建设“四好”领导班子经验介绍材料|纪律作风建设年领导班子剖析材料
扎实理论学习使该队领导班子认识统“以科学发展观统领坚持把发展作要把保障作运输生产核心”锻造了支具有强烈事业心、责任感具有局识忠职守、勤勉尽责队伍。
基层办实事是综合队党支部创建“四”班子亮也是队领导班子成员对己基要。
队领导带头落实系制及和员工沟通有效了员工密切关热难问题班子建设奠定了牢固群众基础。
科学策、管理创新、提高济效益是建设“四”领导班子重009年该公司以“年完成货物周量、吊车工作量创运输历史水平；完成钻井搬迁589队次创周搬迁队次、月搬迁7队次成绩；物拉运创日拉运390吨、月拉运93万吨历史水平；实现全年安全生产无事故”优秀成绩全面完成了川庆公司下达生产指标充分展现了领导班子驾驭全局、引领企业发展能力。
队领导班子坚持领导班子工作制和议事规则使民主策制化、科学化；坚持“集体领导、民主集、别酝酿、会议定”原则凡是重问题能严格遵守有关制民主讨论集体策；凡是职工群众关心热、难问题坚持公开条件、公开程序、公开结。
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