建筑企业财务经理的管理职责与效率研究
摘要：为加强公司财务管理，完善项目财务管理，规避项目财务风险，防止项目资金体外循环。
关键词：建筑企业;财务经理;管理职责;效率 建筑企业，财务经理的管理职责非常重要，同时要注意效率的提升，才能确保企业的财务管理为生产做好服务。
无论是财务经理的职责还是管理办法，都需要按照制度与规则进行。
一、建筑企业财务与项目资金管理 对于大企业来说，管理模式要非常完善，包括：营销管理、财务管理、人事管理、生产管理、经营管理、物流管 理等等。
对于小型企业来说，则要有营销管理和财务管理、生产管理就可以了。
对于建筑施工企业来说，个人觉得要设置的管理应该建立客服部、财务部、建筑部应该就可以了。
建筑企业财务部是公司履行资金管理的职能部门，负责整个公司的资金统一管理，公司的一切收支一律由财务部统一收付并管理，任何项目和个人无权自行收付，具体包括，所有项目的工程款必须由财务部开具正式预收工程款收据，汇入公司指定账户，分公司保证项目资金专款专用，严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。
二、财务经理职责与管理权限分析 一般情况下，建筑企业财务经理主管审批财务收支工作。
编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。
签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。
按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。
除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。
根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。
围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。
定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。
做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。