工程量清单招投标制度下的投标报价分析
摘 要：本文就投标报价分析的意义作出了分析，重点对工程量清单招投标制度下的投标报价作出了详细的阐述。
思想汇报 /sixianghuibao/。
关键词：工程量清单；招投标；投标报价 在建筑施工市场上，招投标已经成为市场的主要交易方式，随着我国市场经济进程的迅速推进和全球化竞争的展开，建筑企业以招投标来获得项目和以管理为核心来提高自己的经营水平和管理水平的压力越来越大，对于了解以投标报价策略和技巧为核心的招投标方法的要求也越来越紧迫。同时，由于投标报价决策必须满足竞争性、符合性、风险和收益的平衡性的要求，在这些要求下，投标者是否能够胜出，是否能以最有利于自己利益的方式获得标的，就不仅仅是企业实力或者是否报出最低价格的问题，而是一个以实力为基础、以决策为准绳的智力问题，需要有一套完整的投标报价策略来指导企业在复杂的决策环境下做出正确的判断和选择。因此，在投标报价上：本文是分析投标报价分析的意义、招投标的程序，同时本文在借鉴一些参考文献和本人的实践经验和理论成果基础上阐述了报价分析决策和报价技巧。 1、投标报价分析的意义 研究投标报价策略与技巧的意义在工程量清单计价模式下研究投标报价策略与技巧具有重要的意义，主要体现在以下几个方面： 1．1.投标报价是施工企业赢得业务而生存和发展的一个关键环节，投标报价策略是施工企业经营管理能力的重要体现之一。投标报价能很好的反映投标人企业的管理能力、市场应变能力、成本控制能力和技术创新能力。 毕业论文 1．2.投标报价策略是投标者的行为指南和胜利保障。他为企业提供在投标过程中常遇见的问题的解决思路和基本原则、方法，施工企业可以根据具体的情况来综合选择最合适的方案，理论与实践相结合，形成具有很强的针对性和有效性的投标指导思想。 1．3.招标投标是一项具有严格的形式要求的契约签订的活动。它要求投标人通过指定具有严格格式要求的标书来全面响应招标人的要求，并将标书作为正式合同的草案。投标人必须在有限的时间内高质量地完成大量相关资料的收集、整理和分析；完成对成本、利润和风险的预测。只有在充分收集信息、对成本、利润和风险有比较准确的认识的基础上，在满足招标人的审核标准下并能全面突出自己的竞争优势，投标人才能处于不败之地。而这些工作中存在大量的技巧，只有在投标报价中巧妙的运用技巧，就能高效率、高质量地完成相关的基础性工作。 2、投标的程序 2．1投标程序。招标公告载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实旋地点和时闻以及获取招标文件的办法等事项；建设项目的公开招标应在建设工程交易中心发布信息，同时也可通过报刊、广播、电视等新闻媒介发布“资格预审通告”或“招标通告”。施工单位随时留意这些信息，积极做好投标的准备。 2．2投标可行性研究。在大量的招标信息中，用定性、定量的方法判断可以向哪些项目投标，怎样投标。收集广泛的资料和结合本企业的实际情况来综合确定。 2．3购买招标文件。通过资格预审、获得投标资格的投标单位购买招标文件、图纸和有关技术资料。投标单位收到招标文件、图纸和有关资料后，应认真核对，核对无误后，应以书面形式予以确认。 2．4勘察施工现场。现场考察是承包商投标时了解工程场地和周围环境情况及施工风险的重要途径，是投标人做好投标报价的先决条件之一。 2．5核实工程量。在工程量清单招投标中，规定对于业主提供的分部分项工程量清单上的工程数量和工作内容不能随意更改、增减，必须保持一致，但施工企业可以核对工程量清单中是否有工程量错算或漏算，为制定不平衡报价技巧提供依据。核算工程量时，尽量全面核实设计图纸中各分部分项工程的工程量，若投标时间紧迫，应重点核对工程量大和造价高的主要项目。 2．6投标文件的编制与递交。投标单位得到招标单位对招标文件和勘察现场中所提出的疑问的回答后，开始编制投标文件。投标文件包括商务部分、技术部分。投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。 论文网 2．7开标会议。开标应在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。参加开标会议，可以了解竞争对手情况，为今后的投标工作积累资料。 3、报价决策分析 在确定投标后，承包商们开始组织相关人员进行投标书的编制。标书中除了反映本企业的施工经验、施工水平和实力、所要承建项目的施工组织设计之外，还必须精心设计投标报价，因为这一项能吸引业主对投标单位的注意，也是承包商获取中标的关键之一。报价是工程投标的核心。工程投标报价是一种竞争性价格，报价过高，会失去中标机会，投标过低，即使中标，也会给工程带来亏本的风险。投标人应根据本企业的具体经营状况、技术力量、管理水平和掌握的市场、信息价格，结合工程的实际情况、风险程度，自主确定成本、利润，考虑风险，按规定计取税费，提出投标报价。现阶段承包商一般采用盈亏分析法，边际分析法，对手法等手法进行综合分柝，最后提出报价方案。以下重点介绍常用的盈亏分析法： 在确定了工程内部价格后，可以采用盈亏分析．提出可能的最低标价和可能的最高标价，然后在此基础上确定最佳报价。 3.1.报价盈余定量分析一一拟定最低报价 由于企业定额，反映的是企业的平均水平，就参与投标的具体工程而言，可能还有潜力可挖，可分析哪些地方费用偏高，幅度有多大；哪些地方有余地：哪些地方可以采取措施降低成本等。我们具体可以从以下几个方面进行： 思想汇报 /sixianghuibao/ 3.1.1效率分析 在企业常规报价的水平上，看能否在原来的施工方案中有所改进。如通过改进机械的作业计划，使机械的使用更加集中、紧凑，加强一次性连续施工和工序间的衔接，以进一步 合理降低机械台班的消耗量和停滞时间，从而缩短机械的台班量或整个机械在该工程中的占用时间。 3.1.2.价格分析 重点抓住影响报价的主要问题，重新核实原来取定的价格是否还有潜力。如可对大宗的材料、设备来源地重新进行方案的比较，或通过招标方式来购买；对于机械台班价格，可将自己的定价与租赁价格进行比较，可能通过租赁会更加节省些。 3.1.3.费用分析 对管理费率逐项核算有无偏高而又可以降低的；临时设施的回收是否有降低的可能性等等。
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