农村信用联社股份有限公司模版
第一章 总 则。
为规范绩效工资管理，充分体现多劳多得及绩效工资分配的公平性，建立长效正向激励机制，调动员工的工作积极性，根据中国银监会《商业银行稳健薪酬监管指引》及省市联社改革系列文件规定，结合xx农村信用社实际，制定本办法。
一、基本原则。
（一）坚持按劳分配的原则。
（三）坚持向一线倾斜、向营销倾斜的原则，树立全员营销的观念。
（四）按照单位、网点确定考核工资总额，坚持增人不增资，减人不减资的原则。
（五）按区域、品种划分类别，确定不同的调节系数，实行差别万元含量。
（六）坚持公平、合理、准确、及时的原则。
（七）坚持促进业务发展的原则。
二、考核组织与实施。
县联社为进一步落实责任、明确程序，有效开展员工绩效考核工作。成立绩效考核工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室。
绩效工资按月考核发放，由财务会计部、风险监控部、市场拓展部、风险资产经营部等相关部门负责考核数据的提取、审核，每个月后的5个工作日内，将考核数据由主管领导签字报综合办公室，并对数据的真实性负责。
绩效工资分为中间业务工资、中后台绩效工资和前台绩效工资三部分，按业务品种划分具体由中间业务、存款、业务量、不良贷款清收、业务拓展五项构成。分别确定计价方法和标准，建立绩效工资考核计价体系。
绩效工资系数价格（a）=绩效工资总额×95%÷全辖在岗员工绩效工资系数和。
1、存量维护：存量维护实行上跨一年变动基数考核，即每个考核期前13个月（不含考核期）的日均余额作为存量维护的考核基数，包括考核期在内的13个月的日均余额（即本期日均余额）比考核基数增长，则计发全部存量维护绩效工资，如果比基数下降，则按比例进行扣减，但最多扣减存量维护工资的50%。
人均月存量维护绩效工资=存量维护绩效工资÷全辖柜员人数÷考核月数。
某网点当月存量维护绩效工资=本网点柜员人数×人均月存量维护绩效工资×网点存量维护比例（按100≥比例≥50计算）。
2、增量考核：实行日均增量上跨一年环比计算，按万元含量计发，增量绩效工资占柜员绩效工资的80%考核兑现。
存款环比日均增量月度万元工资含量=（增量考核绩效工资÷预计上跨一年环比日均增量总额）÷考核月数。
网点月环比日均增量绩效工资=月存款环比日均增量×存款环比日均增量月度万元工资含量。
在计算网点日均增量时必须对保证金存款、个人营销存款等按日均余额除以13予以剔除，不得重复计算。
开户网点按个人（非柜员）营销存款日均增量的20%及相应万元含量计发应得绩效工资。
开户网点应得个人（非柜员）营销存款绩效工资=个人（非柜员）营销存款日均增量×20%×个人营销存款万元含量。
个人营销存款万元含量=（全辖环比日均增量工资—全辖网点环比日均增量工资）÷当月全辖个人营销存款日均（不环比）增量。
全员个人存款营销与个人应发绩效工资的40%挂钩，根据《xx农村信用联社股份有限公司全员存款营销考核办法》（见附件二）结合《xx农村信用联社股份有限公司客户经理绩效考核办法》执行。
（三）业务量绩效工资：业务量绩效工资分柜员业务量绩效工资和信贷业务量绩效工资。网点柜员业务量和信贷业务量笔数分别由财务会计部和风险监控部按月统计(按一个信贷系统账务处理统计)报综合办公室。
按《xx农村信用联社股份有限公司客户经理绩效考核办法》执行。
按《xx农村信用联社股份有限公司不良贷款清收管理办法》执行。
（六）中间业务工资按绩效工资总额的5%进行预留，根据《xx农村信用联社股份有限公司电子银行及中间业务绩效考核办法》执行。
（一）中后台绩效工资（含委派会计、授权岗、随车出纳和库管岗）：
中后台绩效工资，按前台实际提取绩效工资系数均（应提绩效工资总额已剔除中间业务、个人存款营销超额绩效）、自身绩效系数计算出应发绩效工资。应发绩效工资的40%与个人存款营销任务完成率挂钩计发，60%与相关经营指标及履职考核按相应挂钩权重考核计发。
其中授信业务审批部、信贷档案审查中心绩效工资，按客户经理考核期系数均绩效工资、自身绩效系数计算出应发绩效工资；远程授权中心、会计档案审查中心绩效工资，按前台柜员系数均绩效工资、自身绩效系数计算出应发绩效工资。
部室经理。