绩效管理与绩效考核 工信局绩效管理二级考核方案

工信局绩效管理二级考核方案。

根据《县机关机关效能建设领导组办公室关建立部二级绩效管理工作机制通知》精神进步提高绩效管理水平规开展二级考评工作有效推动县委、县政府重要部署、重工作落实结合实际特制定实施方案。

、组织领导。

成立县绩效考核工作领导组。

组长。

副组长。

成员。

二、考核对象。

副科级及以上干部、抽调到指挥人员不列入考核围其他干部职工考核对象。

三、考核办法。

考核实行分制由岗位实绩（60分）、工作测评（0分）、领导评价（0）、正向激励加分以及向扣分等五方面组成。

（）岗位实绩（60分）。

召开述职述责会议由考核对象汇报年职工作完成情况。

完成情况分高55分、高50分、低50分三档次。

（二）工作测评（0分）。

工作测评分高9分、高7分、低5分三档次进行工作测评。

（三）领导评价（0分）。

由局领导班子召开会议结合干部职工岗位实绩、工作测评、正向激励、向扣分情况0分围进行评价打分定考核档次。

（四）正向激励加分（高加0分）。

工作表现突出受到省级或市级部门表彰加0分县级部门表彰加5分。

（五）向扣分（多扣5分）。

对日常工作被县级以上通报批评扣5分；局通报扣3分；工作无故迟到、早退次扣05分；脱岗扣分。

四、绩效奖励兑现。

绩效奖励金按总额0%以上分配考核得分分四等次计算优秀（高90分）、良（高80分）、合格（高60分）、不合格（低60分）；优秀档次按奖励金平额0%发放；良档次按奖励金平额00%发放；合格档次按奖励金平额80%发放；不合格等次取消绩效奖励。

副科级以上干部按照县对单位考评等次发放。

受到党纪政重处分（撤销党职或行政降级及以上处分）当事人取消绩效奖励受到党纪政处分（警告、严惩警告）当事人绩效奖励根据二级绩效管理考评结合理发放；受到效能告诫、通报批评、诫勉教育根据《县效能问责与绩效奖励挂钩暂行办法》（古委办〔08〕9）规定贯彻执行。