[汇仁集团管理咨询项目初步安排(合同附件二）]2018有前景的创业项目

汇仁集团管理咨询合附件二 汇仁集团管理咨询项目进表 、 项目组构成 项目指导 杨 斌 工商管理硕士、高级管理顾问 项目理 蔺 益 工商管理硕士、高级管理顾问 项目成员 卫全华 工商管理硕士、管理顾问 宋玉卿 工商管理硕士、管理顾问 卢 强 工商管理硕士、管理顾问 项目组基构成四人根据项目进行不阶段具体人员构成将进行适当调整。

二、 项目容与成 ． 企业部诊断 成企业部诊断报告 ． 企业战略澄清 成企业战略澄清报告、主要业流程设计 3． 集团管理架构 成集团构建模式建议报告、集团管理模式建议报告、集团心组织架构设计方案 ． 基础管理平台 成集团心绩效管理方案、集团心薪酬管理方案、集团财管理方案、集团预算管理方案、集团监察审计体系方案 5． 跟踪辅导 成项目跟踪辅导反馈报告 三、 项目进 项目进 九略项目组工作容 完成 启动阶段 介绍工作计划、开展相关培训 调研阶段 项目调研 5周 部诊断 5周 战略澄清 战略澄清 周 集团管理架构 集团构建模式 5周 集团管理模式 5周 构建基础管理平台 财管理体系 5周 预算管理体系 5周 监察审计体系 周 绩效管理体系 周 薪酬管理体系 周 跟踪辅导 审核提交相关件 8周 （工作周周） 体系进步完善 合计 6+周 表项目进初步安排项目开始周项目组将重新审视项目安排并提交完善项目安排。

项目实际运作将根据要进行定调整。

以下无正