工作计划制定参考指南:个人工作计划

工作计划制定参考指南。

工作计划目方面是跟主管沟通下年计划另方面也是作我检讨。

容上对主管而言你是设定明年预计达成工作目标对己而言是设定我突破计划。

制定工作计划步是事先了公司年目标。

公司目标与人目标。

主管设定你下年工作容通常是贯彻公司由上而下年目标因你必须先仔细了公司年目标这很重要却总是被忽略。

另外你定要花想清楚己下年希望成长是学习？是薪水？还是发展另项专才？

如你想要是学习新技术你工作计划就必须加入学习计划；如是想增加收入就必须制定增加业绩计划或是调换部门准备计划。

先了公司年目标以及人年目标你制定工作计划才不会无所适从。

计划合理但要具挑战性。

制定工作计划原则是勿高骛远、目标合理、具有挑战性。

如何避免高骛远设定合理目标呢？多数人制定计划不会想到己缺是建议可以你人、友或是较熟事与主管请他们检视你设定目标是否太理想？制定计划有没有避开或改善己往缺？

什么要具有挑战性？主管不会希望你只是设定你原就可以达到目标他会期待你年无论工作上或学习上都能有所突破所以虽然要避免高骛远但也得设定我挑战计划。

目标数化、行动具体化。

有了上述准备与调整接下就进入实际制定工作计划步骤。

目标数化。

只有形容词空泛目标是没有义所以要把工作计划目标与容数化例如化、数量化、金额化。

行动具体化。

有了数化工作目标还要附带有效执行计划。

3学习计划。

你应该制定年我学习计划。

公司对员工我学习通常是抱持正面看法有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备项目。

与主管面对面沟通。

完成工作计划定要面对面地与主管沟通而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。

面对面沟通处是你可以透主管表情与肢体动作更清楚了主管对你各项工作计划看法。

你也可以藉由面对面机会告诉主管你长期目标例如两年希望从技术部门调往行销部门或是3年希望担任主管职等请主管针对工作计划与学习计划给予建议。

总不要把制定工作计划当作是交差了事例行事项应该藉这机会重新检视己职场生涯计划。