【车间副主管半年工作总结】 景区保安部副主管半年工作总结
尊敬各位领导、事．重学习不断提高身素质提升工作能力不论是提高身素质还是提升工作能力都离不开学习俗话说活到老学到老通不断地学习才能发现己平工作暴露出问题从而改善哪怕是微不足道细节天长日久下也是笔能够促进工作财富。
培养支德才兼备职工队伍直是车工作重。
公司68月份开展了33培训和 7推进次活动车员工身素质工作能力有了提高从而我也看到了团队不足但是我不气馁领导班组人员做7工作按照7标准做到现场清洁物品摆放整齐地面无杂物对员工高标准严要对领导下达任以结导向坚执行绝对从。
上半年也有新员工分配到车工作我高重视采取了由班组长牵头具体责方式对新工工作业技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。
二．狠抓现场节能降耗提高工作质量企业是我维护靠上半年工作车量使用了回用旧外罩、旧锥套、旧吊耳很公司节约了不少成。
越是这种候节能降耗工作越是要狠抓。
开班前班会教导员工工作要做到人走机停随手关水平保养设备多用心设备是吃饭工具。
只有把员工利益和公司利益结合起才会让员工从心里人认识到设备重要性。
放假期带领班组长检门窗。
只有以高责任感使命感和积极工作态对待工作才能收获工作带实再生产程要员工团结致地赶任任量得候以能者多劳办法让难活都压老师傅肩上干完成车职任基础上还协助精车加工上下支撑、轴、支座等工作确保及发货提高了公司信誉。
三．抓班组建设发挥班组长骨干带头作用只有完美团队没有完美人。
了让每员工工作能积极进取任劳任怨干职工作车采取让每员工回想以前待公司与现佳恒对比然摆正己位置更公司。
发挥班组长骨干带头作用车班组长起直接领导带头作用是重要纽带和桥梁。
了班组长很开展工作每月我都会召开两次以上班组长会议将平工作发现问题和情况做详细分析和讨论并针对发生问题和异常情况及采取紧急措施处理并指导努力提高班组长工作能力和应对能力。
做车生产工作外还要关心员工思想状况定期组织员工进行谈心教育树立主人翁责任感把人命运与公司荣誉紧密系起从而调动员工工作热情促进车工作顺利开展。
安全生产将责任落实到每员工班组长是责任人要切实责班组安全不可有半马虎。
把安全隐患消灭萌芽状态。
随着公司规模扩和品牌知名提升客户对产品质量要越越高出对公司责对己责我作公司管理人员从对产品质量轻视工作积极配合质量部开展各项工作严把质量关确保产品质量不但提升教导员工严格按工艺要加工每件产品从不流失件不合格产品。
六 存不足上半年工作虽然取了成绩但是还存着不少不足处己主观思想上希望多深入多了和全面掌握情况工作也努力争取做但由事缺少沟通交流某种程上给己和工作造成了不利影响今还要多和工作方法上要更加扎实更加细致把原则性和灵活性很地结合起提高工作质量学无止境人能力和水平是有限只有不断学习才能不但提高工作我常感到能力和知识欠缺从而今工作要进步提高业素质和理论水平或提高水平和综合素质使己更加出色地完成职工作。
六．下半年工作方向下半年我们将厂领导班子和生产部领导下做到坚持安全生产齐抓共管集优势组织生产精打细算保障成细心维护保养设备稳产优质降低消耗方针。
切实抓以下工作保全年生产营任完成、车基础管理工作方面、继续发扬职工强烈责任识、代识、系统思考识、拼搏奉献识和创新识用先进理念统全车职工思想严细实上下功夫做到高标准、严要、行动快今年生产营程圆满完成公司下达各项工作任。
、进步加强安全知识教育提高职工安全识逐步完善车7管理,团队建设工作确保车全年各项目标顺利完成。
3、加强设备管理实行设备保养到人真实反应设备运行状态及设备状况加强员工对设备维护保养提高设备完率按完成今年生产计划。
二、质量工作方面、及配合质量部开展各项工作使质量工作顺利开展。
3、加强学习进步提高质量识坚定不渝把质量工作摆管理和生产工作首位学习质量控制相关办法提高对质量缺陷判定能力。
、强化质量控制办法和方案落实车检频率及检力。
进步观察质量监控上存问题问题原因根不断分析总结不断整改完善。
三、人员管理方面、多学习多请教多沟通多关员工疾苦增强身领导能力和员工建立良合作关系。
、熟练掌握员工操作特合理组织生产减少员工抱怨提高车员工整体形象。
以上是我人对上半年工作总结方面我会继续发扬再接再厉不足处希望各位领导及仁多给与助支持我将下半年以更加积极工作热情出色完成工作任。
预祝佳恒明天越越兴旺