金工车间主任岗位职责
金工车主任岗位职责 、车主任对厂长责全面责车各项管理工作 、责车生产、质量、安全及设备管理确保各项指标完成。
强化车主任是“产品质量责人、安全生产责人”识。
5、责车人身、设备安全确保安全明生产; 6、责管、用、维护、保养制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
8、对车工艺纪律执行情况责。
9、对车各类报表、原始及性、真实性责。
(二)、工作容 、根据生产部下达生产作业计划布置生产技术准备工作根据车设备人力情况编制车《日生产作业计划》组织衡生产保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 、重视员工素质提高对车员工开展教育、培训宣传公司各项方针政策;深入贯彻公司安全生产制确保安全明生产 3、拟定车管理制公司批准推广实施。
按照公司制和车管理制对车员工进行奖励、惩罚 、重视车基础管理搞工段与班组建设贯彻公司各项定额加强对车原辅材使用控制不断降低生产成 5、按照公司质量目标要制定、修改车质量管理办法加强质量控制配合车质检人员作员工质量培训提高员工质量识保证质量指标实现 6、加强设备预防性维护及保养教育员工严格执行各项操作规程保证设备正常运 7、严格执行工艺纪律分配工作要备齐加工产品所有工艺件并教育指导员工严格执行 9、每日召开车晨会检生产进、产品质量、设备维护、现场管理完成情况发现问题及 0、按参加公司会议与培训不迟到不早退不得无故请假 、积极深入员工了员工思想动态采取合理措施确保车稳定 3、积极开展员工合理化建议活动不断提升企业竟争能力做贡献 、正确处理车突发事件并随向公司领导汇报事件处理进展对无法处理事件要及请示 5、建立健全各项统计台帐各项原始记录要完整、准确生产制品做到帐、物相 6、保证按上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确7、积极配合各部门工作协调各部门关系 8、积极完成上级及会议交待临性工作。
车主任是车主要责人车副主任协助下责对车进行全面管理。
车主任对(分管副)总理责。
具体职责 、组织实施生产物部下达生产计划保质保量地完成生产任; 、贯彻、执行公司成控制目标加强对车原材使用控制确保提高产量、保证质量前提下不断降低生产成; 3、根据生产计划核算人员确保计划顺利执行;根据公司对车发展规划拟定人员编制并报公司批准; 、拟定车管理制公司批准车推广实施; 5、按照公司制和车管理制对车员工进行奖励、惩罚; 6、根据公司质量部门要配合车质检人员作员工质量培训提高员工质量识; 7、对车员工展开教育、培训宣传公司各项方针政策; 8、深入贯彻公司安全生产制确保安全明生产;9、领导车做5管理创造良工作环境以身作则提高员养; 0、处理车突发事件并随向公司领导汇报事件处理进展对无法处理事件要及请示; 、积极深入员工了员工思想动态采取合理措施确保车稳定; 、配合公司其他部门开展工作做横向沟通 工作职责 ．责仓库日常管理维护事 ．按规定工作流程进行物收发清按仓库管理制验数量 3．将Q验收物按指定位置予以存放 ．依据发指令配备物和发放物 5．每日物卡账进出明细记录与定期盘存。
收发日报表、进仓单、发单、采购验收单、呆滞异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据填写6．不良物及呆废定期上报处理 7．物入仓仓储位筹划与摆放 8盘工作具体执行月总节报告 流程、工作容 ．数量验收 确认供应商,核对供应商送货清单型、数量、品名是否与物申购单致不致和采购人员进行核对并明原因待确认K方可收货。
对数量较按件全、件035%比例进行数量核并做抽标识对较贵重要做到数量全部清准确对件物品必须用电子称称数量对有差异情况及上报并做记录。
3所有货必须数量清完成,供收双方共确认情况下签单收货数量异常签实收数量并要送货人签名确认方可收货。
、品质验收 仓管员数量验收完成,应将送货单交送Q进行材检验 仓管员必须对检验结进行跟踪跟进,待检验完成Q送货单上签并货品上贴Q质量确认标识确认方可入仓 3 对检验不合格必须跟进处理结,如须退货马上由员出退货单,仓管员通知采购退货情况,并跟进退货至退回 3入仓 3 检验合格安排物及按相应位置及物特性选择合理摆放方式摆放 整齐 3对入仓物做标识卡做记录,标识卡要明品名、、货及供应商和实际入仓数量。
物标识卡必须置物正面易看到位置做到数据易取易记录 物保管 所有物入仓必须按仓位、区域、包装方式将物摆放整齐挂物标识卡 物发放须进行整仓、归位整理、减卡 3 所有物必须做到安全维护、和保管 对仓库存放半年以上呆滞物应每月及统计,上报处理 5 仓库必须保持通风,做防火、防盗、防潮 6 仓库人员下班离开前应确保仓库安全 5发 5 仓管员须认真核对物发放指令(发单)、发单是否致如有不相应及反馈相关人员确认方可发 5发必须有物员及仓管员双方对数量确认无误,共领单上签确认 53 发必须按先进先出原则发放物 仓库主管主要履行以下职责 、全面掌握仓库各厂、各系列产品库存情况根据生产、销售进以及业部采购计划进确保产品正常进出库房以及产品完整性。
、责安排监督仓管员、搬运工人日常工作督促仓管员做各类台帐对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误）以便统计和核； 3、及与业部沟通厂方到货情况并组织人员做接货准备。
、及与业部、仓管员核对产品出入库纪录对物品出入库要及验收、登记帐簿做到账物相发现问题及向上级反馈； 5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘清发现帐、物不出原因予以调帐或上报公司领导处理； 6、责每日晨会培训、以及当天工作安排有序进行并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。
7、刻苦钻研业知识全面了各厂各系列产品统筹分析对库区工作作出相应调整达到有效管理仓库目。
8、严格放行条签发和使用不得乱发乱签放条； 9、监督所有物品保管工作所有进出仓库物品须有相关责任人签； 0、每周做工作总结报告如实反映工作情况和工作遇到问题积极提出合理化建议； 、以身作则用正确工作方法积极责态处理仓库日常工作； 、关心、爱护、团结下属员工下属员工困难和问题。
发扬团队精神发挥团队力量。
带领下属员工做仓库工作； 3、对下属员工违反公司规制要及做出处理； 、责对仓库进行分区管理各类物品要分区放置摆放整齐做标识井然有序； 5、加强管理搞仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作防盗报警器设防工作； 6、对贬值、不完整和不合格产品、以及呆滞品、向公司提出报废或其它处理见； 7、定制订仓库管理制并根据相关制对下属人员进行考核、奖惩； 8、按照公司发展规划拟定部门人员编制报公司批准； 9、配合公司其它部门开展工作做团队队伍沟通； 相关热词 车主任岗位职责履行情况金工岗位职责车主任