浅谈加强会计管理
会计是的重要组成部分，在经济工作中处于十分重要的地位。
当前，我们正在认真贯彻执行全面深化企业改革的方针，因此，各行各业都要切实加强经营管理，严格执行财经纪律，努力提高经济效益，充分发挥会计在改革中的作用。
一、在企业改革中会计未能充分发挥作用的原因 当前会计在企业改革中未能充分发挥作用，主要有以下表现：一是有的领导没有真正认识会计在企业改革中的地位和作用，不重视会计工作，不支持会计工作。
二是少数群众认为，会计只是写写算算，只有领导才能开口拍板，因此，把会计工作和会计人员置于可有可无的地位。
三是不少单位会计制度不健全，账目混乱，数字不实，家底不清，损失浪费相当严重。
四是少数单位撇开会计，无视财经纪律，弄虚作假，挪用资金，请客送礼，贪污受贿，甚至对坚持原则的会计人员进行打击报复。
五是有的单位财会机构不健全，人员不足，后继乏人，业务水平低，不适应工作要求。
这些问题的存在阻碍了深化企业改革的进程，影响了企业改革实际效果。
因此，必须采取多种方式广泛宣传，改变那种不重视会计的现象，大讲会计的作用，从而造成一种重视会计，运用会计管理经济的格局。
二、在深化企业改革中，发挥会计作用的构想 1.在企业改革中，会计要加强“四个管理” （1）加强财务计划管理。
会计要对生产经营的布局、产量、利润、等指标和新产品的开发、技术改造措施分别进行测算、规划，在年度财务计划中安排实施，结合经济责任制进行全面考核，并使整个企业形成计划指标体系和信息传递的正向网络。
同时，加强原始记录和数据统计工作，有条件的可建立“个人多项指标完成情况日报表”、个人质量和设备使用档案，制定企业综合计划程序表、综合统计程序表，使信息传递准确、及时，并向手册化、图表化、台账化、档案化、程序化迈进。
会计要对企业计划价格、材料定额、费用定额、资金定额进行核定，制定成本和结算价格，把费用、利润等指标分解到班组、科室，结合实际情况，把生产、技术、质量、财务、物资、设备、劳力等方面的指标落实到人头，定期进行检查、考核，这样，才能提高经济效益。
会计人员对资金的运用情况、使用效果最清楚，哪里有浪费，哪里可节约，哪里能增收，都应做到心中有数。
会计要在资金运用上出主意、想办法，当好领导的参谋和助手。
在这方面，会计应加强对流动资金和固定资金的管理，尤其要管好货币资金。
做到：正确及时地反映货币资金的收入、付出和结存情况，经常进行检查、核对，确保货币资金的安全；监督现金收支计划和库存限额的执行情况，严守国家的现金管理制度，维护现金出纳纪律；认真贯彻勤俭节约的方针，合理使用货币资金，保证企业的正当需要。
在企业改革中，必须认真贯彻“勤俭办企业”的方针，厉行节约，反对浪费。
依靠会计和广大职工，加强费用管理与核算，做到少花钱，多办事，用最少的耗费，取得最大的经济效果，挖掘节约潜力，不断降低费用水平。
2.;在企业改革中，会计要做到“四改变” （1）变会计单独算账为依靠群众当家理财。
群众性经济核算是群众参加管理的一个重要方面，它能大大鼓舞群众的劳动热情和提高主人翁的责任感。
因此，会计人员应和配合群众参加核算，参加管理，使群众既知道本单位的各项计划和定额，又知道本单位的劳动实绩，并通过分析，发现问题，解决问题。
从而促进生产的发展。
会计要从过去单一的事后算账转到事前预测方面来，就是说要把企业计划、预测、分析、控制、决策、核算各个环节连结在一起，进行成本、销售、利润的核算，发现问题，及时解决，从而促进成本、利润计划的完成和超额完成。
会计每月对各项财务指标进行分析，每季写出全面分析报告，作为企业领导月度、季度和布置工作的重要内容。
（3）变就财务论财务为改善管理，提高效益。
在经营过程中，不能就会计论会计，要把会计转到改善经营管理，讲究生财、聚财、用财之道上来。
要根据企业实际情况，结合上级下达的指标，详细算好增收节支的账目，确保实现利润指标。
这就要把会计工作渗入到供、产、销三个环节中去，要狠抓供应、销售部门的资金占用、费用开支、材料采购成本的核算。
在纵的方面做到日清月结；在横的方面搞清来龙去脉。