[2014年加油站工作思路]2018年加油站工作思路
加管部0年工作思路 、工作思路和目标 、工作思路根据######销售公司工作思路研讨会上讲话精神围绕公司0年“精细化管理提高年”工作定位和总体工作目标加油管理部工作基思路是了将“三基”工作进步整体推进加管部以精细化管理抓手强化加油管理建立加油长效管理机制真正把加油打造成名副其实黄金终端。
、工作目标实现非油品销售收入万元 实现非油品销售利润万元 实现卡发卡量张 培育示、定置化样板座 培育星级座 二、工作措施 实现上述目标重抓落实具体做以下几方面工作 、树立加油员工管理理念增强管理识把管理工作贯穿 整加油工作始终。
、积极稳妥地推进非油业利用加油切可以利用 提供多样化与培训引入“单位面积销售额”概念科学布局便利店商品程凸现空价值。
3、全面推广卡促销活动以开口营销重推行“每人每 日推销张卡”活动进步扩卡发行量提高刷卡消费率锁定客户、扩销上量。
、深入开展“两清洁”、说“三句话”做“五动 作”活动坚持切工作从“精”着眼从“细”处入手全面提升加油工作效率提升企业品牌形象。
5、扎实推进上级检问题常态化全面推行问题"月结制"建立科学动态分析机制改变屡屡犯、屡犯屡现象。
6、以制定培训计划、落实培训措施、拟定培训方案检验培训 效主线由部门具有专业技能人员责统对员工业技能进行培训使加油建立起长效学习机制切实提高员工素质保障基层工作顺利展开。
7、完善考核和奖惩制实行二次考核让每位员工感 受压力激发动力绩效考核上将员工各项指标任完成情况与员工收入挂钩与“明星加油员”评选挂钩充分拉开收入差距实现多劳多得奖勤罚懒。
8、加对加油监督考核力严格按照《加油管理规》、《加油稽管理办法》、《加油员工工作准则》等工作标准进行定期综合检和不定期抽或专项检以监督考核手段提高质量强化基层员工执行力。