阿迪并购锐步的经济学动因及其对我国体育用品业的影响
[摘 要] 本文运用文献资料、逻辑分析等方法，依据市场非价格行为对阿迪并购锐步进行分析。
认为阿迪并购锐步具有形成规模经济、降低经营风险、促进协同效应、进一步增强竞争力等动因。
[关键词] 并购 经济学动因 体育用品业 体育用品业是体育产业的重要组成部分，对体育产业的发展和壮大起到了不可或缺的作用。
我国是世界上最大的体育用品生产加工基地，体育用品业具有巨大的市场开发潜力。
尤其是加入WTO以后，国际跨国体育用品公司大举进入中国市场，本土企业想求得生存和发展必须直接面对来自国际上的激烈竞争。
阿迪并购锐步在世界体育用品业引起了巨大的反响，理论界对此事十分关注。
本文从经济学视角对该事件进行分析，并阐释了对我国体育用品业的影响。
一、并购的经济学动因 市场结构影响市场行为，同时市场行为又反作用于市场结构。
阿迪并购锐步是较高层次的市场行为，是企业增强自身竞争力的一种手段。
1.获得规模经济效益 追求规模经济是企业并购的最主要原因。
首先，降低单位产品的生产、销售成本。
阿迪、耐克、锐步三足鼎立，瓜分了相应的原材料、消费品和高科技市场。
并购后，阿迪根据现有的设备资金整合锐步，使美国市场份额迅速扩大。
设备、管理、销售及人员报酬等成本，也被更大的产量和销售量分摊。
其次，技术上的规模经济。
通过并购充分利用掌握先进科技的优势，获取新的技术。
阿迪的优越在于世界领先的专业性能；而锐步在于独到的、特有的时尚性和新颖性。
因此，两大集团都希望相互吸取对方的核心技术，使产品“有特色”且是“完备”的。
2.经营上的协同效应 根据排名阿迪很难进入耐克、锐步占领的大片市场，即使进入也很难达到期望的市场份额。
阿迪产品的目标是专业运动员；而锐步定位的消费群体是妇女、年轻人和一般消费者，并且锐步的高尔夫球和所罗门滑雪服装器材拥有很大的市场。
锐步还是惟一可以设计、制造，并且在几乎所有销售渠道中销售NBA、WNBA、和NBDL各支球队的鞋帽、T恤、绒衫和其他服装产品的企业。