国有企业薪酬制度的优化思路

张培华【摘要】随着社会发展国有企业是我国市场济重要支柱掌握着国民济命脉国济战略发展起着引领作用而薪酬制作企业管理重要环节是激励机制基础、重要部分也是国有企业改革重要容。

【关键词】国有企业;薪酬制;优化思路引言薪酬是员工因向所组织提供劳而获得各种形式酬劳。

这酬劳不仅仅是货币层面工还包括获得精神层面酬劳。

薪酬制是指组织工制是关组织标准报酬制它是以员工劳动熟练程、复杂程、责任及劳动强基准按照员工实际完成劳动定额、工作或劳动消耗而计付劳动薪酬。

目前由国企身薪酬制模式上有其特殊性其工般追稳定不会发生变化对其当前济环境下发展有定影响国有企业多以岗位和工龄定工员工工水平相差不且员工人工水平长变化不明显导致员工工作积极性不高进而影响整体工作效率。

面对高质量发展新要国有企业应紧跟国发展要顺应市场和企业发展基规律变观念打破传统模式探薪酬制改革发挥国有企业优势吸引人才保证核心技术队伍稳定提升效能实现高质量发展要确保国有产保值增值。

、企业实施绩效薪酬制优良义①有助促进我国企业和单位人力制改革便企业和单位继续强化管理完善各种相关制等。

②有助改善企业员工工作质量和企事业单位部成核算直接将人收入与其工作绩效相关能够鼓励员工更积极企事业单位创造更效益也不会使企业固定成增多也利留住更多工作努力、绩效较这对提高企业社会和济效益都有着积极义。

利用这种绩效薪酬制下不仅能够激发员工工作积极性使其充分发挥其价值也能企业创造更高利润。

③有助提高企业公平性改善员工年末评价考核状况可以使企业监督用工成有效降低也更利倡导员工重视改善工作质量可以留住更具实力人才创建更加科学化、公正化、规化竞争激励机制也能深化员工和企业关系提高员工对企业信任和忠诚。

④有助更深调起员工们工作积极性与主动性将效率公平二原則更加贯彻实施。

这样工作原则也便企业部形成相竞争氛围适当竞争更利员工们不断向前发展利用团队绩效薪酬模式考核整团队绩效引导良性竞争。

二、国有企业薪酬制优化思路（）建立健全薪酬动态调整机制国有企业应通以行业工利润等形式改进和完善企业工总额与绩效挂钩方式加强动机制以企业市场营业绩和劳动生产率基础参考当地劳动力市场平薪酬水平、居民消费价格指数以及政府低工指导标准等因素建立健全薪酬动态调整机制。

以市场业绩导向强化国有企业员工薪酬水平与企业利润增长关逐步形成员工分享企业营效益机制终促成企业和员工形成利益共体。

（二）促进和谐企业建设薪酬制改革是项政策性强、涉及面广、敏感高、难系统工程稍有不慎就会挫伤员工积极性影响企业稳定与发展公司这次薪酬制改革是不增加工总额前提下对员工收入重新调整不是传统义上普调增所以矛盾尤突出压力特别巨。

然而新制运行近两年员工状态平稳这充分证明了薪酬制改革限地维护了广员工切身利益得到了员工群众真心拥护和认可让员工深刻认识到“进则生、停则衰、退则亡”深刻含义增强广员工对改革认感。

通对薪酬制改革员工收入变化分析实现了改革初期设定既定目标公司各类人员收入比例更加合理对关键岗位激励倾斜政策更明显。

（三）鼓励员工参与确保绩效考核透明化企业进行薪酬设计必须要充分考虑员工理程和接受程因对多数员工说薪酬水平直接关系到他们生活品质。

让员工能够充分参与到绩效考核环节方面使保证了员工对薪酬分配机制、绩效考核指标有更加深入而全面了这样就能够工作进行我约束避免违反企业管理规定;另方面也能够杜绝人力管理部门违规操作情况保证薪酬分配科学性和公正性。

这样员工对薪酬管理结有较高满从而能够更发挥薪酬管理对员工激励作用。

（四）细化绩效考核标准实现长效激励目前比较通用薪酬制“基工+绩效工”通绩效与业挂钩方式激励员工提升效率。

保证绩效考核能够充分发挥其激励作用针对国有企业领导人应打破企业部己确定领导人薪酬传统建立国有企业领导人绩效考核专项组根据不国有企业所属行业、营围、企业类别差异进行调研通与私有企业对比分析和国有企业实际发展状况建立具有针对性考核方式细化考核具体容完善绩效考核评价标准并建立长效机制避免部分国有企业领导追短期利益情况发生。

针对层和普通员工应该按照不岗位、职级进行分类并进行科学评价和测试明确并细化不岗位和职级工作性质、业绩评估方式建立合现代化企业发展绩效考核标准实现员工所得薪酬与其所做贡献对等留住真正有才能、肯吃苦优秀员工推动国有企业实现长期良性发展也能发挥薪酬制战略导向作用引导企业每位员工工作方向与企业战略发展方向致有利企业长远发展。

三、结语企业绩效薪酬管理非常重要其企业层面和员工层面都具有很明显重要作用能够助企业提高员工工作积极性和忠诚也能助企业获取更高社会效益和济效益。

虽然现企业绩效薪酬管理还存很多问题但随着济和实践发展企业管理者和市场相关者都会继续深入研究、调整以使其更加适应代和企业发展变化。

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