煤矿机电设备_论煤矿机电设备的管理与维护
从井上到井下从采掘到辅助台设备完率达不到要就有可能不程引起各种事故发生甚至造成全矿毁灭性重损失。
针对地方煤矿机电管理我们只有认真抓机电管理和维护工作保证每台设备正常运保证设备完率上水平达标准才能保证煤矿正常生产以确保矿井机电设备安全性心扎实地搞管理工作保证矿井机电设备可靠、高效、安全地运行。
设备存隐患较多。
设备老、旧、杂,带病运,安全设施、保护装置不全,距《煤矿安全规程》要差距较。
提升系统缺少缓冲装置和托罐装置,电控系统、制动系统保护不全。
井筒装备锈蚀严重,能定期防腐。
些固定设备电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀按规定定期校验等。
些地方煤矿技术人员严重不足,技术管理不能指导生产,以政带技现象相当普遍。
井下供电三保护能按技术要进行整定、测试、检,些仪器仪表老化而且不全,测试手段和方法落等。
设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废全程管理某些环节还不到位。
6机电队伍整体素质较低。
机电职工般接受机电专门技术培训,理论知识不足,实践验缺乏,违作业有发生。
设备故障率较高,因电气失爆而引起瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。
7机电培训走场。
尽管地方煤矿机电培训工作年年进行,但由针对性、实用性不强,抽象理论讲,职工无法实践应用。
能实现要我学到我要学变,培训达不到目。
8金不足。
地方煤矿受金制约,普遍存设备数量不足、备品备件数量有限现象。
机电职工待遇相对偏低,些高水平机电技术人员纷纷跳槽,致使机电安全生产处被动状态。
实行设备运行全程管理,追设备寿命周期费用优化,从技术、济、组织三方面进行综合管理。
充分调动职工积极性,把工程技术人员、职工组织到管理活动,学习先进矿井机电管理验,制定规划,分步实施,逐步提高机电管理水平。
计划管理,综合平衡。
编制机电工作计划,般应根据机电设备技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门见、要等进行编制并及有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少手段。
实行技术人员责任制,职责、职权和专业班组职责挂钩,是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行有效方法。
①严格技术件审批制,分级责,层层把关。
③做设备运、检、保养、检修、事故等记录分析整理,妥善保管,存档备。
①安全可靠性。
②井下供电和提升运输系统。
③操作、维护、修理3环节。
抓这三方面,矿井生产秩序也就基保持正常。
5提高职工业技术素质。
受培训人员,既要学习基础知识,又要学习当前管理、使用和修理设备要专业技术知识。
培训方式、方法必须做到学用致,教材、教员、教室落实到位,因人施教,只有这样才能取得良效。
建立激励机制,如技术职称评定,结合企业济能力提高技术人员济待遇等。
矿井机电管理机构设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异,不能采用模式,但应相对稳定。
对井型较、基础工作比较扎实矿井,设置机电管理科,责全矿机电技术、设备管理、机电工作调,对全矿机电工作实行统管理。
井型、生产环节简单、设备拥有量少矿井,机电管理科和机电工区可以合二,有利减人提效。
建立健全标准化管理组织,提高全体机电人员质量标准化识,按标准化要开展机电工作。
机电标准化是确保矿井机电安全生产基础,地方煤矿应逐步完善机电标准化工作,成立标准化领导组,制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成。
设备管理基任是掌握设备动态,各矿应建立设备综合管理体系,完善设备综合管理制,配齐设备管理人员,实行流程化管理,扎实做设备综合管理工作,确保设备管理制化、正常化、规化。
9认真落实规制。
矿井机电管理主要工作对象是设备,落实规制必须以管、用、修设备主要工作容。
目前急重落实规制是机电管理人员责任制;设备使用操作规程;设备维护保养、检、维修、质量验收制;机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组济核算等制。
矿井机电管理总目标是使设备安全济合理运,追设备寿命周期费用优化,使设备综合效率高。
每矿井都要根据设备维修质量和管理人员业技术素质、技术条件、领导重视机电工作程,制定具体奋斗目标,逐步达到高目标。
总提高地方煤矿机电管理水平,必须从基础工作做起以提高矿井机电设备安全可靠性心,以管理、装备、培训原则,以标准化统揽工作全局,以济杠杆手段,扎扎实实地搞机电管理工作,确保矿井机电系统安全、可靠、高效运行。