[煤矿系统公司生产副经理竞职报告] 煤矿安全个人反思书
、人简历尹建超男3岁山东微山人共党员。
99年0月－995年7月选煤厂机电车实习；995年7月－998年月任选煤厂技术组技术员助理工程师；二、竞聘优势我优势主要体现以下三方面二是具有基层管理验。
5年基层管理工作我全车先推行了班组优化组合实现了人员双向选择动态流动进行了班组整合将xxxx专业组合并精简xxxx提高了工作效率实施了设备包机到人制定包机责任制共68条坚持了每季次技术测试分配上实行了竞岗分配。
通这些管理措施逐步把平年龄只有9岁机电车职工煅造成了技术硬、纪律严明机电维修队伍。
00年机电车取得了机电设备台058万吨成绩全公司所有选煤厂名列前茅。
三是我有非煤领域干事创业激情。
随着煤炭主业逐步萎缩就业压力越越非煤产业位置就越越重要我所以从轻车熟路车主任岗位上竞聘恒邦公司副理就是想把握当前非煤发展战略机遇发挥己年轻、易接受新事物能够熟练利用等现代传媒获取信息、学习新知识优势非煤产业干出番成绩非煤产业支撑起半壁江山做出己应有贡献。
三、竞聘成功工作思路牢固树立"安全"识切实承担起安全生产直接责任者责任认真抓全公司安全生产。
二牢固树立"成"识切从效益出发强化对生产环节成控制努力实现生产管理由粗放型向集约型变。
三牢固树立创新识立足当前着眼长远通加强管理和技术创新确保"恒邦"产品富有较强生命力和较高市场占有率。
我"三步走"工作目标是"提高质量矿；以质取胜打入超市；产品研发走向社会"。
实现这目标我将采取以下措施是利用两月深入到生产厂深入到使用公司产品单位调研究掌握情况倾听用户建议和要然拿出提高产品质量具体见并狠抓措施落实使恒邦产品更地我矿安全生产。
二是利用三到五月抓巩固促提高创新提高技术含量使恒邦公司产品与集团公司兄弟单位竞争打质量牌做到"人有我优"以质取胜让恒邦产品全部顺利打入矿区超市并稳脚跟；确保现有产品市场占有率以市场导向抓现有项目技术开发如精密铸造项目其主打产品市场前景相当可观要发挥这优势尽可能地上规模、上档次增加产品品种尽可能地拓宽和延伸产品领域发展关性产品链形成产业优势打造我们己拳头项目。
三是利用年左右搞新项目、新产品开发这方面我会加强和部分高等院校系利用他们技术优势利用等现代媒体学习、引进和掌握前沿技术我所用提升现有产品科技附加值。
牢牢把握市场占有率和产品生命力两基争取上到两高科技含量、高市场占有率、高附加值骨干项目使我们恒邦产品冲出矿区走向社会把我矿非煤产业做做强打下坚实基础。