【hr试用期工作总结(试用期,工作总结,hr)】2018年终工作总结
35更多顶部r试用期工作总结二r招聘岗位试用期工作总结三r工作总结四0年终r工作总结(原创)五《如何做r年工作总结？》更多相关r试用期工作总结试用期工作总结、试用期主要工作业绩6月7日我从实习期入试用期相比前实习期协助招聘工作我工作容和强有了很变化特别试用期期段不管对我工作认真、执行力还是完成都有较考验。
试用期原是安排协助培训责人处理培训方面各项事宜熟悉相关培训工作期则倾向招聘基础工作深化现致概括有七、新员工培训与企业化宣导通入职培训更新制作和遍遍听取、了企业化和规制渐渐熟悉并能够独立完成新员工入职培训对新员工以及公司企业化有定认识和了。
、入职流程明晰通对集团级若干新员工报到及入职手续办理梳理并熟悉了整入职手续程新员工信息申报、劳动合签订、入职培训实施等。
3、各店月报汇总与报告从次接触月报到逐渐熟悉和运用月报是这三月收获较多地方。
开始漏洞出效率低理不深渐渐地识到月报实用性和准确性。
目前正对月报数据准确性、合理性、统性做加强今将逐渐从审核数据准确性向对关键容把握和理。
、招聘工作深入从期对招聘方面培养力加强不仅从分配上和工作完成进上都对我有更考验。
能够对面试者有较深刻电话沟通和面谈能够从声音、眼神、形态初步辨别人品行和性格。
但复试领导些面谈观察我还没能够捉摸透要和警惕关键。
5、管理招聘工作总是阶段性且不定很多候控制和运用上显得更重要。
直以都认事情总是被打断不能心全心完成件事让我觉得困扰和郁闷。
但是慢慢地各种敦促和辅导下管理和运用上面有了进步提升。
虽然进步步伐偏慢且实施起成还没有得到很验证但是我相信和验积累下对管理定能够更上层楼。
6、沟通交流效r体系通几次r活动及几月与子公司r事关月报等工作面对面或者电话沟通能够较地掌握交流技巧营造轻松沟通氛围期工作上深入交流奠定基础。
体系外事沟通方面也能够较把握分寸事交流无障碍和矛盾轻松。
7、人员信息强化通月报审核汇总以及招聘、绩效、薪等模块工作采集提取各类信息和数据对各子公司人事方面信息有了更深刻了也强化了对整集团员工信息敏感。
因其他人事方面工作开展理顺了思路增加了便利性。
二、试用期工作体会试用期三月让我脱离了实习期轻松由工作状态从各方面都考验了我对工作态。
从工作容上说实习期协助邀约面试、整理简历等基础招聘工作到进入培训领域变让我着实有了更深体会。
不前期实习轻松培训更要靠己实力特长而非认真就。
学习两月先从月报汇总了了每店致情况并汇总程体会到严谨和追完美工作态重要性。
当初学碰到各种问题慢慢减少候会觉得己确实有了进步。
但对月报汇总和报告目前仍然有很多迷糊地方不能明确是导致增加沟通和延误汇报关键所。
外月报信息由己仍停留审核人数和数据准确性上对每变化捕捉和深层思理根没有深没有较警觉和敏锐识也是导致学习效不够佳原因。
新员工培训、企业化宣导以及赢层、r沙龙等培训活动策划组织和具体实施都让我对培训有了更直接接触和体会。
每次组织培训都会被要说出组织到位和不到位地方虽然每次被问及可以说出二但是事总结方面己确实还没有做。
除了对培训身总结（包括满调、通讯稿、培训总结表）以外没有多次培训总结验和不足因身培训组织能力上进步不。
培训演讲表现月左右连续几次锻炼和熟悉基能够掌握新员工培训步骤和容但是演讲容和格调基不变肚里墨水太少己创新部分极少。
原前还曾打算加入己容但实际表现出效般且疏对演讲素材收集。
现忙各种其他方面事更加没有对培训做多用心了。
重新拾起招聘工作开始有些紧张但很快调整并进入了奋战状态用星期敲定了名司机也对项目部工程师有了初步了。
应招聘和急聘人员陆陆续续进入我工作畴致上有了招聘思路和方法。
绩效薪酬模块虽然没有直接接触但却是从人员基信息入手从信息梳理、筛选和提取对整集团人员信息梳理能够今工作开展起到铺垫作用。
虽然信息管理方面己总不是很熟练和精准方式方法上还有待改进但是可以看到己逐渐进步还是比较欣慰。
三、人职业生涯规划从实习生到人事助理岗位容多了压力了工作面也广了。
每工作任都是逐步加强程岗位从人事助理到专员再到主管这都是正常规律。
不管是集团还是子公司通这几月适应再加上半年到年我相信己定可以从助理岗位真正变到专员角色届我能够独立承担部分工作对己工作责。
我会告诫并督促己对某些人力模块有较深认识和较强执行力有己主攻和擅长工作容。
以年半到3年我希望己能够基主导人力各模块涉猎行政方面部分工作。
虽然我想专攻人力方向但是行政事也往往是实际工作必不可少且和人力相协调和促进因我并不排斥行政人事结合和统。
我希望己3年左右工作积累能够撑起局面。
行业是特殊行业近半年观察与体验我能够深刻认识到汽车行业特殊性并对其特殊性有比较理性适应。
可能某些候并不能理行业或者因行业特殊性而有所畏惧但这也正检验我生活观、人生观和价值观心理适应性。
有深刻体会才会有感悟才有进步和思维开阔。
四、人评价及辅导人优势、对陌生或不熟悉工作容乐学习和研究对交代工作任会想办法尽快完成；、对事关系维护较适宜能给己创造轻松工作环境；3、有较良心态能够沉下心工作尽力做职工作并要己逐渐靠近高标准。
存不足、对总结工作重视不够包括培训模块学习总结、招聘模块阶段性总结等。
接收容多总结提炼少导致消化能力不高；、运用还不够合理虽然较前有改善但也可能是因工作效率、方法等因素导致期每天工作紧张工作任压力；3、缺少程反馈特别遇到要处理很多事不能给予当事人进反馈以完成反馈即可而缺少了程反馈；、细致、执行力仍提高很多事情干扰情况下不能及或者完美地完成交代工作导致增加返工延迟；辅导(版权归信息、数据处理和分析上工作方法指导；、处理模棱两可任、应对紧急或重要事件方法指导和增强；3、和任管理上指导和加强。
二r招聘岗位试用期工作总结试用期工作总结年季春初春季节我踏入了新景祥成公司员眼加入新景祥已近两月了这段里对新景祥从陌生到熟悉变对我说有很深远义。
回想二月里让我欢喜让我忧有成功喜悦也有紧张程但工作却是循序渐进。
这三月里领导和事们悉心关怀和指导下通身不懈努力我已逐渐适应了周围生活与工作环境对工作也逐渐进入了状态。
这段期里我责是招聘工作工作总结如下、 招聘岗位入职人另有人待入职(总裁办、招商、新媒体编辑)；、 《人才库管理办法》（初稿）制订、修改、定稿、实施和日常管理；3、 股份公司人才库建立和管理；、 《招聘管理办法》和管理工具初步制订；5、 笔试试题（专业类）标准化建立（职能类业类）；6、 招聘5b续订（包括洽谈价格、产品等）；7、 招聘日常维护和管理；8、 子公司招聘支持工作等；9、 其它。
项工作因刚加入公司对用人部门岗位把握不准所以推进比较缓慢但与用人部门反复沟通和磨合对岗位把握有很提升这项工作也是今工作重。
、3项工作人才库工作是今招聘工作人才储备基础性工作也是重工作。
6项招聘续订与以往相比签署了原价格5折扣公司节省了万多招聘成。
以上我这两月工作容及业绩关今年年计划除了上述工作今还有以下工作招聘工作重《招聘管理办法》和管理工具运用；笔试题库、面试题库建立（包括通用类、专业类、管理类）；3完成股份公司直属部门能力素质模型前期调研工作；完成《校招聘实施指导方法》并下发至各子公司；5各子公司简历库和核心岗位人才库日常管理和维护。
当然我还有很多不足地方感谢那些曾给予我助人伙伴们这段里给予了我足够支持和助让我充分感受到了诚信实、伙伴分享、客户至上、追卓越企业化也体会到了新景祥人执着和坚定尤其是上级汪莉对我工作引导和参加职业化精英特训营对新景祥有了全新认识我会继续努力通各种渠道加深对新景祥了与认且业余提升己专业能力新景祥建设做出份努力。
这年里面我看到了学到了很多东西。
作如下总结以回顾激励以。
工作职责定位；二工作流程认识；三工作目标制定；四工作当瓶颈；五工作方法总结；工作沟通能力技巧（公司部和外部）工作职责定位．工作性质定位我们工作社会会有什么样义。
是因社会信息已成不可或缺因素尤其是竞争激烈国有很多新兴行业起步或蓬勃发展他们要信息尤其是人才方面信息会更多。
有了这些人才信息他们可以了对方实力从而知己知彼竞争制定有效政策获得胜利。
而更有效方法就是将对方人才己所用。
对方实力有所减少而己实力增加。
当然这不是看似很道德做法。
但其实正常人才流动对这社会和行业都有很推动作用。
企业要生存竞争就必须重视人才培养和使用。
流动是因公司和人还没有达到真正和谐所以流动是很正常。
正是这样情况下就要产生机构行业那就是人才行业。
当然是我们有些行业作不是很规。
这是不规事情任何行业任何国都有不规。
这只是很片面问题。
我们更多还是要看到行业存义。
所以我们职责还有部分是维护这行 业正规操作。
二工作流程认识；．工作流程容包括．客户公司r那里接到职位描述；．与r沟通职位包括．部门．rr关系3．交流能力技能各占工作职责多少技能哪方面是重要那些是其次。
．英要达到什么样水平。
5．是否有指定目标公司6．什么候推荐候选人7．薪水情况。
3确定目标公司．确定目标公司客户有指定目标公司按照客户要确定目标公司。
客户没有指定目标公司要与顾问沟通达到有效快速确定目标。
．从行业公司开始确定。
因我们客户都是知名外公司。
3．更新目标公司。
几目标公司寻访仍然没有很效立刻换目标公司到型有名公司里寻访。
． 确立目标定按照行业类产品公司原则制定。
不可不是行业类型公司。
例如工厂和研发心人才就是两概念5．确定目标公司按照目标公司寻访 寻访。
寻访是很重要程。
没有线就不能到合适人才。
从到面寻访是很有效方式。
人到很多人。
3寻访定要快速准确地和对方沟通合适人才就尽快系不是非常合职位要人才就先存档。
以备用。
络寻访。
无论哪种寻访都要快速准确地抓住信息。
5．规整简历． 和沟通以确认工作职责和围还有其他人信息确定合推荐人选简历。
．整理简历候分和英两种。
有种格式英有另外种。
按照基格式整理。
3．基信息包括姓名年龄户口现工作地薪水状况基薪水和期望薪水。
6．跟踪续进行面试情况。
,如有进行面试就要对进行培训。
非技术类离职原因期望职业目标3遇到困难怎么有义件事情。
5和上司有矛盾候怎么处理。
6人优缺。
7薪水状况。
8上班。
．技术类问题。
．包括简历里面提到细致技术。
．里面提到非常细致技术。
3．英部分．35 分钟我介绍。
．技术和非技术英部分。
记录每候选人情况每阶段面试问题结。
知道出r, 上班试用期。
四0年终r工作总结(原创)0年终工作总结0年我主要工作努力推进公司人力行政管理制建设现已基确立了公司人力行政制准则形成较规人力行政管理体系。
对人0年主要工作情况进行总结如下、劳动关系、建立档案与相关由公司刚7月底成立各方面特别是人事行政方面几乎犹如张白纸毫无规则、秩序规人事信息等也几乎完全空白。
对我9月份入职迅速建起人事档案并输入电脑建立员工花名册以便随掌握职员工情况。
产管理方面建立了固定产台账使产管理责任到人。
了方便开展人事行政工作规管理我们根据工作要建立了相关表格如《职位申请表》、《录用通知》、《办公用品领用单》、《产领用单》等使管理规化、程序化。
、建立相关制俗话说有规矩才成方圆了进步加强管理我根据公司实际情况协助总监就员工入职、离职、调动、正等方面形成套规制包括考勤、奖惩、产管理、办公用品管理等都做了相关规定。
系列制形成方便了我们工作操作也使执行有依据。
二、人员招聘主要招聘方式通人才或劳动力市场进行人员招聘安排合适人员进行面试；也尝试晚报上刊登招聘广告但到目前止几空缺岗位招聘效不理想。
进行分析如下、公司招聘方面会计、法专员、客户理等是0年重招聘岗位这几岗位招聘周期整体上都较长。
其会计、法两岗位不乏投简历者面试者也较多但由面试完部门能及反馈面试情况使我们及通知应聘者导致应聘者接到我公司录用通知已其他公司工作；客户理岗因职位身对应聘者要较高故投递简历者已少数合我公司要则少又少。
另有急问题我公司办公场所较可容纳办公人数基已达到顶如有新员工入职将面无处办公窘境故办公场所问题亟待。
餐饮行业工相对较低、工作长造成职者不愿选择这些岗位；另外由靠近春节多数职者已或者准备回年导致职者人数量减少；另方面能够应聘做餐饮人员都是80、90独生子女不少长不舍得让孩子从事该行业。
但通常这种情况会使职者有优越心理部分人对面试不够重视。
也有部分合条件职者所要薪与我公司目前该岗位薪水平差异较该岗位虽定按人能力定薪酬水平但仍应有标准可依据。
人觉得该岗位目前标准行业较低没有竞争力。
目前虽然招工困难但这是行业普遍现象。
春节外地工人员将陆续返厦职相信到能招到合适人员缓用工急。
另外建议除了厦门人才外可再开通其他招聘如人才这类对招聘低层次工种人才效较。
回顾这四多月工作我觉对职工作都能尽心尽力按要完成并且工作熟练较强。
但执行力不够对要己完成任都能及保质保量完成但是当工作任涉及到事或部门配合有会有所拖沓。
究其原因分追与事和睦相处无法严格执行工作计划。
但合作部门人员不够重视部门配合也是原因。
接下0年我将会从工作吸取验扬长避短并以更加积极心态投入工作和公司努力成长。
五《如何做r年工作总结？》[知识讲]既然年终总结对各部门都非常重要所以定不能等闲视。
那么对r讲要关是年终总结要达到什么样目什么问题因定要将年终总结撰写提上重要议事日程。
对r讲首先年终总结是检视r们上年绩效情况呈现方式。
其次年终总结可以策提供数据支撑。
再次年终总结是r我成长工具。
重要是年终总结是与企业领导者沟通桥梁让领导者了部门状况获取年工作支持。
明确目撰写原则就比较清晰了。
、定性和定量相结合。
没有数据和量化指标支撑分析是套话、空话、话而没有分析总结简单数罗列也不会有理论深。
这汇报工作都是非常忌讳。
、和相结合。
也就是说我们总结上年工作情况候不管是对问题分析还是对验总结其目都应该是怎么样使年工作更上层楼。
改进与优化应该是人力管理重要主题。
3、表达方式非常重要。
将年终总结看作是上年次与上级沟通机会将要表述些容写进年终总结里不定要方式方法。
表述要清晰表达要简洁表现要到位。
当然年终总结撰写也是非常讲究。
现市面上流行很多年终总结撰写格式、、模版等给撰写年终总结提供了很思路可以适当参考。
那么总结看年终总结要写那些东西怎么写呢?首先定位清晰份工作总结要根据己所处部门、所职位、所从事业围写不要超越己围。
下属写上司容财写法容都是不合适。
这些都是不恰当定位;其次受众明确。
这些容怎么?从平工作。
举例子深圳市某物业管理有限公司99年成立发展到如今刚0年。
管理物业遍及全国拥有全控股0分公司和800多管理处。
日常业拓展程各分公司总理很难有聚集起进行沟通、交流和学习。
那么每年半年和年工作会议就成了很契机。
该企业半年和年工作会议上每位分公司总理都要对半年或年工作进行次述职报告。
尤其值得称道是会议会安排专门(般说是半天)与会人员针对分公司总理和各部门责人述职报告进行讨论。
讨论容涉及到述职报告疑、验分享和提炼公司前阶段发展程存问题和方案公司下步战略目标厘清、确认和传达以及对下阶段公司发展程可能产生问题做出预警方案。
现这公司发展非常喜人。
再次层次清晰。
年终总结要分几层面做有公司总体、有部门层面、还有员工层面能够像咨询公司做诊断那样全面考量分析年发展状况总结验发现问题明确改进方向。
抓住重。
人力部门工作总结重哪呢?这和年初计划相关重要前提是计划性定要强比如年初制定招聘目标招聘多少人、什么层次、招聘花费、预算是多少都要涉及;培训也是样准备针对哪些人做哪些培训、绩效管理体系如何完善、薪酬如何发放等都要步步做。
工作总结要从计划出发针对每项工作展开分析结合年初计划和公司总体要系统地思考才能写出比较总结。
这样思路清晰脉络明确不会像记流水账样。
食无味弃可惜。
总而言份工作总结往往会给工作成绩锦上添花;份差年终总结做不即使业绩做再恐怕也会使公司领导评价打折扣。
希望我们真正重视年终总结而不是停留口头上埋怨形式里[案例回放]李忠是广州某 公司人力理。
该公司成立才两年由业发展迅速员工数量从0年60多人扩展到现50多人。
李忠下子紧张起年就是因年终总结写得太简单结被领导认年啥都没做年终奖比别部门理少了截还险些让老板动了让他走人心。
其实李忠年写总结候虽然知道己部门年下很辛苦也取得了些成绩但总不思写进总结里所以就写得比较简单。
鉴年前车鉴他心定要把今年年终总结写写但由己学毕业参加工作也没几年对如何制定人力规划以前并没接触不知如何下手才担心己花了心血写出东西空泛而不切实际老板会不满。
他陷入了深深忧虑。
其实李忠遇到问题是具有普遍性每到岁末年初如问各企业人力理苦恼是什么十有八会诉苦说不知道如何写年终总结和规划。
写得太简单老板那里交代不了也突出不了己年下辛苦和成绩；但有候花了很多心血熬了几通宵写出了老板要不就是顿狠批要不就是根不重视枉费番工夫还把手头其他工作也耽误了。
[今日思考]（）年终总结如何写才能引起领导关和重视?[思考鱼温馨提示]()请各位学备r档用以记录每天己对学习课思考题想法()二天《每日打卡总结》通回帖方式分享己观(3)案例分析详见明日《每日打卡总结》推荐更多精彩r工作总结r工作我总结人r工作总结0工作r总结试用期医生试用期工作总结