公路养护招投标计量支付制度

公路养护招投标及计量支付制度。

1、中心主任的招投标：公司本着提高公路养护质量为工作点，不断加以改善，同时为了进一步健全和完善养护定额管理、养护承包和养护计量支付制度，全面优质高效地完成公路养护各项工作任务。公司面向职工实行了养护中心主任的招标工作，中心主任在原队长岗位上以及广大职工年龄在男50岁以下、女45岁以下的职工中产生，公司鼓励机关人员参加投标，同时公司对各养护中心实施了招投标养护承包，并与各中心主任签定了养护养护合同，并负责大道班的组建工作，在今后的工作中中心主任负责中心的全面工作及专业维修组日常养护生产工作。

2、作业组长的产生：作业组长由主任提名，并报公司批准聘任，作业组长聘任后，负责作业点的日常养护工作，并协助中心主任做好大道班各项行政事务。

3、队员及岗位的产生：养护职工聘用实行"双向选择、择优录用"的办法，由中标人（中心主任）按照定编，根据职工的意愿进行二级招标。

4、公司对养护中心的计量支付：

①各中心应认真执行计划生产，实行劳动定额管理，根据公司总体工作目标及布置工作，作出年度、季度、月度生产计划，报公司审批并执行，以确保生产任务的完成。公司每月将组织科室有关人员对中心各项工作进行月度考核，考核的得分直接与各养护中心的计量支付挂钩。

②公司组织有关科室人员将对中心及作业点每月的路面修补数量进行验收，验收过程中，中心主任参与，验收合格后，公司将予以认可。

5、中心对职工计量支付：对职工个人生产实际情况，根据生产工效定额标准，实行每日检查验收办法，依据个人生产完成数量和质量计量支付报酬。