关于强化建筑工程土建施工管理的思考
摘要：随着市场竞争的日益激烈，建筑企业若想提升自身的竞争力就必须加强企业的各项管理，而建筑行业的特殊性质决定了建筑工程的土建施工管理是企业管理的重中之重。
毕业论文网 关键词：建筑工程；土建施工；管理 引言 加强土建施工管理有着非常重要的意义，能够从根本上杜绝工程质量问题的出现，有利于树立施工企业的良好形象。
我们必须认真分析土建施工管理方面存在的诸多问题，并对施工中可能出现的问题要行提前预防，尽可能地将问题扼杀在襁褓中，这样才能避免事后管理造成的成本与延长工期的后果，可以有效地控制施工质量。
一、土建工程施工管理工作的重要性 施工管理工作贯穿在整个土建工程建设过程中，无论是在项目施工环节，还是在社会效益、环境效益等方面，施工管理始终都占据重要位置。
施工管理工作效果是工程项目最终建设质量的关键性因素，能够对人民财产生命安全产生消极影响，进而阻碍国家经济健康发展，或者破坏社会和谐状态。
由此可知，做好土建工程施工管理工作是非常重要的，施工单位应该组建专业队伍，全面了解工程项目建设过程中的所有影响因素，并制定有效的控制方案，确保施工顺利完成，为人民提供优质的住房服务。
二、建筑工程土建施工管理存在的问题 1、管理方法相对落后 在国内土建工程现阶段的项目管理中，管理方法相对落后的问题较为普遍，尤其是在项目管理计划的制定中，缺乏对于施工现场中有可能出现各类问题的科学预判，导致在项目管理工作中经常会出现管理计划与实际需求不相符的状况。
在项目管理计划的编制中，网络计划技术的应用尚处于初级阶段，简单的横道图仍然是最为常用的方法之一，这对于项目管理实现系统化、智能化、科学化必然会造成一定的不利影响。
同时，项目管理方法的实际实施情况与管理人员的素质有着密切的联系，而国内土建工程的管理人员，特别是具备丰富经验的技术人员流动性较大，对于项目管理技术方案实施的连贯性会造成很大的影响。
2、管理模式不合理 我国土建工程项目管理的总体水平不高，这与管理模式不合理有很大的关系。
由于长期受到计划经济体制的影响，国内大部分土建施工单位多采取硬性指令的管理模式，导致其缺乏灵活性和可调节性，这不但违背了现代工程管理的基本理念，而且导致施工单位无法按照生产与管理要素合理进行施工现场各种人力、物力、财力资源的合理配置，长此以往必然会导致项目管理水平不高的实际状况。
3、组织形式不科学 随着国内工程市场环境的不断变化，土建工程项目管理工作中对于组织形式也提出了更高的标准和要求，而国内土建施工单位普遍采取的主管领导全权负责，相关部门和人员仅须按照领导意愿执行的组织形式是极其不科学的。
土建工程项目管理是一项系统性、综合性较强的工作，只有科学设置其组织形式，并且配备相应数量的管理人员，才能保证项目管理工作的全面开展，否则必然会导致预期管理目标难以全面实现的现实。
三、强化建筑工程土建施工管理的思考 1、制定完善的管理制度 企业要求质量，明确目标，建设单位也要有责任意识，明确自己的职责以及义务。
要建立奖惩制度，激发员工斗志，促进竞争，也能够有效防止影响工程质量的行为发生。
对各个环节、各个程序、以及各个人员都要进行详尽的大检查。
“知己知彼，百战百胜”，做工作之前都要进行详细的了解，做好充分准备。
必须坚持和贯彻国家的一切法规，以国家利益为重，不做违法违纪行为等。
2、加强土建工程现场质量管理 管理人员要加强各方面的协调合作，实现“天时地利人和”，加强集体凝聚力。
2.1测量控制 施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
2.2实验控制 监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。
2.3驻地监督控制 在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。
3、加强施工现场的安全管理 施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，决定了现场管理的难度较大。
因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法量身制定企业自身的管理标准，才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。
4、加强现场材料管理 原材料质量的优劣很大程度的直接影响建筑工程的质量。
为了杜绝假冒伪劣产品，我们要严格检查原材料，选择信誉好的建材供应商。
因此，必须解决好以下几方面的问题。
4.1材料供应 配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
4.2材料采购 面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
4.3材料发放 对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或浪费。
特别是要对型材下料这一环节严格控制。
对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
5、加强施工组织的协调管理 协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面，掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。
建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。
通过各部门的认真检查，可以把问题减到最小。
对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和施工责任。
6、施工队伍的选择 在现今的市场经济条件下，市场竞争激烈，我们要选择素质高的施工队伍，这对建筑质量有很深的影响。
首先要查看施工队伍的工作经验和历史，以及资金状况和设备是否齐全；其次看施工队伍的技术力量和一定的现场管理状况及要查看该施工队伍的资格证和是否具有独资法人资格；最后可以咨询已经完成易的甲方，了解该施工队伍的能力和信誉。
7、加强监督管理 政府和施工单位应高度重视建筑施工安全生产工作，完善建筑施工安全工作机制，落实各项安全规章制度。
严格把关施工资格的审查环节和投标环节。
工程中标后，要编制有针对性的安全技术措施和急救处理方法，做到避免事故的发生或将事故伤害和损失降至最小程度。
结束语 土建工程施工管理是一项贯穿于施工全过程的复杂工程,要做好这项工作,就需要建筑施工企业认真分析自身特点,充分利用自己长处,采取科学方法提高施工管理素质和管理水平。
参考文献 [1]唐正哲.土建工程施工管理措施探讨[J].现代物业(上旬刊).2012(04) [2]任治华.浅析土建施工现场的管理[J].科技致富向导,2011,(12). [3]朱云龙.浅析土建施工中存在的问题及解决对策[J].价值工程，2012，（07）。