电力企业小型基建工程管理存在问题与对策
电力企业小型基建工程对于提高电力企业的供电能力，提高供电效率具有重要的意义。
在电力基建工程管理的过程中，需要重视对工程造价的控制，在确保工程质量的前提下，努力地降低工程造价，从而发挥工程管理的价值。
因此在基建工程管理的过程中，应当加强对工程项目的监督，减少重复施工、设计变更、以次充好等问题，落实各个部门的责任，提高项目管理水平，确保工程施工满足项目设计的要求，确保项目施工的?利进行。
下载论文网 /3/view—12932180.htm 电力企业小型基建工程管理存在的问题分析 招投标违规现象突出。
对于电力企业供电小型基建工程管理来说，在招投标阶段还存在比较多的违规现象，严重地影响了正常的工程招标秩序，对工程管理也带来了不利的影响。
虽然我国加强了招投标市场化管理，但是在经济利益的驱动下，一些工程建设单位在招投标中为了得标而不惜违反法律。
在违规招投标的过程中，一些企业为了得标而故意压低工程造价，在施工的过程中存在着以次充好等现象，给工程建设质量带来了不利的影响。
部分建设单位为了虚假招标，就将一个工程项目分成不同的部分分开招标，导致多个企业中标，但是这些企业都是串通在一起，暗箱操作实现的。
还有一些施工企业为了得到工程项目，在投标的过程中盗用其他企业的资质，通过采取一系列的暗箱操作来实现中标的目的，这些形象的存在都增加了工程项目的施工成本，给电力企业带来了一定的经济损失。
在小型基建工程施工管理的过程中，存在着职责不清，管理不严格等现象，严重地影响了工程建设的质量。
对于电力企业小型基建工程管理来说，在施工的过程中涉及多个部门，例如供电站所，物资管理部门等。
在施工的过程中涉及到工程设计，监理部门等，当某个步骤出现问题时，就可能发生质量管理问题，或者导致施工的结果难以满足电力企业的需要。
正是由于在施工的过程中需要多个部门参与，需要发挥其综合管理能力，由于职能的相互交叉，但是在具体的施工管理过程中，由于沟通等方面原因的存在，在出现问题时容易出现推卸责任等现象，导致工程建设难以顺利地进行下去，也在一定程度上影响了工程管理的效率。
管理水平低下。
对于电力小型基建工程来说，其施工周期比较长，施工存在一定的难度，对于施工人员的水平、素质和能力具有比较高的要求。
对于电力小型基建工程来说，在施工的过程中不仅需要管理人员掌握一定的建筑工程管理知识，同时也需要了解电力企业的需求和相关技术。
在实际工作中发现在一些电力小型基建过程管理的过程中，一些管理人员的素质不够高，缺少专业化的技能，难以胜任工程管理工作的需要，导致工程管理工作难以有效地落实。
表现在工程管理的过程中，部分工程管理人员难以从电力基建工程的实际出发，提出一些不合理的要求，没有充分地考虑到电力工程的特殊要求，导致工程管理工作难以满足设计的要求。
部分工程管理人员管理理念落后，不能与时俱进，不了解新的施工技术和方法等，导致管理工作不符合工程建设的实际，也影响了工程管理工作的有效开展。
对于电力企业来说，应当充分地认识到小型基建工程招投标的重要性，要严格地按照市场化、法治化的要求组织招投标工作，对于投标企业的资质进行严格地审查，同时还应当审核投标企业的财务状况，做好外围调查工作，防止出现以次充好等现象的发生。
在确保电力企业经济利益的同时，还应当考虑基建工程施工质量、施工进度等，所以不能只看工程造价。
电力企业要强化对招投标流程的管理，努力做到公开公正，减少徇私舞弊的空间。
对于电力企业小型基建工程管理体制改革来说，应当建立适应电力企业基建工程所需要的管理体制，从而有效地确保施工的顺利进行，减少施工过程中的质量问题和安全隐患，确保基建工程能够满足电力企业的需要。
在加强对工程管理体制的改革，创新管理思路和方法，结合电力企业小型基建工程的实际，采取针对性的管理方法。
对于管理人员应当重视其专业化技能的培训工作，加强施工过程中的质量和安全分析，能够及时地发现问题、解决问题，提高风险意识和法律意识。
对于电力小型基建工程来说，对于工程管理人员的素质具有特殊的要求，电力基建工程管理需要管理人员不仅掌握一定的土建知识，同时还需要考虑到电力工程的需要，使基建工程能够满足电力企业的要求。
因此对于施工单位来说，应当加强对工程管理人员的培训工作，提高其综合能力和专业素质。
施工单位应当定期组织管理人员进行技术培训，及时地掌握新的施工技术和规范，从而能够及时地识别施工过程中存在的错误操作等违规信息，并且进行技术指导。
对于管理人员的培训结果进行考核，只有通过考核才能进入到工作岗位，才能履行工程管理职责，通过这种方式提高管理人员的管理意识。
同时还应当结合电力基建工程的实际，组织管理人员学习相关的管理学知识，正确地安排施工工序，提高现场施工的安全性，从而提高管理人员的现场管理能力，满足基建工程施工的需要。
电力小型基建工程的投入比较大，而且技术要求比较高，为了确保基建工程能够满足电力企业的需要，满足设计的要求，应当重视基建工程管理工作。
在基建工程管理的过程中，要结合电力基建工程的实际，采取针对性的管理方法。
要从工程项目的招投标等阶段加强管理，减少后期施工过程中出现的工程变更等问题，从而切实维护电力企业的日益。
同时还应当努力提高工程管理人员的素质，提高现场管理技能，从而有效地发挥管理人员的价值。
（作者单位：国网张家界供电公司）。