新世界物业交楼工作总则

新世界物业交楼工作总则。

为了理顺交楼程序，明确各部门、单位职责，确保商品房交楼计划顺利实施，特制定本规定。

总则。

1.各项目部为该期楼宇交楼管理工作的主要责任部门，物业部为主要组织部门，该项目物业部为主要实施部门；。

2.项目部需将《商品房买卖合同》中约定的交楼时间提前两个月书面通知项目物业服务中心；。

3.该期交付使用的商品房必须提前经物业部分户验收合格，公共设施、设备必须由项目工程部门、承建单位与物业部进行技术交底和资料交接。物业部应在交楼前一个月制定该期楼宇的《物业管理方案》上报物业公司及项目相关部门审核通过，并于交楼前十天实施物业管理；。

4.该期楼宇交付使用前项目部应备齐《楼宇使用说明书》、《楼宇质量保证书》交物业部，《收楼通知书》由营销部自行寄发；项目工程部门提交《竣工验收备案表》、《户型平面图》以及水、电图、永久用水、电等相关需公示的文件资料；。

5.物业公司品质督导部对收楼全过程进行指导、检查，并对该项目物业服务中心收楼工作进行考核。