电器公司企划发展部管理制度
为落实贯彻公司"整洁，信誉，服务，效率"八字方针，统一规划，对口宣传，规范广告，实用美工，制定本制度。
1.1 保证对宏观市场信息的收集，并及时收集竞争对手信息。并根据公司发展方向制订周期性宣传方向。
1.2 主管领导上报副总会确定短期宣传主题后拟订短期宣传点，经常性，分时段的对公司发展历程进行对外宣传。
1.3 与媒体建立良好关系，定期，不定期与媒体沟通获得宏观信息并传达企业信息。策划新闻事件，撰写宣传软文，得到媒体支持，副总会通过后传媒体广告部，并积极配合媒体的各种活动，宣传企业。
1.4 定期对各门店进行宣传培训，参与公司内部刊物的编写宣传企业精神，鼓舞士气。
店内布置管理规定：
1.5 根据公司下达新店(加盟店)的装修通知，设计新店(加盟店)内商品展台布展方案图。
1.6 根据公司各部门经理确定展台具体数量后，集合各展台制作厂商竟标后确定展台样式。
1.7 根据制作合同下达制作要求跟踪制作进程，并协同新店(加盟店)确定展台进店。
1.8 协同公司防损部，新店(加盟店)，进行三方验收，合格后方可对新店(加盟店)的展台布置进行存档。
2.1 根据公司与报社签订的广告合同，规划(设计)版式，并根据经贸部的时段产品信息划分广告版面。
2.2 设计的广告版面须经由部门经理确认后，经贸部各经理方可依据版面大小填充广告内容。
2.3 经贸部经理签字确认版面内容及营销主题，企划部经理签字确认整体版面布局，形象。
2.4 排版责任人须确认后送出片公司，并送彩样与胶片到报社。
3.1 须对有意向加盟的店面，地址，资金，人员，其经营区域的商圈格局进行详细考核(查)，根据其经营区域商圈格局确定对其供货种类(商品)。
3.3 对待加盟连锁的门店如对待直营门店，包括协助其展台布置规划，人员定岗定位及培训，确定开业日期及宣传工作等，并定期对其经营管理进行抽检并协助其经营管理。
4、办公管理规定。
4.1 办公区，美工间保持整洁，突出部门特性。
4.2 文件材料建档归类，条理清晰，妥善存放，专人管理。
4.3 办公设备维护须做到人走关机，做到下班前检查。
4.4 员工穿戴整洁得体，保持朝气蓬勃，反对艺术颓废。
4.5 工作时间严禁在室内抽烟，杜绝脏，乱，邋遢。
4.6 严格遵守广告保密规定，防止泄密，失密。
4.7 提倡工作的前瞻性和计划性，每人按月，周，天的工作计划及时保质完成。
4.8 提倡工作的严禁性和严肃性，每人按岗位职责认真细致完成工作，杜绝技术性，人为性错误与浪费。