步行街物业工作计划与总结编制方法
1 目的。
本规程规定了公司工作总结和计划的编制与实施工作的步骤与方法。
2 适用范围。
3 职责。
3.1公司各部门负责本部门年度工作总结和计划以及部门月工作总结和计划的编制和实施工作。
3.2公司总经理负责公司年度工作总结和计划的编制工作，综合文员负责收集、整理公司各部门的工作总结和计划。
3.3公司总经理负责审批公司年度工作总结和计划以及计划实施的检查监督。
4 步骤和方法。
4.1.1每年第一季度根据公司的年度经营目标和工作任务要求，由各部门主管或工作负责人拟定本部门年度工作草案交公司综合文员。
4.1.2公司综合文员负责汇总形成公司年度计划的草案，提交公司总经理在会议上讨论。
4.1.3讨论通过后整理形成正式的公司年度计划，提交总经理审批签署后执行。
4.2实施。
4.2.1各部门按公司年度计划的目标实施，月初有计划，月末有小结，在每月初的第一周将本部门上月工作计划完成情况及本月工作计划交到综合文员至公司总经理处。汇报情况记录在《会议记录表》上，写出会议记要并打印下发到各部门。
4.2.2各部门当月工作未按计划实施的要分析原因，属客观原因延期执行，属工作失误造成的要分析具体原因，视情况采取纠正措施，使计划落实。
4.2.3年终公司对年度计划实施情况进行总结，召开公司年度工作总结大会，由公司综合文员整理汇总出公司年度工作总结，报总经理审批。
4.3文件的管理。
公司年度计划等文件表格，必须有完整的标题和签署日期，保证其可追溯性。
5相关文件与记录。
《会议记录表》。
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