生物制药过程中的管理措施
生物制药过程中要不断提高自主创新能力，提升自身的现代化市场竞争力，下面是小编搜集整理的一篇探究生物制药过程管理措施的论文范文，供大家阅读参考。
广义上讲，生物制药包括的范围较广，主要包括医药药品以及医药机械设备的制作、生产以及与相互流通有关的所有活动。但是狭义上讲，医药产业仅仅是说生物制药工业。生物制药利用生物基因工程技术、酶工程以及微生物细胞工程等多种生物技术进行生产制作，对许多目前难以根治疾病的治疗起到非常重要的作用。现阶段生物制药在制药行业中发展速度越来越快，但是也存在较多问题，需要不断改进管理方法，推动生物制药健康发展。
我国生物制药在资金管理方面存在不合理现象，现阶段生物制药过程中资金投入相对较低，部分发达国家对生物制药研发的资金投入远远多于我国的生物制药，社会对生物制药的重视度不够，不能从根本上满足研发资金的需求。此外，生物制药的研发资金主要来自于政府投入，资金投入的渠道较少，并且随着现代化社会经济的快速发展，政府对生物制药研发以及管理的资金投入也在降低，企业对生物制药的支持力度不高，管理理念落后，不能从根本上确保生物制药的经费支出[1].
生物制药的研发以及发展，主要是为生物制药技术应用服务的。应高度重视生物制药的成果转化，与其他发达国家相比较，生物制药在基础研究、技术应用研究管理以及技术成果转化方面，主要强调生物制药的基础性研究，严重忽略了生物制药的应用开发与管理。虽然科学技术发展速度较快但是在实际应用过程中，却出现与现代化市场需求情况脱节的现象，直接影响生物制药过程中的应用管理，无法将生物制药技术成果进行科学合理的转化。
生物制药工作需要政府部门给予一定的优惠激励政策保证财务资金的流通。我国政府的财务税收部门是对资金流向以及社会生产经营运行的主要职能部门，国家的各种税收政策对社会资金的主要流动方向起到非常重要的引导作用。但是现阶段生物制药过程中的激励性管理政策不完善，税收政策的优惠程度不够，针对生物制药发展的政策法规不健全[2].
生物制药过程中要不断提高自主创新能力，提升自身的现代化市场竞争力。可以从以下三个方面来讲：(1)生物制药过程中加强与各高校以及科研机构的合作，与专业性较强的科研机构形成良好的联合机制，或者两者之间进行组织兼并。此外对于与生物制药企业联合的专业科研机构要加强监督观察，时刻注意两者之间的融合度以及联合效果的发挥，在一定程度上加大高素质复合型人才以及研发财务资金的投入力度，保证两者联合优势的发挥。增强与各大高校的紧密合作关系，甚至可以在高校建立独立的专业科研部门，积极吸引生物制药专业的高素质人才。(2)生物制药过程中要积极与国外先进的生物制药企业合作，形成强强联合，提高生物制药的竞争力。现阶段一些先进的国外生物制药公司正在向国内进行技术转移与扩散。要抓住机遇，不断引进先进生物制药技术，研发生物制药新产品。(3)生物制药过程中要不断加大研发投入，走创新发展之路。生物制药实际工作中，不能仅仅依靠政府的支持，要学会走出去。创新投资渠道，积极研发核心生物制药产品，避免盲目性，根据自身的实际情况，综合考虑各方面因素，促进生物制药过程管理的快速发展。
生物制药过程中，要高度重视环境污染问题。将环境保护工作作为在生物制药管理的重中之重。积极应对，增强每个生物制药过程中工作人员的环境保护意识。严格按照制药企业的污染物排放标准规定开展生物制药工作，确保生物制药企业机遇与挑战并存。首先，要充分发挥生物制药的优势，利用先进的生物技术最大限度改进传统工艺流程，降低生物制药过程中污染物的排放量，或者积极研发资源消耗量小、污染程度低以及生物制药附加值较高的药品[3].
其次，建立健全生物制药废弃物科学处理系统，减少资源浪费，一定程度上降低成本。可以考虑与专业化的环保公司联合，在先进专业化处理技术、完备的基础设施设备以及管理手段前提下，实现共赢。
最后，生物制药过程中，树立药物制作的环保观念，生物制药的材料以及辅料选择时，尽可能选择容易降解、环保性能较强的材料，从根本山降低生物制药的环境污染。
生物制药过程中的专利管理在生物制药全过程中发挥的作用越来越大，逐渐超过了生物制药设备以及生产场所的重要性，成为生物制药中的关键性资产。生物制药过程中，拥有大量专利技术可以为企业发展提供巨大支持，确保生物制药企业的可持续发展。生物制药的专利策略主要包括两个方面，一方面是进攻性的战略，主要是指生物制药企业利用合理的专利制度全面建立自己的发展市场。另一方面是防御性的专利战略，主要是指生物制药企业利用专业化的专利制度防范风险，尽可能降低经济损失。生物制药过程中，可以充分利用专利战略技术降低资金以及时间的投入量，针对生物制药中竞争对手的具体专利技术，优化调整自己在生物制药市场中的重要地位，从而推动生物制药过程的科学化管理。
3 结束语。
总之，生物制药是一项最具潜力的发展产业之一，对我国的制药产业发展起到不可替代的作用。我们要将生物制药作为一项优先发展战略，高度重视生物制药的发展管理，针对生物制药过程中的资金投入管理问题、国家对生物制药重视度不够、优惠政策不合理等问题。从全局考虑，运用正确的管理方法以及先进的管理理念，在丰富实践经验以及政策扶持的基础上，积极促进生物制药产业结构以及专利战略的新突破，推动生物制药健康发展。
参考文献：
[1]邹毅辉.生物制药实验室管理与建设的实践和探索[J].科教文汇(下旬刊)，2014,09:184—185.
[2]史立唯，苗金.生物制药产业创新联盟知识协同实现机制[J].商，2014,32:262.
[3]张敏，王仰东，许栋明等.服务视角下的我国生物制药产业发展研究[J].中国药学杂志，2013,17:1311—1315.