中国农业银行张舍分理处,绩效积分考核方案|中国农业银行电话

国农业银行张舍分理处 绩效积分考核方案        总则   条  进步鼓励和调动全员工作积极性提高员工营销合力、能力和控管理水平提升营业绩和核心竞争力优化全员绩效配置建立与绩效挂钩公开、公平、公正科学量化考核体系。

结合我分理处实际制定办法。

二条  积分以分单位是指选择零售类和对公类产品、柜员折算业量以及其它业工作确定计分标准进行定量计分

三条  绩效积分考核绩效总额(含金融产品计价柜员业量计价、支行切块分配绩效和其它专项考核绩效)切出50%考核工直接与绩效积分合计得分进行挂钩并予以兑现。

四条  办法适用对象堂理、人客户理、高柜柜员、低柜柜员、高低柜轮班柜员、弹性柜员

五条  列入计分考核产品主要是根据上级行计价产品主对今发展有战略义、市场竞争激烈产品;客户要强烈、发展潜力产品;能够改善营结构、提高综合竞争力以及能够发挥、人员、络、客户优势产品。

员工绩效考核以零售业计价主对公业计价辅协营销计价产品按照五五     或三三四比例分成。

六条 积分管理原则 实行突出业绩、分类考核公平公正、动态管理、强调沟通原则。

七条 积分考评周期 以年完整周期分季进行考核年终进行综合考评。

绩效积分考核程分三阶段年初制定绩效积分考核计划按月进行沟通与反馈按季实施绩效积分综合考评兑现。

二     人金融产   八条  人金融产 ()储蓄日存款较上考核期余额增量部分任每万元计0分任外每万元计05分。

()储蓄季末数每月末数按照万元005分计分每月末储蓄存款低当月日按照比例兑现。

阶段性存款计分每增长万元计05分。

(3)人民币人理财产品保理财半年以下每万元计00分保理财半年以上每万元计003分非保理财每万元计00分结构性理财每万元计005分。

三     零售银行业   九条  零售业产品包括 ()基金业货币类基金每万元计0分债券类基金每万元计0分股票、混合类基金每万元分。

基金定投额500(含)元以上每户06分(要三次扣款成功)。

电子渠道、超级柜台销售按标准倍计分;快宝有效客户数增量每户00分有效账户当季签约并扣款。

()贵金属业黄金营产品每克计0分金钞类、贵金属币每克计0分。

白银营产品每克计005分。

账户贵金属、存金通签约每户计00分每万元黄金交易计005分每万元白银交易计0分;代理黄金每克0分代理白银每克009分。

(3)贵宾客户交叉销售率根据分配客户员工名下贵宾客户交叉销售率每提升分计05分高柜柜员每日推荐户计00分推荐成功按照计分产品五五比例计算得分。

四  银行卡类业   九条  银行卡类包括 ()惠农卡惠农卡发卡激活并捆绑上银行且动帐每张计0分。

()贷记卡营销张信用卡计0分己不能单独录入系统计0分录入柜员录入份计0分新增有效卡加0分激活动帐加0分。

(单位统安排办理贷记卡按照录入份计0分)     (3)分期业现金分期业每万元计05分消费分期每万元计005分。

()新增银行卡清算收单商户新增有效商户每户计3分。

五  电子银行类业   十条 电子银行业类包括 ()人消息收入考核期新增有效客户每户计005分企业消息计03分客户考核期先销再增加不予计分

()掌上银行新增册客户每户计03分考核期新增册客户且动帐客户考核期先销再增加不予计分

考核期掌银动户率超分行平水平双倍计分口令卡不计价

(3)直连商户和商农管商户新增新增有效商户每户计30分。

六  对公业   十条  对公业 ()对公核心存款日增量每万元存款计05分。

()人民币对公主理财产品日余额增量每万元理财计0分。

(3)新开人民币基结算账户每办理对公开户计分新增账户日余额5万元以上每户计分新增账户余额日0万元以上每户计分

()单位结算卡每办理张单位结算卡计0分。

(5)企业消息每办理户计03分。

七  机构业   十二条  机构业 ()代理人保险每万元趸交计03分每万元期交计09分。

()三方存管业每签约借记卡日余额达到000元以上或者发生动帐每户计0分。

客户拓展   十三条  客户拓展 ()人贵宾客户拓展每增加贵宾客户0分每增加白金卡客户0分每增加私人银行客户5分。

()代发工业每增加户有效账户计分

九  业量计价       十四条  业量计价包括 ()高柜柜员业量每笔计003分。

()超级柜台及助设备业量每笔计00分。

(3)低柜柜员标准业量每笔计00分。

十 日常工作量化计分   十五条  日常工作量化计分包括 ()交警罚款上缴费每笔计00分。

()管理员每人每日每台加钞计0分。

(3)台人员、弹性柜员计分按照当日高柜柜员业量平数计分

()法定节假日上班柜员按照当日计分双倍计分

(5)晚上临性加班员工按照加班工作量每计05分。

(6)特殊业、上门按照工作量每计05分。

十  岗位履职指标   十六条  岗位履职指标 ()岗位履职指标考核口径将绩效工总额30%按照实际得分分配兑现。

()岗位履职指标主要考核容员工日常工作行、表现通360评价进行测评设置满指标实行分制不记名测评由考核对象上级、平级、下级对其进行评分并按照     “上下主横向辅”原则确定不关方权重。

责人测评权重30%、运营主管测评权重0%、其他员工测评权重50%。

(3)测评频次。

360评价每季次岗位履职计分计价考评组根据实际情况进行计分对员工每季行进行评价。

十二  扣分项   十七条  扣分项包括  ()违规积分按《国农业银行员工违规行积分管理暂行办法》和《国农业银行员工违规行积分管理实施细则(试行)》规定积分标准等值扣分

()考核根据考核标准加扣分

(3)控制按照考核标准扣分

()纪律考勤按照考核标准加扣分

(5)各项扣分加总以不超0分限;对问题涉及多处扣分不重复扣分以高扣分标准扣分

十二  加分项   十八条  对单位营发挥积极作用或有贡献根据实际情况支行班子成员研究给予适当加分高加30分。

附则   十九条  绩效积分考核实行主任责制主任指导下各相关人员分工责相配合。

二十条  突出当期工作重可根据营管理要班子成员讨论通下工作日适当调整积分考核产品种类与计分标准。

二十条  办法由张舍分理处责制定、释及修订。

如遇上级行修改我分理处及进行相应调整。

说明、上述计分要严格实事是不准能虚做假发现违反者取消作假指标计分

、8全员终得分必须与任指标计划完成率挂钩。

分理处                           07年月0日

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