二级单位关于进一步深化三项制度改革的实施方案:三项制度实施方案
公司关进步深化三项制改革实施方案 集团公司人力部 根据集团公司统部署进步深化公司人事、劳动和分配制（以下简称“三项制”）改革不断增强企业活力和市场竞争力根据集团公司《关进步深化三项制改革实施方案》结合公司实际制定方案。
、总体要 （）指导思想 从集团公司统部署立足公司战略发展以集团公司《关进步深化三项制改革实施方案》指导完善干部选拔任用、考核评价与监督管理机制建立以岗位管理基础、合管理核心用工机制健全密切与绩效挂钩、激励有效收入分配机制真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减进步增强企业活力和竞争力。
（二）基原则 坚持战略引领、局。
坚持业绩导向、人岗相适。
以奋斗者坚持有才有位让绩优者上前、平庸者靠边。
3坚持效益优先、兼顾公平。
强化收入分配与部门综合业绩、人绩效紧密动合理拉开分配差距。
坚持依法合规、稳妥推进。
依法依规妥善处理改革程各种矛盾和问题确保改革平稳有序、取得实效。
（三）改革目标 根据集团公司总体部署积极探建立与市场济和现代企业制相适应、能够充分调动员工积极性用人和分配制力争用3年左右进步完善管理人员能上能下员工能进能出收入能增能减人力管理制体系。
进步健全管理人员选拔任用机制完善各级管理人员监督管理机制强化对各级管理人员考核评价实现管理人员能上能下。
劳动用工制改革。
根据集团公司建立劳动定员标准体系加强定员管理健全岗位管理体系依法加强劳动合管理规劳动关系建立员工能进能出长效机制。
3收入分配制改革。
健全和创新分配管理制加部门主分配权建立与绩效考核刚性动工分配和长效激励约束机制合理拉开分配差距充分发挥薪酬激励与约束机制。
二、主要任 （）强化基础建设深化三项制改革提供保障 建立健全全员绩效考核体系。
全面推行全员绩效考核建立完善考核目明确、核心指标突出、简便管用绩效考核体系并实施逐级考核评价引导员工持续改善行提升组织绩效并规员工管理提供依据。
拓宽员工职业发展通道。
充分梳理公司现有人员队伍结构及各类人员成长通道现状分析制约人才队伍建设和员工职业发展主要问题基础上科学合理地设计员工成长通道将各类人才都纳入通道员工设计可持续职业生涯搭建充分施展才华舞台。
结合拓宽员工成长通道制定切实可行激励保障措施健全人才选拔机制促进各类人才各得其所激发队伍整体活力。
3强化教育培训功能。
围绕心工作和岗位要按年开展培训分析制定并组织实施年培训计划使各类人员能按照岗位要和职业发展要获得必要培训加强培训程跟踪管理和培训评估切实提高培训效。
推进人力制化和信息化建设。
及把人力工作改革实践验上升基础管理制建立合新形势、新要、系统配套人力制体系实现人力管理制化、规化。
推进人力信息化建设以信息化手段固化管理流程、规管理行强化员工信息管理电子化、络化确保信息完整性、准确性和效性加强信息维护和业应用提升人力管理工作效率和水平。
（二）改革干部人事制实现管理人员能上能下 健全领导干部选拔任用机制。
坚持“党管干部、德才兼备、以德先”原则重业绩导向和基层验健全选拔任用工作环节记实制优化动议、民主推荐、考察、会议定和任用程序完善竞争性选拔制实现综合运用组织选拔、竞争上岗和公开选聘等多方式选拔优秀管理人员。
层层落实领导干部“凡提必审、凡提必核、凡提必听、凡提必”工作制防止领导干部“带病提拔”。
以干部“能上能下”重重领导干部政治素质、作风形象、担当精神和业绩贡献建立领导干部日常考核、试用期考核、年考核和业绩考核相结合综合考核评价体系明确“能上”依据和“能下”标准。
强化考核结运用将考核结与管理人员薪酬和晋升挂钩进步激发管理人员工作积极性和主观能动性。
加强管理人员教育培训。
贯彻落实上级单位相关件精神加强管理人员教育培训。
建设移动学习平台推广实施人发展计划构建覆盖各级管理人员教育培训体系。
是修订完善劳动合标准增强可操作性强化劳动合对实现员工能进能出重要作用。
二是健全劳动合管理规制明确劳动合签订、履行、变更、续订、除和终止等各环节管理要,规劳动合管理提供制保障。
三是依法推进落实全员劳动合制做到应签尽签。
根据集团公司劳动定员标准体系结合公司现状合理设置组织机构和岗位严格总量控制逐步实现按定员组织生产。
规使用劳派遣用工健全管理制控制使用数量确保依法合规。
根据集团公司统部署制定完善岗位说明体系明确各级岗位工作职责和标准、协作关系、上岗条件、成长途径等容加强岗位人员管理奠定基础。
结合全员绩效考核建立岗位动态管理机制推进岗事相宜、人岗匹配。
般岗位缺员原则上采取双向选择、竞争上岗、公开招聘等方式补充人员营造公平、公正、竞争、择优良用人环境。
构建员工正常流动机制。
依法开展劳动合管理强化劳动合管理刚性对合终止、除条件员工坚依法终止、除劳动合畅通员工退出渠道。
工总额限定情况下重优化部分配结构合理设定固定工和浮动工比例适拉开不员工收入分配差距。
完善部门综合业绩考核和员工人绩效考核强化考核结薪酬上应用层管理人员薪酬与部门综合业绩考核紧密挂钩般管理人员和普通员工收入部门综合业绩前提下与人业绩紧密挂钩。
增强部门部分配灵活性和主权适扩浮动工比例提升薪酬弹性充分体现分配价值导向员工收入与工作任、工作难、工作完成情况和贡献挂钩。
完善全口径人工成管控体系建立人工成对标分析和监控预警机制优化结构。
规社会保险、住房公积金和企业年金管理严格按照国和江西省有关政策执行。
健全完善福利费管理制明确福利费比例规福利项目和标准实现福利费开支规、控。
逐步扩展和加强对其他人工成管理实现由工管理向全人工成管理变。
3优化工激励管理机制。
集团公司指导下优化完善工激励管理机制加强和规表彰奖励管理工作发挥奖励激励引导作用强化归口管理。
三、进安排 年月底前成立公司三项制改革工作领导组； 年年根据集团公司统部署全面实施深化三项制改革各项工作措施； 年月组织开展深化三项制改革工作调研评估总结验、不足并研究制定下步工作目标和工作方案。
四、组织实施 公司成立深化三项制改革工作领导组责贯彻落实集团公司关深化三项制改革方针、政策、措施组织推进公司三项制改革相关工作研究协调工作重问题。
人力部作三项制改革工作牵头部门有关部门配合下责拟定改革方案并报集团公司备案。
协调督促改革任落实跟踪了改革进展做检指导、总结评估提出改革见建议。
3各部门按照方案部署充分认识新形势下进步深化三项制改革重要义加强组织领导建立工作制和运行机制积极推进改革。
附件深化三项制改革工作任清单 附件深化三项改革工作任清单 序 具体工作事项 工作任及目 完成 责任部门 备 、强化基础建设深化三项制改革提供保障 建立健全绩效考核体系全面推进全员绩效考核工作。
持续开展 人部 各部门 梳理公司现有人员队伍结构及各类人员成长通道现状合理地设计员工成长通道。
拓宽员工职业发展通道将各类人才都纳入通道促进各类人才各得其所激发队伍整体活力。
建立人力从业人员轮训机制加强培训提升人员专业素质。
统筹人力制体系建设。
07年月 人部 二、改革干部人事制实现管理人员能上能下 7 修订干部管理规定。
明确干部培养锻炼、选拔任用、考核评价、管理监督、退出等管理要。
规干部选拔任用工作程序和方式、选拔任用报告备案管理等明确选拔任用各工作环节记实具体要。
规领导人员报告人事项管理、因私出国（境）管理以及因公出国（境）审、对领导人员进行提醒、函询和诫勉、干部选拔任用工作监督检、实施责任追究、落实回避制、裸官治理等管理。
建立和规干部退出机制。
明确退居二线条件等。
进步明确人事档案管理各项规定和要。
07年6月 人部 5 选派各级管理人员参加集团公司组织各类培训班。
选派人员参加重培训项目不断提高管理人员综合素质。
08年月 人部 培训部 6 建设移动学习平台。
07年月 培训部 生产部 7 实施人发展计划（）。
07年3月 培训部 三、改革劳动用工制实现员工能进能出 8 制定劳动合标准。
07年6月 人部 0 完成全员劳工合签订。
进步加强劳动用工管理做到应签尽签。
根据集团公司建立劳动定员标准体系结合公司现状强化定员管理控制用工总量。
积极探多渠道安置富余人员有效办法。
07年6月 人部 四、改革收入分配制实现收入能增能减 7 优化工薪酬体系。
根据工总量定机制进步优化公司岗位绩效工分配合理设定固定工和浮动工比例适拉开不员工收入分配差距。
完善公司综合业绩考核工作强化考核结应用进步完善公司、部门、员工绩效考核三级动机制。
加强福利费管理维护正常收入分配秩序。
发挥表彰工作导向和激励作用充分调动广员工企业改革发展稳定工作积极性和创造性。
06年月 人部