房地产公司应酬费用的管理规定。
为了加强应酬谢费用的管理,公司根据“小额、必须、合理”的原则,特制定如下管理规定,望大家共同遵守,自觉执行。
一、公司应酬费实行月份分级定额的办法，总额度由董事会下达，总经理控制。其他部门及18人员需开支应酬费也在此限额内。应酬费分级额度为：副总经理：每人每月人民币5000剩余额度由总经理控制使用。
二、应酬费额度一般在月内使用，余额不得跨月结算。
三、应酬费超过应先向总经理报批，经总经理批准后方可支出和报销，凡未经批准超额部门由本人承担。
四、额度外的专项应酬费，由公司向董事会提出申请，申请中应写明应酬理由、预算额度等。