[专业技术,管理人才职系晋升管理办法] 事业单位晋升管理办法
重通成飞新材股份公司 专业技术人才晋升管理办法 目 规专业技术、管理人才职级管理建立健全技术、管理人才职业发展通道通营造公平、公正、公开竞争机制激励员工提升人素质与能力特制定办法。
适用围 技术职级总部技术心研发设计、工艺技术、质量管理部质量工程师、子公司现场技术员等正式员工。
3组织机构 职级评聘评审领导组（简称领导组）由公司总理担任组长常副总、副总理、总工程师担任副组长。
成员部门各部门、子公司 相关职责 领导组责审定公司专业技术、管理人才职系晋升管理办法与流程； 领导组责员工职级晋升评估实施程监督； 3领导组责对副主任及以上工程师终核定对职员级工程师专员级管理师及以下申报结审批； 领导组责员工有关职级晋升申诉裁； 5领导组责审批每年职级晋升人员名单。
6人力部编制完善专业技术、管理人才职级晋升管理办法； 7人力部每年组织开展员工职级申报、评估、晋升等工作； 8人力部初审申请人是否达到量化指标； 9其他部门配合人力部开展专业技术、管理人才职系晋升评估； 0其他部门对专业技术、管理人才晋升制、评价方式、评估标准等容提出建议。
5专业职级名称 5 技术、质量等相关技术人员职级共设6级如表 表各专业职级名称及职级对照表 职级名称（技术、质量） 职级 技术专 B6 主任工程师 B5 副主任工程师 B 职员级工程师 B3 初级工程师 B 技术员 B 5技术职级非行政职位职级对应《员工薪酬管理办法》技术职系职级划分。
5 管理人员职级 5管理职级共设6级般员工、主管、副部长、部长、副总监、总监。
5 晋升原则当职位出现空缺由分管领导提名理办公会研究定。
53 管理人员职级行政职位各职级对应薪酬详见《员工薪管理办法》、《层管理人员薪管理办法》。
6技术岗位对应职级围 6 技术心与质量管理部部技术类岗位依据岗位区别对应不职级围低职级担任该岗位低要高职级该岗位能晋升高职级。
如表二 表二岗位职级围表 部门 岗位 职级围 低职级 高职级 技术心 特殊技术人才 B B6 技术心 项目主管、新产品开发主管、结构主管、技术支持主管、开发主管、测试心主任、工艺开发主管、工装设备主管、标准化主管、现场支持主管、测试组主管、材主管、质量责人、技术责人 B3 B6 技术心 综合事主管 质量管理部 售质量工程师、培训质量工程师、体系主管、供应商主管、（叶片）质量主管 B B5 技术心 规划工程师、新产品开发工程师、信息化工程师、结构工程师、气动工程师、荷工程师、开发工程师、涉外开发工程师、套裁工程师 B B5 技术心 技术支持工程师、认证工程师、工艺试验工程师、现场工程师、R工程师、售工程师 B B 子公司 工艺主管、质量主管、技术主管、设备工程师 B B 质量管理部 售质量工程师、培训质量工程师、体系工程师、供应商质量工程师、质量工程师、监造质量工程师 B B 技术心 缺陷工程师、材工程师、定额工程师、培训工程师 B B 子公司 质量工程师、工艺工程师、 B B3 子公司品质部 质量体系管理员 B3 质量管理部 检测员 B 质量管理部 3检测员 B 技术心 见习技术工程师、见习研发工程师、项目申报、情报员、试验员 B B 子公司 技术 B B 子公司品质部 质检员 B 子公司品质部 检测员 B 子公司品质部 实验员 B 质量管理部 检测员 B 质量管理部 3检测员 B 7任职条件 7基任职条件 工作期从事申报序列相关职级工作。
7职级评聘条件 技术员 评定要 专业岗位工作 学历及工作年限 全日制学科及以上专业岗位从事技术、质量工作特别优秀者可适当放宽。
应届毕业生相关专业。
其它 公司年绩效考评获得良及以上等级。
初级工程师 评定要 专业岗位工作 学历及工作年限 全日制学科以上专业岗位从事技术、质量工作。
取得国认可初级职称工作年及以上。
专业能力 以所从事岗位专业技术实绩成依据；能般技术问题、质量难题（例如二、三级缺陷）； 具有独立完成技术性工作参与公司科研及管理项目表现优秀获得公司级技术、质量奖励等。
其它 连续年公司年绩效考评获得良及以上等级。
职员级工程师 评定要 专业岗位工作 学历及工作年限 学科以上专业岗位从事技术、质量工作。
取得国认可级职称工作满三年及以上技术鉴定 现场满 专业能力 以所从事岗位专业技术实绩成依据；较技术问题质量难题对技术、质量优化工作有突出贡献； 具较强组织能力、独立完成技术性工作公司科研项目承担重要职责。
其它 连续3年公司年绩效考评获得优秀。
副主任级工程师 评定要 专业岗位工作 学历及工作年限 硕士学位取得级职。
国认可级职称行业工作满年以上 专业能力 能独立承担专业较复杂技术管理工作专业较复杂技术、质量问题取得有实用价值技术成和技术济效益；责或承担公司科研或管理项目并取得实效。
（己撰写实例材由所部门责人及分管领导审核）； 丰富研发、设计实践验或质量管理验能够指导技术人员、质量管理人员工作和学习具有较强组织能力。
其它 连续年公司年绩效考评获得优秀。
主任级 评定要 专业岗位工作 学历及相关工作年限 取得硕士学位。
国认可级职称行业工作满7年以上 获得国认可相关专业副高级职称及以上或是公司引进博士、博士学历高级人才。
专业能力 专业领域深入、系统专业知识和能力较强创新能力成显著行业有知名和影响力； 具有独立承担公司重要研究课题项目设计能力能专业领域和公司关键技术问题； 3对公司专业人才成长及队伍建立有着显著贡献。
其它 公司年绩效考评获得优秀 专级 评定要 专业岗位工作 学历及相关工作年限 取得硕士学位。
国认可级职称行业工作满0年以上 获得国认可相关专业高级职称及以上或是公司引进博士、博士学历、海外人才、行业深人才等。
专业能力 专业领域深入、系统专业知识和能力创新能力强成显著。
其它 公司年绩效考评获得优秀 9技术类评聘程序 合条件者须规定填写《专业职位申报表》(详见附件)所部门（分子公司）审核向人力部报送相关申报材具体申报材容如下 9提供获得国认可相关专业职称证原件及复印件。
9提供申报对应专业职级条件能代表人工作能力、业绩和学术技术水平论、论著、技术攻关项目报告、工作成总结。
93提供获奖成证、奖状等相关证明材。
9能力评估 9评估容 9评估方式 93知识技能 9加分项 95由人力部对申报进行审核并报公司理办公会研究聘任事宜。
96由人力部对公司拟聘任相应专业职位人员名单和人综合材进行5工作日公示公示结无异议由公司发和颁发聘。
0管理类评聘程序 0 部门岗位出现空缺主管岗位由部门责人提名推荐人力部对拟提拔主管员工进行考察通走访该员工上级、平级、下级事员工绩效考核情况等方面进行评估。
对考察员工形成考察材及相关议案提报理办公会讨论、批准人力部公布正式聘用通知。
0 主管以上员工由分管领导提名推荐总理办公会讨论按总理办公会议予以试用其部长、副部长、部长助理员工试用期三月总监、副总监试用期四月子公司副总理级试用期六月。
试用期结束前由人力部、综合管理部党群办公室组成考察组对考察对象进行考核。
通走访该员工上级、平级、下级事形成考察材报理办公会讨论、批准综合管理部公布正式任命通知。
评聘 评聘 每年月启动评聘工作具体以人力部面通知准。
员工职级等级降级情况 公司年绩效考评评价较差； 给公司造成重质量事故者； 3受公司严重警告次以上人员； 出现工作疏忽、懈怠等情况由部门或公司领导提出降级； 公司有权依据实际损失状况对其作出等级降级处理年才能重新申报职级等级评定。
破格聘任任职条件 不拘格地选拔人才对不具备规定学历等条件又各专业岗位上取得显著成绩、贡献突出人员公司给予破格聘任。
基础学历不够获得相应国专业职称但验丰富、能力强、该部门或该工作领域骨干员工； 承担并完成公司重项目、技术攻关项目、技术改造项目项目责人且该项目公司取得济实效； 3技术引进、技术工艺革新、管理创新、成推广等工作汇总取得显著成绩。
3办法由人力部进行归口管理并责释发布日起实施。
附表、专业职位申报表 附表 重通成飞新材股份公司 专 业 职 级 申 报 表 申报类别初次 □ 二次 □ 三次及以上 □ 低级向高级 □ 姓名 性别 民族 相 片 参加工作 出生日期 年 月 日 政治面貌 从事专业(工种)年限 高学历 毕(肄、结)业 学 校 专 业 学 制 学 位 现所部门及所从事专业技术工作 申报何种 职级职位 主要工作 业绩、能力及所取得成 （详情附） 申报人所部门（分子公司）见 申报人所部门（分子公司）分管 领导见 公司理办公会 审定见 备、请“申报类别栏”相应方框打“√”。
、申报续聘职人员“主要工作业绩、能力及所取得成栏”除填写次聘任期突出工作业绩外可以增加受聘以获得新荣誉、奖励等容。