民营企业可持续发展应解决的几个重要问题

; 作者：刘云涛　郭晓蓉　王春伟;。

[摘 要] 民营企业能否可持续发展，一直困扰着民营企业和理论界。本文从制度创新，公司治理结构创新、发展战略与管理创新和企业文化创新四个方面进行论述，探讨引导民营企业持续发展的战略措施。 　　[关键词] 民营企业 可持续发展 解决问题 　　 　　实现我国民营企业的可持续发展，根本的途径在于通过自身的创新来转换经营管理方式，在不同发展形态下使其内外部环境相适应。因此民营企业要做到可持续发展，必须解决好发展中的几个重要问题。 　　一、民营企业制度创新问题 　　要克服民营企业发展中的劣势，解决民营企业发展壮大的难题，首先要解决的就是民营企业的制度问题。制度问题是一个带有根本性的问题，随着民营企业的发展，随着企业的逐步规范化，必须建立和完善企业的各项规章制度。建立现代民营企业制度，使民营企业和现代企业制度有机结合，发挥民营制的相对优势，同时结合现代民营企业的优势。民营企业与现代企业制度并不是非此即彼的对立关系，民营制中的合理成分可以在现代企业制度内吸收、兼容。民营企业想要世代相传必须建立一套真正的精英治理制度，有明确的人力资源规划，确保有较强的人力资源优势。要改变家长作风、小农意识， 确立好一套行之有效的用人制度，重视社会上各种专业以及管理人才，权衡激励与约束，充分发挥非民营成员的聪明才智。而解决好企业成长之后的接班人制度，这对于民营企业是否能够可持续发展至关重要，因此必须提前作好接班人规划，做到在最适当的时间作出最适当的安排，使民营在民营企业中继续发挥和延续它的影响作用。 　　二、公司治理结构创新问题 　　要建立强大的董事会。民营企业尤其需要一个强大的董事会，因为有能力的外来者的新颖战略观点有助于补充民营的业务技能。即便民营企业拥有企业的所有股权，绝大多数情况下企业的董事会仍然会有相当比例的外部董事，这些外部董事大多由民营来进行提名和选举。所有的这些董事会都会深入参与企业的高层运营事务，并积极管理企业的业务组合。很多董事会需要召开长达数天的会议以详细讨论公司战略。在大部分企业中，董事会主席和副主席通常至少利用其一半的时间来和其他董事、高层经理以及控股民营进行互动。控股民营通过新闻简报、非正式会议和定期报告随时了解企业的经营情况。建立学习型组织，提高民营企业主及其民营核心管理成员的素质水平，加强其对企业的控制能力和对企业未来发展的领导把握能力。通过相互学习与沟通，使企业的内部结构趋向于合理化的发展方向，并以自适应的方式进行自我调整，通过与外部信息之间的交流、更新和在此基础上的创新，使民营企业与时俱进，保持可持续发展的态势。