从竞争战略杀入无人竞争地带

从竞争战略杀入无人竞争地带。

崇拜迈克尔波特竞争战略的企业和企业家们要注意了，波特的竞争战略正面临新的挑战，那就是最近海内外风行的一本管理畅销书《蓝海战略》（BLUE OCEANSTRATEGY）所倡导的蓝海战略。《蓝海战略》一书2005年2月由哈佛商学院出版社出版后，迅速在世界范围内引起反响。　　在书中，作者将现存已知市场和待建未知的市场形象比喻为红海和蓝海。　　蓝海战略认为，要赢得明本文由收集整理天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创蓝海，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为价值创新的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。企业评论界普遍认为，这是企业战略研究的一个新突破，它是对旧有企业战略的一种颠覆，它将构建新一代的竞争模式。　　本书充满了让各国职业经理人激动的字眼和语句：没有永远卓越的产业、没有永远卓越的企业、重建市场边界什么的。我在一本杂志上发现台湾人周浩正用蓝海战略来研究台湾出版业，同样很受用，它和传统的产业竞争以及各种战略分析路径迥异，倒是和全世界风行的创意经济极其类似。 论文代写 　　此刻，蓝海战略正成为全球企业转型的一种风潮。　　为了论证蓝海战略，书作者W.钱金和勒妮莫博涅举出的最简易的例子，就是美国电脑产业。很多年前风行大型电脑的时代，苹果电脑没有着眼和它的竞争对手竞争这些，而是开拓了个人电脑的新领域；个人电脑时代，康柏电脑没有和苹果电脑逐鹿中原，而是自己开拓了个人电脑服务器的新时代；后个人电脑时代，戴尔电脑也没有将康柏、苹果等著名公司直接列为竞争对手，而。