物资采购检查工作总结【物资采购管理专项效能监察工作总结报告】
充分发挥效能监察工作提高企业济效益重要手段作用促进西固热电公司“效益年”各项目标任实现提高各专业管理人员制执行力我们月份立项开展了物采购和工程项目管理专项效能监察工作。
现将工作开展情况报告如下 、工作准备情况 我们认真制定了物采购和工程项目管理专项效能监察实施方案明确了效能监察工作目、工作方法和工作步骤并分阶段组织实施工作目力推行物采购“阳光工程”堵塞漏洞降低采购成杜绝违纪违法行提高公司济效益。
步骤月3日－月30日学习宣传阶段；5月日－5月3日阶段；6月日－8月5日检阶段；8月6日－8月3日整改阶段；9月日－9月5日总结提高阶段 二、情况 物供应部、设备部等职能部门阶段能认真按照实施方案要组织部门人员进行了专题学习。
各部门结合公司实际进行修订对制执行存漏洞和不足及完善；能认真履行物采购流程管理和建立质量可靠、及供应商队伍信息库并与各供应商签订了廉政合。
三、检情况 工作结束监察审计部会相关部门对物采购管理情况进行了检。
、对执行程序、制规性进行了检。
按照唐甘肃公司件要30万元以上要进行招标或唐甘肃公司授权我公司组织进行招标30万元以下可由我公司组织进行议标。
通检职能部门能按要执行各项制按程序开展工作。
3、我们重对集体商谈判项目执行情况进行了抽。
通抽各项程序执行较但也发现有别不足。
如生水管道阀门更换项目采购金属硬密封蝶阀由当正处全公司修阶段工期紧、任重分场要紧迫。
我们对设备物采购相关管理制建立健全进行检检管理制是否完善合是否规相关工作人员是否存不廉洁行。
统计分析0月份设备材采购招议标及商谈判共计7次签订合7份公司节约采购费用5976万元。
设备修、技改招议标及商谈判共计58项签订合58份公司节约费用75万元。
三、监察建议 、物供应部要规执行《议标性集体商谈判实施细则》对采购数额较少材必须要按相关规定进行； 、要把学习掌握管理制作提高执行力前提认真组织部门人员学习相关管理制保证工作制化、规化； 3、要进步完善急件急办工作程序要加强对公司物采购招议标管理制学习提高严格按制办事认识和觉性。
不断加强部门人员廉政建设严格防和杜绝不正当交易行发生。
四、整改提高情况 效能监察检组督促下各职能部门针对提出见和存问题认真进行了整改。
、物供应部、设备部认真组织部门人员学习相关管理制不断提高管理人员制执行力。
、物供应部、设备部对部门相关管理制进行了梳理制定和修订了些管理制。
物供应部修订和完善了相关管理制0项、部门各岗位工作标准5项设备部修订完善了电力生产发包工程管理制。
3、通制建设不断完善管理人员工作程序不断规堵塞了管理上漏洞提高了管理人员严格执行设备物采购管理制觉性防和杜绝了不正当交易行发生。