【实施规范化管理增强矿井发展后劲】如何增强企业发展后劲
近年某矿针对矿井实际坚持以人从健全制规职工行等基础工作做起将规化管理作重要工作抓依靠规化管理增强矿井发展劲使相对不足、生产系统复杂、然灾害威胁严重矿井呈现持续稳定发展态势。
煤矿是劳动密集型企业井下工作环境差设备笨重不少工种技术含量低加上线岗位劳派遣工占有较比重职工化素质不高造成了些干部职工身对规化管理轻视。
实际工作我们切身体会到规化管理是企业管理重要组成部分必须充分认识其矿井发展重要性和紧迫性。
煤矿企业是型企业实施规化管理能有效地利用矿井人力、物力等各方面使矿井工作协调、运行高效使矿井产生更效益满足持续健康稳定发展要。
煤矿企业受然灾害威胁较严重特别是像某矿这样矿井除受般矿井灾害威胁外还受到瓦斯高、地温高、地压、冲击矿压和煤与瓦斯突出等特殊灾害威胁。
然条件先天不足对安全工作有着更高要任何安全管理上疏漏和环节上偏差都极有可能造成严重。
只有通规化管理才能抓安全上细节管理、程控制堵实安全管理上漏洞提高矿井安全保障能力实现矿井安全生产。
煤矿特殊工作环境要支复杂条件下管理有素、敢打硬仗、特别能战斗职工队伍。
但由行业工作特职工化素质相对不高特别是随着近年用工制改革派遣工职工占比重越越。
比如某矿派遣工人数占采掘单位职工５１．３％有单位派遣工达到７１％。
通实施规化管理促进职工正规上岗规操作从而从整体上提高职工队伍素质打造品牌职工队伍。
从心理学角分析人觉性不是开始就有人觉识提高群体良风气形成通常要借助规制约束。
健全规化管理制程某矿除了制订和完善各种部管理制外重职工行规制建立组织了政工、营、生产部门人员制订了《某煤矿日常规化管理制及考核办法》和《某煤矿井下职工日常规化管理制及考核办法》并印成４０００余份手册分发到每职工手。
这两项制从会议管理、职工活动、职工言行等１６方面对职工日常品行进行了规从入井着装、乘罐乘车、携带工具、井下行走等九方面对职工入井品行进行了规。
规职工岗位操作容、程序和标准矿综采工区进行了试实行了综采岗位（工种）操作指南对２６工种进行了规每岗位（工种）操作指南都包括操作前准备、操作步骤及事项。
矿又专门组织力量编制了全矿基层单位各岗位（工种）操作指南、领导干部工作规、机关部室工作标准等并全矿全面推行。
特别是工作岗位上广职工入井都能规穿戴按照岗位（工种）操作指南正规上岗、规操作遵指挥、遵作业、遵守劳动纪律觉性明显提高。
人们做“对”事情和做“习惯”事情进行选择常选择是做习惯事。
改变职工岗位及日常不良行某矿重强化职工良行养成将规化管理制学习纳入到了新工人培训纳入到日常职工安全活动学习容纳入到职工品行习练。
矿人员紧张情况下２００５年又举办训练班２３期每期周受训人数１２７９人。
２００６年矿又计划训练职工１４００人使全矿受训总人数占岗职工９０％。
矿还强化不规行治理。
矿每天有专门巡人员对职工日常品行进行检每天检情况汇总到企管科企管科根据考核办法进行处罚每周调会上和支部记例会上进行通报矿明办每月初党支部记例会上进行评提出问题和改进见。
二是加不规行治理力。
矿对月出现１次不规行人员罚款３０元；对出现２次不规行人员罚款１００元；累计出现３次不规行则按“三违”处理。
年１０月份以全矿治理不规行达２０９４人次。
三是进行正反型教育。
另方面做正面型宣传推出了规化管理六示单位用型引路以带面全面推进规化管理实施。
考核是执行规化管理制推进器是评价规化管理效测量仪因考核是实施规化管理程重要环节。
防止将规化理成单纯制化使制和执行成“两张皮”矿建立了整套管理制考核机制使各项规化管理制落实到位。
矿领导层实行重工作月目标分考核制矿每月对矿领导工作落实到具体人以形式下发到每矿领导手月底由企管科进行考核并且月月兑现有项完不成罚责任矿领导２００元。
层干部工作实行日写实、月考核、年终末位淘汰由矿领导考核基层主管、主管考核副职保证层层工作落实考核到位。
如“三违”治理程层干部及管理人员“三违”指标完不成少治理人次罚２００元并停班安监科学习及逮“三违”有效地保证了“三违”治理工作不断深入进行。
矿还实行管理重心下移增强班组长管理职能明确班组长是当班安全生产责任者对班工作围安全环境、系统可靠状况及人员状态等因素有管理责任充分发挥班组长现场把关作用使每职工从进入施工现场起就处受控状态整生产程始终处动态控制较地了区队与班组长职责不清问题。