集团公司实施财务共享服务模式分析
万齐芳摘要济全球化代集团公司营管理面临着众多挑战、信息技术快速发展与广泛普及也集团公司营发展带了新机遇与挑战。
近年数据、云计算、人工智能等技术发展对集团公司财管理模式创新提供了新技术支持财共享正是这背景下应运而生。
虽然当前有很多集团公司都积极构建财共享心以提高企业营管理效率与质量但是从财共享发展现状看财共享模式应用与实践还是滞企业营管理。
有鉴集团公司要战略导向下规划财共享心构建步骤通完善信息系统优化财核算流程加强人才培养等策略进步优化财共享模式集团公司营管理提供支持。
关键词财共享;模式;实施;策略、财共享概述财共享是以规化、标准化、精细化业发展理念通对企业财进行整合提高企业优化配置水平促进企业管理质量与效率不断提升以达到流程再造目标管理模式[]。
二、集团公司实施财共享模式存问题（）财共享模式不完善集团公司财共享涵盖多方面营管理容工作流程众多如没有比较完善财共享模式规财共享流程财共享就无法顺利开展流程再造目标也就无法实现。
当前部分集团公司没有认识到财共享公司长远发展重要作用没有将财共享提升到战略层面导致财共享基础建设得不到重视财共享心构建受到不利影响。
集团公司没有根据公司实际情况制定出比较规财共享工作流程各单位职责划分不明确也影响了财共享工作开展。
（二）财核算不精确财核算是财共享关键环节当前企业建设财共享实施财共享程存财核算流程不规问题。
应付账款环节业人员主要职责是提供原始单据但由业人员财知识欠缺无法对单据有效性进行责这就很容易出现单据造假单据信息错误或不完整等问题对续财核算产生不利影响。
单据传输程业人员欠缺财管理思维出现单据传输不及给业人员与财人员工作都造成了不利影响。
另外当前部分企业业财体化建设不到位工作人员业财融合思想识淡薄业与财知识也相对欠缺这都会对财核算产生不利影响。
实际财核算程财部门没有统规划财核算以次性核算主缺乏程性核算无法及发现财管理程出现问题。
（三）信息安全管理不到位信息安全管理涉及到集团公司核心利益旦发生信息泄露将会对企业造成非常严重影响。
当前集团公司信息安全管理方面没有制定完善管理制信息系统检、维护、更新都没有明确到人常常出现系统更新不及影响工作效率问题。
激励约束机制与信息安全管理脱节导致工作人员责任识较低也影响了信息安全管理工作开展。
（四）复合型人才不足集团公司实施财共享模式仅依靠财人员是无法顺利完成工作财共享是集团公司财集处理集结算种集约化管理方式对集团整体发展具有重要作用因财共享心工作人员应以复合型人才主[]。
但是当前很多企业还没有制定完善人才培养机制工作人员专业知识较高但综合性知识相对缺乏这对财共享心构建与财共享实施都非常不利。
三、集团公司实施财共享模式优化策略（）完善财共享模式集团公司实施财共享前要根据公司实际情况构建健全财共享心并不断完善财共享模式使财共享工作顺利开展。
首先集团公司应将财共享上升到集团发展战略层面通财管理倒逼公司营管理模式优化。
集团公司要构建财共享模式前对集团公司基础条件进行评估确保财共享模式适应集团公司实际情况与发展。
其次集团公司要济发展环境比较良地區构建财共享心并基础上对财共享流程进行梳理制定出涵盖财络辐射化、集化、信息化、模块化等特标准化财共享流程。
外财共享模式还应涵盖具体业单元财利益并通协议明确集团总部、心、下属企业具体渠道、容、量化指标等确保各方利益都能得到切实保证。
以X集团公司例集团公司财共享模式实施子公司和母公司财软件和业软件上实现共通信息可以实现共享。
集团公司对子公司所有销售回款金实行监督对所有客户供应商进行统管理。
（二）优化财核算流程财共享模式财核算是其重要环节财分析与管理策提供基础信息支持因集团公司必须根据业与财实际情况发展变化不断梳理、优化财核算流程确保财信息真实、准确、全面。
首先针对应付账款出现各种原始单据问题公司应加对业人员培训教育使其掌握基础财知识减少原始单据获取、传递程存各种问题促使业与财工作加快融合[3]。
公司应实通信息系统询单据传递、流程督促各环节管理者及传递单据。
另外由财共享心工作量较财心必须每日进行应收账款清账并三日利用信息系统与业单位、客户进行对账以避免长无法追责情况出现。
每月心还应进行三次总账询避免遗漏清账、对账以及财部门操作账等问题发生。
（三）加强信息安全管理集团公司实施财共享模式程要完善信息系统支持但是络化办公状态下影响信息安全风险因素较多集团公司必须采取多种措施加强信息安全管理。
首先集团公司应定期对信息系统进行检维护对共享心信息系统进行安全测试加强共享心各业单元模块化管理与财风险监管。
其次集团公司要建立定期、业岗、综合岗三级监管体系进步强化信息系统监管。
另外集团公司应建立完善激励约束机制明确工作人员职责旦发现错误应及到相关责人督促其及改进。
（四）加人才培养复合型人才是集团公司实施财共享必备条件当前复合型人才较少情况下集团公司应根据公司实际情况制定完善人才培养与晋升机制不断提升工作人员综合素养。
首先集团公司应完善部晋升机制晋升人员必须具备计算机、财、审计等方面专业格;其次集团公司应加强人才培养通教育培训课程纳入计算机、财、税、审计、战略管理等方面容提升工作人员专业能力与综合素养使其能更胜任财共享工作。
另外针对人才流失较严重情况集团公司应进步丰富晋升渠道鼓励财人员开展流程设计、流程处理等工作工作人员提供上升空与机会使工作人员保持较高工作热情。
四、结束语信息化代集团公司必须树立集约化管理思想通构建财共享心实施集约化财管理集团公司营管理提供以提升集团公司管理效率与质量。
而实施财共享离不开复合型人才、完善信息系统与健全财体系支持财风险管理也是财共享面临重要问题因集团公司必须从这些方面入手不断完善财共享心优化财共享模式集团公司可持续发展提供支持。
参考献[]刘志峰集团企业财共享心模式分析与研究[]国集体济08568 （0）67[]张科财共享模式下集团公司金管理创新与实践[]济研究参考0890 （53）8893[3]是晶关集团公司实施财共享模式浅见[]贸实践08 （0）90 相关热词 集团公司财模式