房地产全程策划招商代理工作内容

房地产全程策划招商代理工作内容。

我公司全程策划招商代理工作由以下第一部分(全程营销策划)、第二部分(独家销售代理)和第三部分(独家招商代理)组成,内容如下。

第一部分:全程营销策划

A、前期规划产品策划

(1)市场分析。

包括前期市场调研和推广中的调研。

(2)竞争对手分析。

*竞争楼盘扫描。

*竞争对手的产品分析。

*竞争对手营销情报收集。

(3)客群分析。

*经营客群定位及分析。

*消费客群分析。

(4)规划指导。

*产品主题定位。

*产品总体业态及功能定位。

*产品总体业态及功能配比、布局。

*产品物业形态、基本技术指标要求建议。

*产品总体概念性规划方案。

B、全案营销策划报告(项目一期)。

*市场定位(对象、区域、动机、时机)。

*品牌形象及概念定位。

*营销推广主题策划

*招商策略制订。

*销售策略制订。

*传播、公关与宣传策略

*各期主题策略

*一期产品销售及经营分割图。

C、形象顾问(项目一期)。

(1)现场包装系统。

*工地环境包装设计

*围墙、广告牌、横幅、挂旗等。

(2)案名和LOGO设计

(3)销楼部的设计及布局建议,样板房的装修风格建议。

D、广告策划顾问。

(1)各期营销推广策划及广告计划。

(2)各期媒体总体策划及阶段性执行计划。

(3)广告创意。

*主题制定

*文案撰写。

*创意设计

*售楼书的设计

*各期推案现场包装设计

*各期案名及LOGO设计

*房展会的场地布置建议。

(4)各种媒体的创意方案。

*报纸。

*杂志。

*广播。

*电视(构思)。

*户外广告。

*网络等其他新媒体。

(5)招商道具的创意。

*现场道具。

*促销道具。

*各种印刷品的设计

第二部分独家销售代理

(1)销售策略

(2)推盘策略

*各期推盘的组合策略

选择时机。

选择铺源

销控计划。

去化组合。

(3)价格策略

*制定总体均价。

*制定单体差价的要素指标与系数体系。

*制定一铺一价的价目表。

*整期价格与铺源总控平衡。

(4)销售组织。

*确定销售模式、设计销售组织的架构。

*全权负责销售招商队伍的组建及管理。

*销售现场的管理及组织。

*销售文件及销售表格。

*客户接待、分析、跟踪及配合签约。

*负责客户订金、首期款的催缴。

*协助甲方清盘与交房。

第三部分独家招商代理

(1)招商策略及政策。

(2)招商计划及步骤。

*各时间段的产品组合策略及市场动线、品牌目标。

*选择时机。

*选择铺源

(3)价格策略

*制定总体租金水平。

*单体差价的要素指标与系数体系。

*制定一铺一价的价目表。

*制订各项商家合作模式。

(4)招商组织。

*确定招商模式、设计招商组织的架构。

*招聘现场招商人员。

*招商现场的管理及组织。

*制定人员的考核奖惩制度。

(5)招商执行。

*签订意向。

*签订正式合同。

*商家装修配合。

*商家驻场配合。

3 次访问