关于房地产开发企业资金管理探讨

摘要：在新的经济形态下，我国房地产行业在迅速发展，然而在发展的同时，房地产开发企业也都普遍存在巨大的资金压力，众所周知，不管是哪种类型的企业，资金永远都是最重要的基础性东西，而且资金的获取也一直是企业的难题，特别是对于房地产这种资金耗费巨大的行业更是如此。

本文将从房地产的主要和次要的资金来源、在资金管理方面所面临的一些问题和相关解决措施几个方面来对房地产开发企业资金管理进行一个探讨。

下载论文网 　　关键词：房地产；资金管理；问题；措施 　　资金犹如每个企业的血脉，对企业的发展起着极其关键的作用。

房地产行业由于其行业特点和其他行业相比有一定的特殊性，所以一般它会有比较长的资金周转周期，而且资金的需求量也相对较大，因此，房地产开发企业在资金管理这一块相比于其他企业显得更为重要。

一、房地产开发企业一般的资金来源情况 　　首先，不仅是房地产，大多数企业都会有自有资金，它包括了各个合伙人即股东们的注册资本和留存利润等，一个企业想要建立起来，必须要有初建的资本，所以自有资金是必不可少的。

其次则是从外借入的资金。

由于企业在刚建立是自有资金一般都不够一个大企业的消耗，所以不可避免要向银行等金融机构进行贷款等。

最后则是客户购房的收取的房款了。

二、目前房地产企业资金管理存在的问题分析 　　近些年来，我国的经济在迅速发展，房地产行业也迅速崛起，现在大多数人"谈房色变"，各个地方区域房价的不断飙升都显示着房地产行业的巨大影响力。

虽然房地产行业的资金管理在国家发布的政策和规定下逐步得到规范，但是目前来说仍然存在着一些问题。

（一）缺乏较为完善的资金预算制度 　　不管在任何行业任何企业，有一个完整的资金预算是非常重要的，特别是对于房地产这种资金流动比较大的行业更是无法缺少的。

一个完善的资金预算制度则要求强的执行力度，而不是仅仅把制度建立起来就摆在那里。

资金预算可以说是整个企业资金管理的第一步，往往也是最重要的一步，如果缺乏资金预算的话，则容易导致资金的使用缺乏相应的控制，使得资金使用时出现超支或者不够的情况。

（二）融资的方式太过于单一 　　我们都知道，大多数企业如果资金不够的话都会选择向银行借贷这种方式来进行融资，而房地产行业呢由于缺乏一些必要的条件，也不能通过发行企业债券或者发行股票这些方式来进行融资，所以向银行借贷几乎是房地产行业融资的唯一来源。

再加上国家政策的一些调控改变和银行信贷标准的提高等等，这些情况对房地产行业来说就限制了资金的使用率，同时也提高了资金的实际使用成本。

（三）资金使用分散，资金结算模式落后 　　由于房地产行业的特殊性，开发项目往往遍及全国各地，然而房地产开发企业一般采用的项目承包责任制则会导致资金分散，资金不够集中就容易出现各种资金对不上账的问题。

再加上很多开发企业对项目资金管理的重视程度不大，使得很多分散的资金无法集中管理，资金过于分散就造成资金管理难度的增加，所以这里就缺乏一个具体的对分散资金的管理策略。

房地产开发企业在资金管理这方面存在的问题可以说也不少了，以下则列举几点针对相关的问题的改善措施。

三、加强房地产开发企业资金管理的对策措施 　　（一）建立完善的资金预算管理制度 　　对资金预算管理要建立一个专门的部门或者小组，负责督促项目负责人在预算执行过程中更好的落实资金预算。

一个资金预算计划表是一个完整的资金预算管理制度必不可少的一项，而一个简单的资金预算表中要包括资金流入合计、资金流出合计、拟筹资金、资金结余、资金警示、资金（净流量）等基本的费用预算。

而资金流入合计主要包括银行借款、预售收入，资金流出合计主要包括工程费支出、材料费支出、归还借款、宣传费、设计费支出、日常财务支出、广告费等。

各个企业可以根据自己的需求来进行相关的调整，以此来实现有效的资金预算管理。

（二）增加融资的方式，从各个渠道来进行资金的补充 　　资金对于企业来说是如此的重要，要想在现如今社会经济制度变幻莫测和各个行业竞争激烈的环境中获得生存，太过单一的融资方式会使企业不可避免地成为各个其他企业甚至是其他行业蚕食的对象。

融资方式除了常见的向银行借贷之外，企业还应该提升自身的条件去争取其他的一些融资渠道，比如发行股票、实行资产证券化等可能实现的获取资金量较大的融资渠道。

此外，还可以开展项目合作，和其他企业通过一些利益关联来达成合作等，从多方面来吸取资金。

（三）对资金进行集中管理 　　众所周知，由于房地产行业比较特殊，所以资金比较分散是难以避免的，所以就更需要有一个完善的资金管理网络来对分散的资金进行集中管理，以此来达到各个房产项目的资金管理。

因此，每个房地产企业可以通过一个资金管理网在企业总部进行直接管理。

听起来并不那么容易来构建这样一个网络，但是要想让企业资金的各个来源去向都一清二楚，一个适合自身企业的分散?Y金管理网络是至关重要的，至于具体如何构建则需要管理者花费一些心力去完成。

四、结语 　　总之，现如今社会市场经济变幻莫测，房地产企业要加强资金预算管理、完善资金管理系统，要从拓宽融资渠道、建立科学的投资决策机制、优化资本结构等方面入手，建立有序和高效的资金管理体系，不断提高资金利用率和使用效率，降低资金成本，发挥集团整体资金优势，提高整体资金使用效率和企业经济效益，以此来促进企业更好的发展。

参考文献： 　　[1]马巍，张慕子.房地产开发增速放缓 市场预期趋于理性――河北省2017年一季度房地产市场形势分析[J].统计与管理，2017（07）. 　　[2]赵莹.房地产开发项目成本费用控制对策探析[J].中国集体经济，2017（24）. 　　[3]邵陆青.有关房地产开发企业项目成本控制及财税核算的几点思考[J].中外企业家，2017（13）. 　　（作者单位：广州华海投资集团有限公司）。