经适房工程项目质量保证措施
本工程全面执行公司质量体系程序文件，按照公司技术质量管理规定及分公司《质量保证手册》运行指南质量管理规定。质量领导小组成员各负其责，针对工程特点制定措施层层把关，确保工程质量优良。
一、坚持先交底、后指导的原则。
1、分部工程开工前，技术负责人一定按照施工图纸遵照施工规范、规程工艺标准和质量标准编制分部技术交底，并向各专业工长进行交底。
2、根据施工组织设计和技术交底编制具有可行性和可操作性指导施工的文件。在分项工程开工前工长应向班组书面交代重点分项的作业指导，技术主管应审核并督促施工人员按作业指导书要求施工。
二、坚持样板引路制度施工时要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，每。
个分项工程在开始大面积施工前作出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。样板必须经质量管理小组核验后方可全面施工。
1、所有进入建筑物管道的标高、坡向、坡度及室外检查井，高低压进出方向、标高及用电设备的安装位置进行复核，是否符合规范及设计要求。
2、隐蔽工程在分项工程施工完后，首先进行自检，现场技术人员一定要按照规范及设计要求进行验收，合格后报顾客及监理单位共同验收，合格后办理隐蔽工程的签字手续，填写交接单移交下道工序，在移交时一定把保护措施明确。
三、检验评定制度。
1、自检—在施工过程中按照施工图、重要文件、作业指导书认真进行自检。
2、互检—工长应在分项工程完成后组织班组内部和班组之间相互检查。
3、交接检—同工序、不同工序，土建与安装之间进行检查，发现问题立即更改。
4、分项工程按照质量评定标准进行评定，由现场质检员负责核定。
四、坚持原材料进厂检验，验收制度所有送到现场的工程所需主要材料必须有质量证明书及合格证，
经验证合格后方可使用，对不合格品执行公司《不合格品控制程序》。
运行指南其内容，组织有关人员与工程同步整理。工程图纸、设计变更、合同、会审计要等技术资料文件的接收和发放，由资料员负责登记、整理、归档。施工日志必须与工程同步记录。