石油公司提质增效及战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动会上的讲话
今天,我们召开全系统专项会议旨动员全体干部员工深入开展“战严冬、观念、勇担当、上台阶”主题教育活动扎实推进提质增效专项行动奋力夺取疫情防控和生产营改革发展“双胜利”。
这面,我谈三见。
、充分认识活动义00年以新冠肺炎疫情和国际油价暴跌“两只黑天鹅”叠加而至世界济出现停摆失速国济增速幅下降石油石化行业正遭遇着异常煎熬寒冬期收入锐减、利润跳水、成挤压、市场不振集团公司生产营受到前所有冲击。
面临生存发展严峻考验集团公司党组政治和全局高深入分析研究当前形势任断部署提质增效专项行动组织开展“战严冬、观念、勇担当、上台阶”主题教育活动动员广干部员工勠力心战严冬认清形势观念坚定信心勇担当强健体魄上台阶坚打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。
这样环境下对照集团公司党组新要对标国外先进炼化企业指标石化生产营、改革管理等方面还存着诸多不足和薄弱环节前期库存造成跌价损失市场不振带降生产成挤压致使利润下降；装置配套不全、技术指标不优、创新动力不足、高效产品不多、安全环保不稳、基础管理薄弱制约了公司特色发展；部分干部员工对当前形势缺乏清醒认识和充分准备观念陈旧危机识、忧患识不强存盲目乐观片面认识和安现状惯性思维干部员工队伍状态不佳。
与国石油其它炼化企业相比公司规模较盈利能力偏低前四月炼油业利润排名位列炼化板块位。
广干部员工必须充分认识到开展这次主题教育活动既是贯彻落实党央、国院策部署贯彻集团公司党组要立足长远抓当前坚打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战重要举措；也是公司生存发展、加快型升级步伐现实选择；更是推进提质增效专项行动思想引领和有力抓手。
公司上下要牢固树立国石油“面旗”、石化“盘棋”思想提高政治位丢幻想积极行动以主题教育活动动力把提质增效作当前紧迫任进步完善细化提质增效措施明确具体要层层落实责任向增效389亿元目标发起全面冲刺全力打赢安全环保守卫战、疫情防控阻击战和提质增效攻坚战。
二、全面把握活动主题战严冬、观念、勇担当、上台阶四主题词是思想、行动和目标统。
活动必须紧紧把握这主题立足工作实际贴合员工思想创造性开展工作有效发挥指导作用。
（）战严冬直面“八问题”认清严峻形势坚丢幻想增强忧患识吹响提质增效冲锋。
“寒潮”公司营效益幅下滑油品库存幅增长再加上前存减利6亿元生存压力骤现。
困难挑战面前没有局外人更没有旁观者。
要引导员工充分认清安全基础不牢、装置配套不全、成居高不下、设备运行不稳、创新动力不足、盈利能力不强、管理不够精细、党建基础薄弱“八问题”深刻分析问题产生根、会给企业生存发展带怎样危机、会对员工切身利益造成怎样影响进而坚定整治问题心提高迎接挑战勇气形成全员提质增效合力真正把“熬冬”变成“冬训”把应对低油价作公司提质增效、管理提升契机齐心协力完成全年业绩考核目标。
（二）观念践行“八破八立”摒弃等靠要思想向改革、管理和创新要效益。
教育引导干部员工切实认识到放思想、变观念重要性。
践行“八破八立”突出“高、早、变、快、细、合、实、严”八。
是破除理想不牢、信念不坚倾向牢固树立对党忠诚、胸怀全局政治识。
突出“高”政治和全局高深入贯彻落实新发展理念坚扛起保障国能安全责任。
坚持安全生产深刻吸取事故教训杜绝安全环保事故发生。
二是破除高枕无忧、安现状倾向牢固树立居安思危、雨绸缪忧患识。
突出“早”超前谋划工作夯实管理基础市场面前只能用实力说话只有身强体壮才能抵抗风险。
四是破除因循守旧、封闭保守倾向牢固树立锐改革、合作共赢开放识。
突出“快”加快工作节奏提高工作效率放眼炼化发展趋势快速吸收借鉴现代企业管理思想应用到提质增效专项行动。
五是破除粗放营、手脚、依赖集团公司兜底倾向牢固树立集约发展、精细管理效益识。
突出“合”众人拾柴火焰高各部门各尽其责基础上相补台减少阻力增加合力集智慧和力量攻坚克难。
七是破除指手画脚、只说不练倾向牢固树立扑下身子、甩开膀子实干识。
突出“实”领导干部率先垂想前面干实处既有“唱功”又有“做功”充分发动群众、依靠群众共渡难关。
八是破除红线底线淡漠、有规不依、执规不严倾向牢固树立依法治企、廉洁律合规识。
突出“严”深化全面从严治党巩固巡视巡察整改成完善制、强化执行营造风清气正、干事创业良环境。
教育引导各级领导干部把“分部署、九分落实”作体现担当重要体充分认识到苦干实干是战胜严冬、再上台阶行动保证。
公司领导班子要坚定不移走“特色化加工路线”努力实现减油增化、结构调整和科技创新目标。
生产上精耕细作、营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益精夯实管理基础加快型升级全面战胜疫情和低油价冲击全力打赢辽河石化公司效益实现保卫战。
领导干部要亲力亲、敢抓敢管、尽职尽责扎根现场靠前指挥作落实提质增效行动“领头雁”作变思想观念“风向标”把敢担当作必备素养和应尽责以敢闯敢干勇气和我革新担当敢直面问题矛盾勇啃硬骨头挑重担。
广员工要充分认识严峻形势丢幻想变观念做到“八破八立”增强局识、忧患识和节约识把精细管理贯穿生产营全程节约滴水、电、升油、吨汽。
苦练功真干实干以“越是艰险越向前”勇气和心共迎接“严冬”挑战。
（四）上台阶发力“六方面”咬定“全年增效389亿元努力实现税前利润亿元、炼油完全单位加工费303元吨”目标不放松蹄疾步稳勇毅笃行。
教育引导干部员工认识上台阶是高质量发展必由路积极对标先进水平差距、补短板、固优势。
通主题教育活动努力安全环保、科技创新、设备运行、生产营、企业管理和队伍建设“六方面”上台阶。
安全环保方面要进步树立“安全环保优先以人”理念实现q体系有效运行；科技创新方面要力实施“完善体系强化管理激发活力开放创新”重要举措笃定“人无我有人有我优人优我特人特我精”目标方向；生产营方面要有效实施“适销对路以效定销以销定产产销两促”营策略；设备运行方面要努力实现“安、稳、长、满、优”总体目标；企业管理方面要按照“规化、精细化、常态化”“三化”管理要有序推进；队伍建设方面要按照“业驱动机制牵引政策配套协推进考核评价激发活力”人事劳动分配思路有序建立“机构合理职责清晰标准明确运行高效”组织机构设置力倡导“忠职守爱岗敬业勇担当追卓越”职业操守。
三、紧盯目标、苦练功着力强化“战严冬”整体能力要紧紧围绕提质增效主要指标全面落实高质量发展要强化以净利润核心效益导向练功强身健体不断增强低油价下生存发展能力努力推动各项工作再上新台阶。
（）推动产业发展上台阶。
准确把握“主营突出、多元补”发展定位完善产业布局优化配置持续增强产业发展能力和创效水平。
是以强化掌控根推动主营业油气规模当量持续提升；二是以保障生产生活重推动业生存发展能力持续提升；三是以增强竞争实力手段推动多元业市场创效水平持续提升。
（二）推动改革创新上台阶。
针对制约提质增效、高质量发展体制机制障碍、技术瓶颈短板推动全面深化改革打造强劲创新引擎。
是聚焦制机制完善持续优化公司治理体系；二是聚焦重领域改革持续推进型升级发展；三是聚焦技术瓶颈突破持续推进科技信息应用创新。
牢固树立“盘棋”思想坚持营管理各环节统筹优化、协配合努力实现公司整体效益化。
是突出抓投效益管控；二是突出抓成费用管控；三是突出抓效益目标管控。
（四）推动风险防控上台阶。
正确处理提质增效与防控风险关系突出防控重完善防控机制确保生产营平稳可控确保企业局和谐稳定。
是着力防疫情反复风险；二是着力防安全环保风险；三是着力防依法合规风险。
四、强化活动组织领导,强化责任担当,提质增效提供坚实保障（）提高思想认识。
要深刻认识当前面临严峻营形势认清完成今年各项工作任艰巨性、紧迫性、以及油田公司和处绩效考核严肃性统思想、坚定信心积极应对、争取主动以高责任感和使命感抓提质增效工作坚实现全年各项生产营目标。
（二）狠抓工作落实。
机关各科室、基层各单位要认真履行职责狠抓落实、积极引导鼓励全员开展群众性挖潜增效活动充分发挥全体员工积极性、主动性和创造性落实工作措施压实工作责任确保完成任。
（三）强化责任担当。
各级领导和党员干部要带头调整精神状态实进取勇挑重担精打细算厉行节约以实际行动员工作出表率凝聚全体员工提质增效强合力。
（四）加强宣传引导。
开展有针对性形势任教育层层传导压力、增强信心动员全处上下统思想、步调致以“战严冬、观念、勇担当、上台阶”主题宣传实践活动抓手以应对低油价、努力提质增效重夺取疫情防控阻击战、效益实现保卫战双胜利。