，国际上建立了一套“Pay for 3—Ps”的薪酬体系，即为职位（Position）、个人（Person）和业绩（Performance）支薪。

职位有职能和级别之分，职能是场上的位置分工，通常越靠前越挣钱，级别是更衣室的地位，核心球员和领袖高过一般主力，替补又高于二线队员。

足球行业也重视“工龄”，不仅因为老员工身经百战，经验丰富，还可以作为新员工的榜样：奋斗十年，彼可取而代之。

温格过于现实，坚持30岁以上球员合同一年一签的“原则”，令多位老将无奈出走。

年轻的枪手固然朝气蓬勃，可在关键战役中一再挫败。

个人须综合球员的档次和特点。

德尼尔森“踩单车”的水平毋庸置疑，但他是否具备欧洲赛场必备的战术意识和对抗能力？布罗基这种球员倒是具备各种环境中的适应能力，但缺乏特点令他难以在薪水上更上一层楼。

个人甚至还有商业价值的考虑，小贝和小罗始终处在争议中，别忘了夏季巡回赛里的一半出场费都是冲着他们。

日本球员接连登陆欧洲联赛，即便打不上主力，俱乐部也不担心，球衣销售足以弥补他们的薪水支出。

业绩直接和员工的表现挂钩，本赛季皇马B队小将米格尔・托雷斯半道坐稳主力，周薪还是那么几百块，但出场费和赢球奖金是一笔不小的刺激。

亚特兰大签下维埃里，也是一笔成功的交易。

每月支付给前世界头号中锋的1500欧元最低工资，相当于球队向全世界进行宣传的广告费。

合约中进一球奖金10万，虽因维埃里至今没有出场而成为摆设，但也激励他争取早日复出。

综上，工资结构应建立在职位的坐标轴上，放大每一年和每一级的增长幅度，创造内部的竞争力和凝聚力。

它不应轻易受到球员经纪人的影响，若有他队挖角，也该综合考虑本队情况，不必勒紧裤带强留。

赏罚应有差异化，后防球员需要稳定的发挥和稳定的薪水，前锋可以采用一定的奖励机制。

小小罗则幸运地遇上了弗格森，争强好胜的爵爷非要和孙子辈的爱将打赌进15球，去年赢了，今年输了―他巴不得输呢。