生产班组长安全工作总结
班组长安全生产)重管理、轻教育 些班组长安全工作只讲如何从严管理职工要如何从管理就是不关心、不顾及、不考虑职工思想变化不做细安全思想政治工作。
职工有想法就责备职工不理、不支持、不从以帽子压人弄得职工思想接受不了。
()重物质、轻精神 些班组长把物质看得很重只强调班组如何多产多拿奖而对职工精神上追淡漠。
对职工按办事安全行看不到不宣传、支持、表扬看不起职工安全进取心有反而取笑。
(3)重生产、轻安全 些班组长对生产抓得紧、抓得多而对安全工作、事故隐患、漏洞缺陷不抓或抓而不紧使职工感到己班组工作像“机器人”。
事故隐患无人问津、无人管理有种提心吊胆感觉。
()重道理、轻具体问题 些班组长动不动拿改革开放理论、企业发展道理压职工而不认真职工工作上实际问题和具体困难如劳动保护用品问题、三废处理问题、职业危害问题使职工感到班组长不热心、不关心；班组没有讲理地方。
(5)重轰嗡、轻促膝谈心 些班组长班会上摆出老板架势口若悬河就是不深入到职工不进行访不促膝谈心不交流思想。
其结是情绪理不顺矛盾化不了积极性调动不起势必影响安全生产5年企业生产班组长工作总结05年领导正确带领下无论从班组绩效还是班组建设方面都取得了丰厚成。
以下向回报下今年工作容以及日发展方向、加强班组建设和管理、塑造班组化建设提升班组成员凝聚力。
充分利用例会和车班前班会传达公司二次创业发展方向使班组成员真正领会到公司发展要、前景和目标努力向新方向迈进。
、不断参加班组长培训。
车班组长责任直接影响车工作绩效因05年班组建设我首先强化身带头作用。
加强班组长培训与学习班组成员团队学习机会使他们真正发挥技术骨干和模带头作用。
二、狠抓安全管理、充分利用周二安全例会认真分析周安全生产情况将车发生安全事故认真分析总结吸取验杜绝类似事故再次发生。
、加强了对班组安全检力完善了岗位责任制发现问题及通报并限期整改使安全隐患降低确保了05年安全生产。
积极配合质量管理部门对车质量检力并强化生产技术管理力使产品质量次抽检合格率提高水分超标现象减少产品板结现象得到较控制。
四、现场管理得到改善。
、制定了现场管理制并生产程认真执行宣传贯彻“5”活动并认真组织实施使现场管理得到改善。
、将东厂所有积压余进行消化避免了原材物浪费节约了生产成改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
、分别对、二、三、六车部分设备根据实际情况进行了改造降低了工人劳动强提高了产品质量节约了生产成。
、通公司组织处出学习对生产工艺进行改进将新生产工艺配方成功应用生产降低了生产成。
总0年虽然取得了定成绩但仍存着很多问题和不足主要表现如下方面、安全方面安全管理有多没有到位这主要表现以下几、安全管理力不够。
安全操作制不健全安全培训不到位检不到位有多候由我们工作当劳动量比较工人体力消耗比较生产安全检程发现安全隐患没有严肃指出或者没有按照安全管理制进行处罚现想是完全不对安全事故没有发生以前就应该不讲情面只有这样才能彻底消灭安全隐患。
我想今工作对存人情面子安全隐患没有指出或处理我们将严肃处罚当班安全责任人。
、安全隐患整改及不彻底。
由存侥幸心理有些安全隐患整改工作存应付现象并且还认这样会降低些生产成这样有些安全隐患整改没有彻底整改我想今工作不论要付出多少只要是安全隐患只要是不合安全管理规定就要坚不折不扣进行整改并安排整改责任人限期整改。
对整改不彻底严肃处理整改责任人。
3、违操作几乎没有处理。
工作程有多操作没有严格按照操作规程操作但是当又没有发生安全事故所以多只是口头批评而没有严肃处理。
现想这是安全隐患重重。
象前段名操作工违操作作业完成直接从米高地方跳下造成足跟撕裂。
因今工作凡是出现任何违操作律停工休息。
、安全标志仍不够健全。
到目前止东西两厂子我己简单了发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立准备限期。
二、生产、成方面因简单追产量使有别班组了当班身利益出现了、交接班不协调。
比如别班组以清理现场、准备交接由采取应付投方法造成下班次产量降低。
这对我作管理者说确实是头痛事目前办法就是首先尽可能提高班组长思想素质并要他们要考虑整体利益其次就是硬性规定处理现场以保证交班工作正常进行。
、设备带病工作。
别班组生产程了尽可能提高产量设备出现故障隐患没有及进行修理结既缩短了设备使用寿命又加了设备维修金投入把设备维修移到了下班次并延长了维修。
凡是已发现设备有简单故障应该停车检修而没有停车加处罚班组长和维修工力我们今工作要进步建立完善管理制我想能不能把技术工(维修工)分出几档次这可以通考核或者评审办法进行分档这样如发现维修工人不处理当班设备故障进行降低技术工档次处罚。
另处还有3、技术岗位培训欠缺。
现看技术岗位培训确实太少了如能常进行技术岗位培训使工种技术人员技术水平都不断提高那么我们产量定会提高产品生产成就定会下降。
我们已采取了项措施就是定期召开技术研讨会要会上畅所欲言把己生产程发现问题和方法都说出是问题讨论是验共吸取。
我想还要让他们这些技术人员从化方面、技术方面从外面吸取更新知识进步提高技术人员思想素质和技术水平。
、管理不到位有跑冒漏现象成考核制不健全落实责任不到位。
加管理力建立成考核制量化考核。
方案()佳标准定量添加()设专人责添加()随抽。
、成品质量不稳原因()管理不到位对配没实行监控()由原含量不没与工人及沟通(3)岗前培训不到位。
()由配方含量调整没及采取有效措施方案()加强管理设专人责投并做记录()加强新员工岗前培训(3)定期不定期抽()调整配方是及清理3、产品板结有严重原因()板结剂加量不准()没根据产量及调整添加量(3)冷却效差水分不稳定导致板结方案()制定添加标准()设专人责按产量标准添加(3)加冷却引风效(3)由主任责不定期进行检监督、产品外观不颗粒不圆原因()生产工艺执行不严()由原不没能与领导及沟通调整配方(3)管理力不够致使关键岗位人员沟通不够()筛子筛分不方案()制定严格工艺管理制由专人责检()协调管理关键岗位人员及沟通(3)根据不原及与领导沟通调整配方()对成品筛进行技术改造四、现场管理方面、定置管理仍没有完全到位。
到目前止我们还没有真正对所有物品进行定置管理只是临定些物品摆放由工人懒散性和素质高低不等有作业场地完成作业不能做到人走场地清乱放现象仍然存。
这我们准备建立定置管理图以便今工作能够依图加强巡对按照标准进行摆放进行严格处罚使“5”管理初见成效。
五、设备现场管理没有完全到位。
由人人都有惰性操作人员总是能省事就省事。
这样运行设备上面浮尘等常不能及清理。
我们准备加强设备浮尘清扫检对能够及清理并及检出设备隐患给予定奖励对没有及清扫班组则给予适当处罚。
六、技术改造方面、技术改造奖励政策兑现不及。
由工作程重工作程而工作完成没有及进行回顾和总结造成对些技术改造没有进行及奖励有损技术人员工作积极性。
我们准备定期召开技术改造总结会既能及兑现奖励又能总结验出新改造项目。
、技术革新主动性差。
以往技术改造多是工作程确实遇到了不得不问题了才想办法或者才些技术人员起探讨办法没有把技术人员工作程验充分发挥和利用起。
我们准备常召开技术研讨会让把工作程遇到问题摆摆共研究对策出改造办法。
就是俗话说“三臭皮匠顶诸葛亮”。
七、培训方面、岗位培训方面不要说其他人了就是我人实事是说学习也少了我现感觉靠验进行管理是不行而现我技术知识又太有限了因工作程多靠就是验了。
这今工作准备加强学习首先己能够办法就是多召开些岗位工人专题会议让多谈谈工作验和办法这样既提高了其他人岗位工作能力对我也是学习。
、般岗位培训太少。
我们现只是些主要岗位实行岗前培训但是对般岗位培训几乎没有。
这样多数工人各方面素质差距太般岗位人员认己不被重视挫伤了般人员工作积极性。
八、环境方面、由双粉、筛分控制不量尘土造成了车工作环境差下步控制改造加除尘效。
这我准备这样。
首先每天下班要对各项工作进行调要调整工作目标和方向提前计划并落实将新工作目标落实到人。
其次是及与相关部门进行沟通以便调整工作计划。
三是对已安排工作没有非常特殊情况下没有完成以前尽可能不再改变工作方案。
、平常仍有出现布置工作没有检、落实甚至没有进行考核打击了职工工作积极性。
比如原要员工从废旧膜捡出可以重复利用膜并有考核标准这样企业生产降低了生产成职工还可以多得到收入。
但是却没有考核与兑现影响了工作积极性。
我应该把些工作让下属处理应该多给下属些锻炼机会应该多支持下属工作提高下属工作积极性和主动性让他们把己应该做事情做。
、缺乏有效沟通是部门沟通二是部沟通下步加强沟通。
切实抓00年生产部工作我将按以下几方面进行开展工作、继续坚持“安全预防主”方针严格按照安全操作规程进行管理。
(3)继续坚持每周次安全检对各车存设备隐患违行业仔细排发现问题立即处理(限期整改严重给予处罚)并责令责任当事人制定出改进措施。
()对出安全隐患当作事故对待按照事故三不放原则进行处理。
事当作事抓把事故消灭萌芽。
、做节能降耗降低生产成。
()认真计量车附助材使用做班组交接班记录每月对车班组附材进行清理考核并将各班附材消耗每月进行对比作年终考核依据。
(3)加低值易耗、辅材考核低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量降低产品消耗。
3、强化质量管理()进步完善生产工艺对影响产品质量如色泽、颗粒因素加管理力着色剂、板结剂设专人计量确保色泽致颗粒匀防止产品板结。
()加生产工艺检力对不认真执行工艺车、班组进行通报批评并上报处理。
(3)积极与物部、质检部沟通特别是对备袋包装原落实具体含量再使用确保产品养分稳定。
、认真落实公司下达生产任。
()根据各车用工人员情况制定佳用工人员方案由生产部和车共配合积极招收新工人确保正常生产人员配备。
()合理调、衡生产根据各车生产能力合理下达生产计划确保满足销售要。
(3)认真做与供应、物部门沟通交流使原材物流更加趋合理减少货费用降低生产成。
5、积极做现场管理()对成品或半成品进行定量存放加强巡对按要进行处罚()强化设备管理责任到人每月由车主任对设备管理、使用进行总结。
加强产成品防护措施将所有产成品全部盖做到防雨防尘(3)强化“5”管理将“5”管理制化规化每星期对车不低二次检将检结车通报。
6、继续提倡和激励技术革新。
积极技术人员提供技术革新和对设备进行改革环境和条件及将新产品标准交到技术人员手使他们及配合公司有关部门学习和掌握新产品工艺带动和激励全员积极学习技术提高身技能。
对技术革新和对设备改革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献并生产得到证实报请公司给予表彰奖励。
继续搞设备检、维护、保养与维修使生产设备始终处良运行状态。
对设备维护维修费用列入生产成并量化到每班次超支节约按公司规定奖励。
将车粉尘工作列入5年工作重集思广益认真分析将车粉尘降到低化净化环境增加公司效益。
综上所述新年里我们做各项工作积极配合公司搞各项活动全面完成公司交给各项任公司带出支能打硬仗吃苦耐劳员工队伍。
创建直卓越班组共努力生产班组长工作总结(精选多) 生产车班组长 生产车班组长年总结 0xx年已悄然离我们而职工作我静心回顾这半年工作学习和生活收获颇丰。
了更地完成下年工作特将前期工作总结如下、觉加强管理学习提高人素质虚心向上级领导和车工程技术人员请教通多看多问多听多想和多做使己工作水平更上新台阶。
了不断提高己工作水平积极参与车生产工艺和技术革新制定和修改利用业余学习焊工基知识让理论更地实践。
生产助新员工提高工作水平让他们生产学到定技术和工作验针对别员工特殊工件专门指导。
协助拉拉长干拉各项工作保质保量完成上级领导交办各项任。
密切配合不断完善。
三、半年以我学习和工作逐渐成长、成熟。
今我将不断完善我充分发挥己优势不能只局限己技术提高还应组织全拉员工干工作四、0xx年我们班组出现了些质量事故。
而事故让我警醒具体工作事故并让我再次深刻体会到安全操作不仅要刻思想上绷紧安全弦更要刻刻落实到每步操作真理。
见建议；、充分利用周安全例会认真分析周安全生产情况将车发生安全质量事故认真分析总结吸取验杜绝类似事故再次发生。
、加强了对班组安全检力完善了岗位责任制发现问题及通报并限期整改使安全隐患降低确保了3年安全生产。
3、管理力不够。
有多候发现隐患没有严肃指出或者没有按照管理进行处罚现想是完全不对事故没有发生以前就应该不讲情面只有这样才能彻底消灭隐患。
、由工作程重工作程而工作完成没有及进行回顾和总结造成对些员工辛劳没有进行及奖励有损员工工作积极性。
应及兑现奖励（做很棒有奖有罚。
车我半年就包装拉长有次奖励全是罚）综上所述新年里我们做各项工作积极配合公司搞各项活动全面完成公司交给各项任公司带出支能甘共苦打硬仗员工队伍。
创建旗辉煌共努力旗科技有限公司 组装；吴邦龙二生产车班组长工作总结 总结0xx年悄然离而。
这年公司领导及各位班组成员助与支持下。
按照公司及车要通不断努力较地完成了己职工作并且工作模式上有了新突破工作方式和工作效率有了很提升。
现将0xx年工作情况总结如下、主要完成工作 狠抓安全管理,减少事故发生相对公司其他车说冲压车存安全隐患较多比较容易出事故。
虽然0xx年发生几起重工伤事故给公司和车带损失是巨。
“愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故”。
保证产品质量,提高产品品质随着公司规模扩和品牌知名日益提升消费者对产品质量要也越越高。
由公司高层对产品质量重视程也被提到了前所有高。
作产业龙头企业冲压车所肩责任也越越。
出对公司责任我质量控制方面直不敢有所松懈积极与检验班事及进行沟通与交流对生产程出现问题件缺陷件从不轻易放。
加强员工对质量重要性认识要认真做检检工作确保不让问题件从班组流入下道工序。
3加强班组建设,提高班组管理力冲压车成立不长因其前身公司管理混乱故班组存着许多亟待问题。
了这些问题我采取了规执行正激励制措施。
对班组表现较员工给予加考核分而对表现较差员工则坚扣除定考核分。
由采取了明确绩效考核制公平公正考核办法使班组成员执行力得到了很提高并且提高了班组凝聚力。
加强身学习提高业水平 由感到己身上担子很重而己学识、能力和历与名优秀称职班组长都有定距离所以总不敢以轻心直学习向学习、向周围领导学习向事学习积极提高身各项业素质努力提高工作效率和工作质量争取工作主动性。
通这年努力感觉己还是有了定进步能够比较从容地处理日常工作出现各类问题组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和言语表达能力等方面都有了很提高保证了岗位各项工作正常运行能够以正确态对待各项工作任具备较强专业心责任心。
5积极参与车改善活动冲压车就像庭我每天生活工作这温暖庭里作这庭员我觉得我有义和责任将她建设更加美和谐。
因年我积极参与车改善活动并调动班组员工积极性利用集体智慧对车提出了许多有价值改善。
二、工作出现问题及方法年以虽然不断努力下取得了些成绩但也存些问题和不足以下几表现较突出班组管理方面0xx年虽然班组管理加强但是还是存些问题。
如员工标准化作业情况有待改进;员工专业技术水平有待提高;员工工作积极性还没有被充分调动起等。
因以工作我会着重提高班组员工综合素质问题充分利用业余安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识培训争取较短让员工工作技能有较提升。
组织班组成员集体学习工作相关容不仅提高工作技能还要提高成员综合素质。
质量控制方面质量是生产出而不是检出就是说要讲全面质量管理要按照目标要认真抓每环节每道工序。
质量检又十分重要特别是生产程质量检可以有效地避免发生质量事故和质量问题变事处理事前预防和事控制变被动主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量但实际操作程还是存许多问题尤其是班组配合例如板运输和成品装卸程还有许多有待改进地方。
要这些问题不是某班组努力就可以做这要几相关班组通力合作我认要想做质量工作必须把握“严、细、实”原则要严格管理认真细致狠抓落实。
3安全生产方面安全管理没有做到位力不够;安全培训不到位;检不到位。
很多候由员工劳动强较体力消耗较多因完成当天产量做整理现场工作出现忽视安全现象更是有劳保用品没有穿戴整齐情况下进行操作现象从而导致9月0月连续两次发生划伤事故。
现想这两起事故发生我有着不可推卸责任。
首先组织班组日常安全培训程没有真正做到让每员工刻将安全生产牢记心;其次安全检方面没有做到全程跟踪全程检;发生次事故没有及总结验教训避免类似事件再次发生。
使我员工遭受痛苦使车荣誉及利益受到损伤我很是责。
我定今工作加强安全培训力并改进相关培训形式并强化班组安全员责任感使班组每位员工都认识到安全生产重要性从而形成“人人重视安全生产人人参与安全生产”良氛围。
三、0xx年新年味着新起新机遇新挑战。
这基础上我必须拥有新高原有基础上再接再厉认真提高业水平公司和车发展贡献己力量。
因以下几是重发展方向加强学习拓宽知识面。
努力学习冲压专业知识和相关管理知识; 着实事是原则做到上情下达、下情上报;真正做领导助手; 3加强与车兄弟班组沟通合作向先进班组学习加强管理努力使班组形成团结致勤奋工作良氛围; 全面完成车交给各项任。
并且日升日高不断挑战新工作。
再次感谢领导和事对我助新年我会再接再厉。
希更加优秀工作业绩回报各位领导关心与厚爱谢谢! 三0xx年生产车班组长工作总结 0xx年生产车班组长工作总结对多数班组长而言性总结比工作所有难题都让人头疼。
班组长培训特班组长们集了《0xx年车班组长工作总结》希望能够对班组长们有所助。
0xx年悄然离而。
这年公司领导及各位班组成员助与支持下。
按照公司及车要通不断努力较地完成了己职工作并且工作模式上有了新突破工作方式和工作效率有了很提升。
现将0xx年工作情况总结如下、主要完成工作 狠抓安全管理,减少事故发生相对公司其他车说冲压车存安全隐患较多比较容易出事故。
虽然0xx年发生几起重工伤事故给公司和车带损失是巨。
“愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故”。
保证产品质量,提高产品品质随着公司规模扩和品牌知名日益提升消费者对xx产品质量要也越越高。
由公司高层对产品质量重视程也被提到了前所有高。
作产业龙头企业冲压车所肩责任也越越。
出对公司责任我质量控制方面直不敢有所松懈积极与检验班事及进行信息沟通与交流对生产程出现问题件缺陷件从不轻易放。
加强员工对质量重要性认识要认真做检检工作确保不让问题件从班组流入下道工序。
3加强班组建设,提高班组管理力冲压车成立不长因其前身公司管理混乱故班组存着许多亟待问题。
了这些问题我采取了规执行正激励制措施。
对班组表现较员工给予加考核分而对表现较差员工则坚扣除定考核分。
由采取了明确绩效考核制公平公正考核办法使班组成员执行力得到了很提高并且提高了班组凝聚力。
加强身学习提高业水平由感到己身上担子很重而己学识、能力和历与名优秀称职班组长都有定距离所以总不敢以轻心直学习向学习、向周围领导学习向事学习积极提高身各项业素质努力提高工作效率和工作质量争取工作主动性。
通这年努力感觉己还是有了定进步能够比较从容地处理日常工作出现各类问题组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和言语表达能力等方面都有了很提高保证了岗位各项工作正常运行能够以正确态对待各项工作任具备较强专业心责任心。
5(向推荐)积极参与车改善活动冲压车就像庭我每天生活工作这温暖庭里作这庭员我觉得我有义和责任将她建设更加美和谐。
因年我积极参与车改善活动并调动班组员工积极性利用集体智慧对车提出了许多有价值改善。
二、工作出现问题及方法年以虽然不断努力下取得了些成绩但也存些问题和不足以下几表现较突出班组管理方面 0xx年虽然班组管理加强但是还是存些问题。
如员工标准化作业情况有待改进;员工专业技术水平有待提高;员工工作积极性还没有被充分调动起等。
因以工作我会着重提高班组员工综合素质问题充分利用业余安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识培训争取较短让员工工作技能有较提升。
组织班组成员集体学习工作相关容不仅提高工作技能还要提高成员综合素质。
质量控制方面质量是生产出而不是检出就是说要讲全面质量管理要按照目标要认真抓每环节每道工序。
质量检又十分重要特别是生产程质量检可以有效地避免发生质量事故和质量问题变事处理事前预防和事控制变被动主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量但实际操作程还是存许多问题尤其是班组配合例如板运输和成品装卸程还有许多有待改进地方。
要这些问题不是某班组努力就可以做这要几相关班组通力合作我认要想做质量工作必须把握“严、细、实”原则要严格管理认真细致狠抓落实。
3安全生产方面安全管理没有做到位力不够;安全培训不到位;检不到位。
很多候由员工劳动强较体力消耗较多因完成当天产量做整理现场工作出现忽视安全现象更是有劳保用品没有穿戴整齐情况下进行操作现象从而导致9月0月连续两次发生划伤事故。
现想这两起事故发生我有着不可推卸责任。
首先组织班组日常安全培训程没有真正做到让每员工刻将安全生产牢记心;其次安全检方面没有做到全程跟踪全程检;发生次事故没有及总结验教训避免类似事件再次发生。
使我员工遭受痛苦使车荣誉及利益受到损伤我很是责。
我定今工作加强安全培训力并改进相关培训形式并强化班组安全员责任感使班组每位员工都认识到安全生产重要性从而形成“人人重视安全生产人人参与安全生产”良氛围。
三、0xx年新年味着新起新机遇新挑战。
这基础上我必须拥有新高原有基础上再接再厉认真提高业水平公司和车发展贡献己力量。
因以下几是重发展方向 加强学习拓宽知识面。
努力学习冲压专业知识和相关管理知识; 着实事是原则做到上情下达、下情上报;真正做领导助手; 3加强与车兄弟班组沟通合作向先进班组学习加强管理努力使班组形成团结致勤奋工作良氛围; 全面完成车交给各项任。
并且日升日高不断挑战新工作。
再次感谢领导和事对我助新年我会再接再厉。
希更加优秀工作业绩回报各位领导关心与厚爱谢谢! 四0xx年生产车班组长工作总结 0xx年生产车班组长工作总结对多数班组长而言性总结比工作所有难题都让人头疼0xx年生产车班组长工作总结。
班组长培训特班组长们集了《0xx年车班组长工作总结》希望能够对班组长们有所助。
0xx年悄然离而。
这年公司领导及各位班组成员助与支持下。
按照公司及车要通不断努力较地完成了己职工作并且工作模式上有了新突破工作方式和工作效率有了很提升。
现将0xx年工作情况总结如下、主要完成工作 狠抓安全管理,减少事故发生相对公司其他车说冲压车存安全隐患较多比较容易出事故。
虽然0xx年发生几起重工伤事故给公司和车带损失是巨。
“愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故”。
保证产品质量,提高产品品质随着公司规模扩和品牌知名日益提升消费者对xx产品质量要也越越高。
由公司高层对产品质量重视程也被提到了前所有高。
作产业龙头企业冲压车所肩责任也越越。
出对公司责任我质量控制方面直不敢有所松懈积极与检验班事及进行信息沟通与交流对生产程出现问题件缺陷件从不轻易放。
加强员工对质量重要性认识要认真做检检工作确保不让问题件从班组流入下道工序。
3加强班组建设,提高班组管理力冲压车成立不长因其前身公司管理混乱故班组存着许多亟待问题。
了这些问题我采取了规执行正激励制措施。
对班组表现较员工给予加考核分而对表现较差员工则坚扣除定考核分。
由采取了明确绩效考核制公平公正考核办法使班组成员执行力得到了很提高并且提高了班组凝聚力。
加强身学习提高业水平由感到己身上担子很重而己学识、能力和历与名优秀称职班组长都有定距离所以总不敢以轻心直学习向学习、向周围领导学习向事学习积极提高身各项业素质努力提高工作效率和工作质量争取工作主动性。
通这年努力感觉己还是有了定进步能够比较从容地处理日常工作出现各类问题组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和言语表达能力等方面都有了很提高保证了岗位各项工作正常运行能够以正确态对待各项工作任具备较强专业心责任心工作总结《0xx年生产车班组长工作总结》。
5积极参与车改善活动冲压车就像庭我每天生活工作这温暖庭里作这庭员我觉得我有义和责任将她建设更加美和谐。
因年我积极参与车改善活动并调动班组员工积极性利用集体智慧对车提出了许多有价值改善。
二、工作出现问题及方法年以虽然不断努力下取得了些成绩但也存些问题和不足以下几表现较突出班组管理方面0xx年虽然班组管理加强但是还是存些问题。
如员工标准化作业情况有待改进;员工专业技术水平有待提高;员工工作积极性还没有被充分调动起等。
因以工作我会着重提高班组员工综合素质问题充分利用业余安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识培训争取较短让员工工作技能有较提升。
组织班组成员集体学习工作相关容不仅提高工作技能还要提高成员综合素质。
质量控制方面质量是生产出而不是检出就是说要讲全面质量管理要按照目标要认真抓每环节每道工序。
质量检又十分重要特别是生产程质量检可以有效地避免发生质量事故和质量问题变事处理事前预防和事控制变被动主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量但实际操作程还是存许多问题尤其是班组配合例如板运输和成品装卸程还有许多有待改进地方。
要这些问题不是某班组努力就可以做这要几相关班组通力合作我认要想做质量工作必须把握“严、细、实”原则要严格管理认真细致狠抓落实。
3安全生产方面安全管理没有做到位力不够;安全培训不到位;检不到位。
很多候由员工劳动强较体力消耗较多因完成当天产量做整理现场工作出现忽视安全现象更是有劳保用品没有穿戴整齐情况下进行操作现象从而导致9月0月连续两次发生划伤事故。
现想这两起事故发生我有着不可推卸责任。
首先组织班组日常安全培训程没有真正做到让每员工刻将安全生产牢记心;其次安全检方面没有做到全程跟踪全程检;发生次事故没有及总结验教训避免类似事件再次发生。
使我员工遭受痛苦使车荣誉及利益受到损伤我很是责。
我定今工作加强安全培训力并改进相关培训形式并强化班组安全员责任感使班组每位员工都认识到安全生产重要性从而形成“人人重视安全生产人人参与安全生产”良氛围。
三、0xx年工作计划 新年味着新起新机遇新挑战。
这基础上我必须拥有新高原有基础上再接再厉认真提高业水平公司和车发展贡献己力量。
因以下几是重发展方向加强学习拓宽知识面。
努力学习冲压专业知识和相关管理知识; 着实事是原则做到上情下达、下情上报;真正做领导助手; 3加强与车兄弟班组沟通合作向先进班组学习加强管理努力使班组形成团结致勤奋工作良氛围; 全面完成车交给各项任。
并且日升日高不断挑战新工作。
再次感谢领导和事对我助新年我会再接再厉。
希更加优秀工作业绩回报各位领导关心与厚爱谢谢! 五生产车班组长工作总结 生产车班组长工作总结光荏苒0xx年已悄然离我们而回首年心不禁感慨万千。
年公司领导及各位事支持与助下我严格要己按照公司及车要较地完成了己职工作并且通努力使己工作模式上有了新突破工作方式有了较改进。
现将0xx年工作情况总结如下、主要完成工作．班组建设与管理得到加强冲压车成立不长因其前身“xx公司”管理比较混乱故班组存着许多亟待问题。
了这些问题我采取了规执行正激励制措施。
对班组表现较员工给予加考核分而对表现较差员工则坚扣除定考核分。
由采取了这种奖惩分明公平公正考核办法班组员工执行力得到了很提高而且提高了班组凝聚力。
．狠抓安全管理冲压车相对公司其他车说安全隐患较多比较容易出事故0xx年里也发生了几起重工伤事故这些事故给公司和车带损失是巨。
“愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故”。
身班长虽然所拥有权力不是很但肩着全班十几名员工生命安全重任。
3．保证产品质量随着公司规模扩和品牌知名日益提升消费者对xx汽车质量要也越越高因公司高层对产品质量重视程也被提到了前所有高。
作整车产业龙头工艺冲压车所肩责任也越越。
出对公司责任我质量控制方面直不敢有所松懈积极与检验班事及进行信息沟通与交流对生产程出现问题件缺陷件从不轻易放。
加强员工对质量重要性认识要认真做检检工作确保不让问题件从班组流入下道工序。
．积极参与车改善活动冲压车就像庭我每天生活工作这温暖庭里作这庭员我觉得我有义和责任将她建设更加美和谐。
因年我积极参与车改善活动并调动班组员工积极性利用集体智慧对车提出了许多有价值改善。
5．加强身学习提高业水平由感到己身上担子很重而己学识、能力和历与名优秀称职班组长都有定距离所以总不敢以轻心直学习向学习、向周围领导学习向事学习积极提高身各项业素质努力提高工作效率和工作质量争取工作主动性。
通这年努力感觉己还是有了定进步能够比较从容地处理日常工作出现各类问题组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和言语表达能力等方面都有了很提高保证了岗位各项工作正常运行能够以正确态对待各项工作任具备较强专业心责任心。
二、工作出现问题及方法年我敬业爱岗、创造性地开展工作取得了些成绩但也存些问题和不足主要表现以下几．安全生产方面安全管理没有做到位力不够；安全培训不到位；检不到位。
很多候由员工劳动强较体力消耗较多因完成当天产量做整理现场工作出现忽视安全现象更是有劳保用品没有穿戴整齐情况下进行操作现象从而导致9月0月连续两次发生划伤事故。
现想这两起事故发生我有着不可推卸责任。
首先组织班组日常安全培训程没有真正做到让每员工刻将安全生产牢记心；其次安全检方面没有做到全程跟踪全程检；发生次事故没有及总结验教训避免类似事件再次发生。
使我员工遭受痛苦使车荣誉及利益受到损伤我很是责。
我定今工作加强安全培训力并改进相关培训形式并强化班组安全员责任感使班组每位员工都认识到安全生产重要性从而形成“人人重视安全生产人人参与安全生产”良氛围。
．质量控制方面质量是生产出而不是检出就是说要讲全面质量管理要按照目标要认真抓每环节每道工序。
质量检又十分重要特别是生产程质量检可以有效地避免发生质量事故和质量问题变事处理事前预防和事控制变被动主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量但实际操作程还是存许多问题尤其是班组配合例如板运输和成品装卸程还有许多有待改进地方。
要这些问题不是某班组努力就可以做这要几相关班组通力合作我认要想做质量工作必须把握“严、细、实”原则要严格管理认真细致狠抓落实。
3．班组管理方面虽然年班组管理水平有了定提高但还是存些问题如员工标准化作业情况有待改进员工专业技术水平有待提高员工工作积极性还没有被充分调动起等。
因我会以工作着重提高班组员工综合素质问题充分利用业余多安排些有关标准化作业以及冲压专业技术知识培训争取较短让员工综合素质有较提升。
三、今努力方向 新年味着新起新机遇新挑战。
我心接下年努力做到以下几．加强学习拓宽知识面。
努力学习冲压专业知识和相关管理知识；．着实事是原则做到上情下达、下情上报；真正做领导助手；3．加强与车兄弟班组沟通合作向先进班组学习加强管理努力使班组形成团结致勤奋工作良氛围；．全面完成车交给各项任车带出能打硬仗吃苦耐劳班组。
希望各位领导能以工作如既往支持我我将以更加优秀工作业绩回报各位领导关心与厚爱因我会直努力谢谢生产班组安全培训总结（共8）收费班组安全生产工作总结（共5）安全生产标准化班组总结（共0）铁路班组安全生产月活动总结（共9）安全生产工作年终总结（共3）