论驱动集团公司盈利性增长的策略
【摘 要】论以集团公司运行核心要——盈利性增长主要探究对象从集团公司发展现状、面临问题两方面进行分析从而寻是什么驱动着集团公司盈利性增长集团公司整体发展指明更加清晰方向推动集团公司创造更多济价值进步强厚市场综合济体系。
【br】 r k r gr r r gr b qr lz r vl gr rbl rv r gr gr lrr r r vrll vl gr r gr r r vl rr rg gr rk 【关键词】驱动;集团公司;盈利性增长【Kr】rv; gr ; r gr【图分类】6 【献标志码】 【编】673069（09）00870 引言集团公司作市场济体系济效益重要创造者对社会济体系发展起着重要作用。
当销售手段多元化济模式多样化发展日趋明显集团公司盈利性效益增长上也要步而行这集团公司就不得不立足社会济现状和社会市场真实认清市场公司发展现况和面临问题然思考驱动着身盈利性增长究竟是什么这些因素又主要体现哪些方面只有认识了这些问题步步地明了影响集团公司盈利增长相关方面就能日渐复杂市场环境到条持续发展道路就能稳进长效获得集团盈利。
所谓盈利性通常就是人们所讲公司获得利润能力而盈利性增长则是利润增长。
集团公司只有处盈利性成长阶段才能真正给公司创造利润创造价值才能给员工定幸福感、满足感若非真正义盈利性增长便会让员工对公司发展现状产生错误认知影响公司发展综合进。
盈利性增长不是所谓花钱办事也不是所谓费力气造高架子而是能够给公司带实质济利益让公司发展规模和综合业绩上都有着可观成效。
3 公司盈利性增长现状分析随着社会市场变化企业公司发展也发生了许多变化。
当下济模式与市场模式灵活性使得许多集团公司都寻到了己独特发展模式和方向。
他们都能适应市场变化带新。
这基础上他们多具备完善运营管控模式、成熟市场条件、固定客户群体、性化公司产品或以及配套产业链支撑其综合运营及盈利从而直接提升公司盈利性增长形成良性盈利性增长公司长远发展和市场地位奠定基础这已成多数集团公司发展现状。
然而虽然集团公司公司机制体制、人员结构等众多方面都有了较完善结构也具备较盈利性增长但其竞争激烈市场环境极容易演变“恶性盈利性增长”影响公司整体运维模式和进这系列问题急其和应对。
公司盈利性增长面临问题盈利性增长是集团公司发展良佳佐证我们可以直接从集团公司盈利性增长情况和状态判断其运营坏。
集团公司想要济环境脱颖而出就要认清身市场环境存短板规避“蝴蝶效应”要重抓要害抓准要害然立足身实际和市场更新以及补齐“短板”。
忽视单项产品或利润值盈利性增长良集体公司般都具备身性化“王牌”单项产品或。
往往这些产品或務市场生存能力极强适应性极佳合多数客户选择或者是受部分群体喜爱。
集团公司运行虽然多数公司对身单项产品利润值有所探究但多是停留表面他们多采用配对单品形式丰富单品营销样式从而获取综合性盈利。
往往也因如他们忽视了单项产品身价值忘了对单项产品进行深入剖析研究和创新只是片面地停留产品综合效应这虽然是不错销售手段但其实对单项产品而言成变率极易使得盈亏平衡上升[]。
缺乏发展集群观念集团公司发展往往离不开那些与公司业密切相关产业。
部分集团公司发展集团领导产业集群发展观念强重视产业群、产业带、产业区构建以集群化发展模式缓公司金紧张等问题从而实现业部分共享以做“蛋糕”各受其利使盈利性增长明降暗涨。
但是部分集团公司集团领导缺乏全局性集群发展观念对市场把控不准总想着利用身产品或做美“蛋糕”忽视其他补产业带价值不懂得将相关产业形成组合共发力不善利用市场进行运作导致公司金周率不高金运困难从而影响公司长远发展和长期盈利性增长值因失。
3 忽视单体公司潜价值单体公司作行业特显著公司发展和运营上与集团公司存明显不。
部分集团公司部子公司等部门通常采用单体公司模式进行运营虽然其较地挖掘了市场某些行业潜但是其这程所耗费相关人力、物力、财力也是不容觑。
由集团公司规模较很少会有人到单体公司发展只要不出问题保持正常盈利值便可。
這就使得单体公司金周率、产品组合形式、产运用等问题上出现漏洞集团公司也不了从而导致单体公司信用缺乏库存冗余无用产数值增盈利产占比下降直接给集团公司带不良盈利性增长。
公司员工综合业能力不强管理模式有待改进人员作公司发展关键力量是公司各项工作开展基础保障。
然而部分集团公司由成立不长市场验和风险等多方面都存明显不足导致他们对人员结构完善有所欠缺人员投水平、风险辨别、专业等综合性业能力上明显有待加强。
另外部分集团公司由“年轻”部门多事繁杂众多公司部门职能上不清楚导致整体管理模式不健全缺乏针对性对市场管控和预计也不够精准直接导致管理弱化业滞留降低了集团公司盈利性增长率。
5 驱动公司盈利性增长必要策略5 挖掘单项产品或利润单项产品或利润作集团公司发展必要基础是驱动公司盈利性增长重要步。
集团公司运营我们充分认识到单项产品或价值和独特不能多配套销售淹没其价值而是要不断创新和实践到改造单项产品或方法我们可以压缩单项产品或固定成稳定或者降低其变动成对缺乏优势单项产品或进行包装以做低盈亏平衡方式提升单项产品或盈利从而增加总盈利。
5 发挥产业组合优势集团公司想要提升盈利性增长就要培养集群发展观发挥产业组合模式通产融结合、轻重结合、快慢结合等补产业组合交叉使用现金流提高金周率缓金链紧绷状态。
53 挖掘单体公司利润单体公司利润增加有利集团公司盈利性增长。
想要提高单体公司利润值就要挖掘其存潜利润从产结构降低固定产比例提升其产周率。
可以通安全库存、柔性订单系统等方式提高产流动性可以降低单体公司无用产提升其盈利产占比打造具有竞争优势产品组合结构吸引稳定客户从而强化客户对公司信任盈利性增长铺“前路”。
5 强化员工业综合能力创新优化管理模式集团公司发展我们必须认识到员工重要性我们可以立足市场和公司员工实际情况开展业、专业、管理培训提高员工复合型管理能力。
集团公司应该优化运营管理模式集采购、营销、投等业与产业链公司共享人力、法、战略等职能。
提升身谈判能力和投水平等能力优化合作模式。
另外公司应有效降低多层次管理损耗推进预算、流程、信息等管控优化管理模式全面性从而提升公司综合能力创造更高盈利率。
6 结语总我们思驱动公司盈利性增长因素也应该清楚知道其存问题和发展现状只有如我们才能从是什么探寻出怎么做才能更地采取措施助推集团公司盈利提高集团公司利润。
【参考献】【】陈军郭泳昊是什么驱动着公司盈利性增长？[]外管理07（07）6063【】陈醒是什么驱动着公司盈利性增长[]国际融03（08）【作者简介】林琦（987）女福建龙岩人级济师从事集团管控研究。