中学校长工作述职报告

学校长工作述职报告 009年9月至今全身心地投入到教育教学加强学校管理不断开拓进取。

学校不断发展各方面走了全市前列。

、 主要成绩 、学期推行采取分块管理与级部管理相结合方式（扁平式管理模式）。

以梳理——规——深化工作思路。

实行分块管理校长职责切块主抓面或教学、或政治思想；年级主任抓线主抓年级。

纵横双项管理纵——处、科、室管理；横——校长到级部管理。

加了对教学程性考核研究特别是对教师平工作督促、检。

以抓程夯实基础。

、努力争取各项工作全面领先 想办法、出子新泰市教学管理工作也出了新子；9月份省素质教育论坛上我校出示了管理和德育工作两交流材；X村召开教学推进会上我校出示交流材； 先创建了XX市体育传统项目学校、XX市素质教育先进学校（XX市初唯）、XX市课程教学先进学校、省艺术教育示学校。

成绩取得凝聚着座各位领导和全体教师心血和汗水。

3、参加了省农村校长提高工程专题培训省规化学校复评验收以及XX市规化学校复评验收。

二、缺 、“分块管理与级部管理”块线结合管理模式还存许多问题。

责任界定还不够清晰出现了部分管理人员工作敷衍无进取心没有广教师面前起模带头作用。

、教学工作重了平工作也有了较进步。

但缺乏创新程管理、课堂教学方法、科研方面没有突破性进展还要我们不断探。

3、学生养成教育及各方面管理有了较进展但是缺乏系统性、深入性。

、广教师团结进取不断探新形势下教育教学。

但是仍有部分教师工作靠不上处处以己利益心业上不进取。

5、总体管理还不够精细化管理漏洞依然很多。

极别领导年级管理存老人不敢得罪人把皮球往校长身上踢对表现差教师不管理、不敢管理致使部分优秀教师看了伤心。

也有别管理人员摆老格缺乏领导干部应具备基素质缺乏事业心、责任心、进取心。

缺乏用发展观看问题总提当年那么学校永远不会发展。

三、下步打算 、加强领导管理明确责任树立领导干部示作用。

学校进步明确领导分工与责任强化监督和评议工作让领导干部确实起到示、带头作用。

全校倡导努力工作者光荣不干工作可耻干与不干不样氛围。

、规管理、精细化管理实现管理性化、科学化。

领导干部采取工作日清、周报、月汇报办法写工作日志。

加强对年轻干部培养提高领导干部管理才能倡导领导干部做教师学习楷模。

我要把外地检学先进验运用到学校管理。

强化对教师程管理推出批优秀教师特别是加强对教师课堂教学和科研工作加培养 让领导定期对他们进行培训。

3、完善教师聘任机制。

新学期召开教代会全校形成良性竞争机制让不干工作人走出吸收新鲜血液增强教师责任感。

、努力提高教师工作环境、生活环境。

今年冬季购买了空调明年逐步实现办公现代化每人台液晶台式电脑争取学校络畅通和流畅。

5、加强身建设引领全校教职工创设更加和谐、公平工作氛围。

我要努力研究学校管理争取用先进理念管理学校让学校知名品牌走向另新高。

让广教师努力工作教师各方面有新飞跃。

全校从领导到教师强化学习建立学习型、研究型团队。

全校创设种公平、公正、充满责任感、竞争力且又和谐工作氛围。

请广教师监督