浅析战略管理会计在我国的发展与应用
所谓战略管理会计，就是综合运用战略管理的思想与管理会计的知识结合，收集财务与非财务信息，运用战略的长远的眼光来制定企业战略目标与计划，扩大企业长期竞争力，寻求企业的长远发展。
战略管理会计是站在战略管理层次上，运用各种方法广泛收集企业竞争者以及关联企业的相关外部信息，同时也对企业的内部信息进行管理运用，确定战略管理目标，制定企业长期的战略规划，使企业能在竞争中体现出长期的竞争优势，能发展地更好。
战略管理会计区别于传统管理会计，故战略管理会计也有它特有的特点：
1.2.1外向性。
在运用战略管理会计的过程中，更加重视企业的外部环境，更加关注企业的竞争对手的信息以保持自身的竞争优势。
1.2.2长期性与全局思想战略管理会计要求企业管理层站在战略的高度为全局着想，制定更加长远的计划，使企业有长期竞争力。
1.2.3.灵活性。
企业战略的制定是要求灵活的，要根据实施的具体情况来适时适当地调整目标与计划，而不是刻板地按原有计划实施。
20世纪80年代，战略管理会计理论被引人我国，那时只有少数国有大型企业以及外资企业将战略管理会计理论知识运用在企业实践中。到了90年代，国内一些较大型的企业才开始应用战略管理会计，这就导致其理论知识都还不够成熟，也还未形成一个理论知识体系，没有得到普及，而要在实践中运用战略管理知识更是有一定的难度。
财务会计和管理会计是会计体系中两个主要组成部分，并且不分伯仲，然而在实务中，企业的管理者大多只注重短期利益，所以只重视财务会计，对于管理会计的关注度不高，那么战略管理会计便更不用说了。在会计机构的设置以及财务部门人员的安排以及资源配置上，企业管理者都更加倾向于对基础的财务会计的投人，管理会计部门很多时候只是一个“花瓶”，对公司的管理没有起到实质，而且一些小型的公司根本不会设置管理会计部门。
这样的情况使战略管理会计人员缺乏锻炼实践，同时也使战略管理会计的发展与应用受到了较大的限制。
企业管理者与会计人员想要运用战略管理会计的思想与理论为实践服务不仅需要扎实的会计理论知识，还需要掌握管理学、统计学、心理学等方面的知识。而且战略管理会计的方法很多，具体运用何种方法不仅需要考虑管理者的战略问题，还需要结合价值链分析法、预警分析法等战略管理快进特殊的方法。这样对战略管理人才的要求就非常高，所以管理会计人才的素质需要进一步提高。
首先，我国对战略管理会计的研究落后于西方国家，应在他们研究的基础之上，找到符合中国特色的战略管理会计的方法与体系。
其次，可以在高校开展课题研究，成立科研小组，加强对战略管理会计理论知识体系的研究，逐步形成具有中国特色的战略管理会计知识体系。
因为良好的企业内部环境是运用战略管理会计的基础，所以企业管理层应该重视战略管理会计的应用，并将战略的思想融人企业的管理中去。企业管理者应用长远的眼光看问题，不要被短期利益蒙蔽了眼睛，应站在战略的高度来领导企业的发展。
另外，还应完善与战略管理会计相关的法律法规，积极健全市场经济体制，努力构建战略管理会计的信息数据库。
高素质的管理会计人才对推行战略管理会计起着至关重要的作用，但这要求管理人才需要有开阔的思路，具有战略的眼光，广博的知识，敏锐的洞察力还有高瞻远瞩的谋略。这就要求我们培养除战略管理会计相关的高素质的人才。
其次，在高校中开设战略管理会计相关课程，使学生了解战略管理会计。
最后，应结合我国的实际情况，学习西方国家先进的经验，培养出符合中国特色的战略管理会计人才。
4 结语。
所谓战略管理会计，就是综合运用战略管理的思想与管理会计的知识结合，收集财务与非财务信息，运用战略的长远的眼光来制定企业战略目标与计划，扩大企业长期竞争力，寻求企业的长远发展。
战略管理会计是站在战略管理层次上，运用各种方法广泛收集企业竞争者以及关联企业的相关外部信息，同时也对企业的内部信息进行管理运用，确定战略管理目标，制定企业长期的战略规划，使企业能在竞争中体现出长期的竞争优势，能发展地更好。
综上所述，战略管理会计是适应经济形势产生的，战略管理会计引人我国时间较短，在理论及体系的建立上还需要进一步完善，但随着经济形势的发展，战略管理会计的研究将会逐渐成为人们关注的热点。战略管理会计在企业中的实践与运用虽然也不够成熟，但还是有部分优秀企业运用战略管理会计的成功案例，希望其他有长远发展眼光的企业能借鉴其成功经验，将战略管理会计运用到自己的公司中。
本文简要地分析了战略管理会计在我国应用中存在的问题，也提出了几点建议，希望能帮助战略管理会计在我国的应用。
作者：廖琬婧 重庆工商大学，重庆 400067。