企业年度经营计划_上市公司年度经营计划
新年即将到了新年能取得业绩如何制定公司年工作计划?下面是编收集整理公司年营计划欢迎。
承保是保险公司营头是风险管控、实现效益重要基础是保险公司生存基础保障。
、对承保业及地进行审核利用风险管理技术及定价体系控制承保风险定承保费率确保承保质量。
对超越公司权限拟承保业进行初审并签署见上报审批确保类业严格承保。
、加强信息技术部门管理完善各类险种业处理平台通建设、使用电子化承保业处理系统建立完善承保基础数据库并缮制相关报表和承保分析。
做市场调研并定期编制、长期业计划。
3、建立健全重标业和特殊风险业风险评估制确保风险合理控制根据业风险情况执行有关分保或再保险管理规定确保合理分散承保风险。
、强化承保、核保规严格执行条款、费率体系熟练掌握新核心业系统操作对支所属承保、核保人员进行全面、系统培训以提高他们综合业技能和素质公司业发展提供良保障。
随着保险市场竞争主体不断增加各保险公司都加了对市场业竞争力而保险公司所营不是有形产品而是种规避风险或风险投因建设优质客平台显得极重要当已成核心容纳入保险企业价值观成核心竞争客工作就成种具有独特理念种化。
年努力我司已市场占有了定份额也拥有了较客户群体随着业发展不断深入客工作重要性将尤其突出因支年里将严格规客工作把流客管理平台运用、落实到位。
、建立健全语音系统加热线宣传力以多种形式将热线推向社会让众多客户全面了公司语音系统强支持功能以提高身市场竞争力实现客户满化。
、加强客人员培训提高客人员综合技能素质严格奉行热情、周到、优质、高效宗旨坚持主动、迅速、准确、合理原则严格按照岗位职责和业操作实流程规定作接、报案、勘定损、条款释、理赔投诉等各项工作。
3、以心支公司心专、兼职并行建立覆盖全区勘、定损初期由支设立专职勘定损人员3名搭配非专职人员共勘以提高支业人员整体素质切实提高勘、定损理赔质量做到勘准确定损合理理赔快捷。
、年6月前完成营销部、营销部两机构下延工作至全区建设基完善公司客户提供高效、便捷保险售。
根据年支保费收入万元依据其各险种占比机动车辆险85%非车险0%人险5%。
年心支公司拟定业发展工作计划实现全年保费收入万元各险种比例计划机动车辆险75%非车险5%人险0%计划实现将从以下几方面实施完成。
、机动车辆险是我司业重重因力发展机动车辆险业充分发挥公司车险优势打车险业攻坚战还是我们工作重年车险业上要巩固老客户争取新客户侧重发展车队业以及新车业承保上以实现车险业更上新台阶。
、认真做非车险展业。
业工作选择拜访些、型企业对效益风险低企业要重公关与企业建立良关系力争财产、人员、车辆揽子承保也要做非车险效益型险种市场开发工作年里努力使非车险业发展上形成新格局。
3、积极做与银行代理业工作。
年0月我司积极地努力已与国银行、国建设银行、国工商银行、国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议 年要集精力与各银行加强业上沟通系让银行充分地了华保险品牌及优势争取加银行代理业上对我司支持与政策倾斜力力银行代理业上新突破实现险种结构调整战略目标公司实现效益化奠定良基矗。
今年虽然受金融风暴济方面还是有所影响虽然市场竞争将更加激烈但有省公司正确领导支将开拓思路奋力进取创造新业绩做做强公司保险事业而奋斗。
0xx年管业公司集团总公司正确领导下全体员工积极努力顺利完成了年初制定各项工作指标并超额完成了任实现了管理和效益双丰收。
0xx年将定位管业公司管理升级年要稳变稳固基础管理强化执行力力创新发展力争产值利税上台阶管理水平上层次做宇龙管业公司市场定位确保完成集团公司下达新各项济指标。
以科学发展观总揽全局以更新观念根以搞活机制手段以创新管理基础以安全生产前提以增长效益目标把握机遇锐进取迎难而上努力把公司建设成团结向上积极进取奋发有形象工程企业。
、钢管产量较上年3630吨,提高xx5%实现50000吨争取突破6万吨;。
、产品质量确保体系规定97%以上;。
3、钢管销售确保产销率90%前提下较上年50吨(含临销售)增长30%争取实现58000吨;。
、销售收入较上年89亿元增收%实现5亿元争取突破3亿元。
5、利润指标实现利润550万元争取突破600万元。
6、税费完成00万元。
7、应收账款至0xx年年底力争保持000万以下。
8、安全指标力争全年零工伤杜绝重事故发生。
公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实政策公司总体目标确定前提下将指标分落实层层考核和落实责任。
签订责任合分落实到基层使公司员工人人头上有任人人身上有压力有压力才有动力保证各岗位人员积极投入到岗位工作上。
、强化绩效考核责任机制将公司各项指标分落实到各部门、各岗位实行目标管理、量化考核。
、加考核工作力优胜劣汰建设支素质高、技术硬纪律严明员工队伍。
业员进行业绩考核车技工进行技术评比优胜劣汰。
5、建立员工培训有效机制采取走出请进措施有针对性开展员工培训工作;摒弃固有聘请模式主动派遣先进人员走出厂门进行考察学习培养己企业技术人才师夷长技以强。
、正视企业外部环境变化积极调整思路适应市场形势发展年打下基础上重投向省外型招标项目。
、认真研究市场以市场定策略。
3、加强品牌识巩固市场地位拉开层次差距塑造企业形象。
(针对华通和富)。
、加区域市场开拓辐射力做我营销。
6、确保公司稳定营合作和伙伴单位保持较共赢关系实现强强合优势补。
、提高市场和用户识变墨守陈规和按部就班生产组织观念。
严肃生产指挥严密生产计划灵活生产调提高应变能力确保生产计划实施。
、努力提倡科技兴企鼓励技术改造制定相应激励措施。
3、积极利用社会选择既能保证质量和进、价格又适合作伙伴加速我们发展。
、节能降耗兴旧利废降低消耗和费用努力提高企业营效益。
5、强化"6"管理体系运行营造先进企业形象集团公司树立形象标杆。
6、加强对质量、安全监控把安全生产放位安全教育与安全检常抓不懈有必依违必究对事故责任实行主管领导、车主任、班组长、事故责任人和相关责任人保措施逐级签订安全责任。
、年让我们看到了成控制节能降耗明显效今年定继续保持切实做成核算、增产节约和降低费用工作。
生产部门严格执行《生产管理奖惩规定》和《原辅材消耗管理规定》;业部门应做应收账款清收工作降低财费用。
、年减员增效取得良效基础上坚持策略降低公司运营成和人工成改进绩效优化人力结构对员工造成种从业压力促使人们我提高努力争先提高工作荷与效率优胜劣汰提高公司人力质量。
3、继续盘活库存产减少金占压节约成。